班組建設是一個工廠企業最基礎、最核心的(de)管理工作，一切(qie)生產(chan)業務(wu)的(de)(de)開始、管理活(huo)動的(de)(de)落實(shi)均源(yuan)于(yu)班(ban)組(zu)、踐行于(yu)班(ban)組(zu)。班(ban)組(zu)作為企業基(ji)本組(zu)成部分，其生產(chan)效率、執行力、活(huo)躍度(du)等(deng)是整個企業的(de)(de)企業形象、管理水平(ping)和精神面貌(mao)的(de)(de)綜合反映。
在目前競爭越發激(ji)烈的(de)情況(kuang)下，提(ti)高(gao)班(ban)組質(zhi)量、增強班(ban)組素(su)質(zhi)是使工(gong)廠(chang)企業利(li)于不敗之地的必要(yao)(yao)(yao)條(tiao)件(jian)，做到(dao)以精(jing)細(xi)管(guan)理強(qiang)班(ban)(ban)組建(jian)設、以班(ban)(ban)組建(jian)設促企業發展。因此，很有必要(yao)(yao)(yao)對加強(qiang)班(ban)(ban)組建(jian)設的重要(yao)(yao)(yao)性和搞好班(ban)(ban)組建(jian)設的途徑與方法(fa)進行積(ji)極的探討(tao)和思(si)考。
治國(guo)有(you)治國(guo)之道，持家有(you)持家之方，在班組建設(she)過程中也自然有(you)一套建設(she)之道。然后尺(chi)有(you)所(suo)短(duan)寸有(you)所(suo)長，對于(yu)不同的班組來說其特點和缺陷因班而異，這就成為班長在進行班級管理、班組建設(she)時密切關注的問題，大不可一概(gai)而論。
因(yin)此必須做(zuo)到高層謀戰略、中(zhong)層論(lun)監督、基層強實(shi)干，在進(jin)行管(guan)理班組(zu)(zu)時(shi)，務必需(xu)要(yao)圍繞企業(ye)決(jue)策(ce)來制定計劃，什(shen)(shen)么(me)(me)時(shi)候干什(shen)(shen)么(me)(me)、什(shen)(shen)么(me)(me)情況(kuang)怎(zen)么(me)(me)做、什(shen)(shen)么(me)(me)問題怎(zen)么(me)(me)辦，班長(chang)在這些(xie)問題上(shang)面(mian)需(xu)要(yao)起到一(yi)定決(jue)策(ce)性的作用(yong)，有組(zu)(zu)織有計劃的開(kai)展班組(zu)(zu)建設(she)，才能做(zuo)到有條(tiao)不(bu)紊的(de)安排(pai)生(sheng)產(chan)任務、穩健而有成效(xiao)的(de)開(kai)展班組(zu)生(sheng)產(chan)活動、調(diao)劑班組(zu)人員(yuan)和諧等工作的(de)落實上(shang)做到(dao)運籌(chou)帷(wei)幄之中。
班組(zu)建設開展(zhan)，思想建設先行。思(si)想是行(xing)動的(de)(de)先導，只有思(si)想和行(xing)動統一，才能(neng)發揮出(chu)個人的(de)(de)熱情和活力，在(zai)班組中(zhong)也是如此(ci)，消極(ji)怠工(gong)的(de)(de)思(si)想會導致(zhi)工(gong)作中(zhong)的(de)(de)偷奸(jian)耍(shua)滑、不思(si)進取的(de)(de)思(si)想會導致(zhi)行(xing)動上的(de)(de)怠惰因循。
正確地(di)灌輸思想(xiang)，做(zuo)好員工的(de)(de)思想(xiang)教育工作(zuo)，是(shi)班組(zu)建(jian)設(she)的(de)(de)第一要(yao)任。思想(xiang)從(cong)屬于(yu)文化，思想(xiang)觀念的(de)(de)樹(shu)立與文化有(you)著密不可分的(de)(de)關系，文化可以潛移默化中規范和改善人的(de)(de)行為、思想(xiang)。要(yao)搞好基層(ceng)班組(zu)建(jian)設(she)，班組(zu)文化是(shi)其核心(xin)。
對于企(qi)業(ye)(ye)有企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)，對于班(ban)組(zu)(zu)也應當建(jian)立(li)適益于本班(ban)的(de)班(ban)組(zu)(zu)文化(hua)。我(wo)廠是以生產(chan)為(wei)首任的(de)制造型企(qi)業(ye)(ye)，企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)、班(ban)組(zu)(zu)文化(hua)建(jian)設(she)向來是一個薄弱(ruo)環節，直接(jie)導致部(bu)分(fen)(fen)班(ban)組(zu)(zu)缺乏(fa)(fa)團隊凝聚(ju)力(li)、部(bu)分(fen)(fen)員工(gong)缺乏(fa)(fa)主觀能動性(xing)，這便是抑(yi)制企(qi)業(ye)(ye)健康發展的(de)禍根所在(zai)。
加強班(ban)組(zu)文(wen)化(hua)建設成為現(xian)在班(ban)組(zu)管理活動(dong)的必然(ran)趨(qu)勢，也才能適應現(xian)代企業的多元(yuan)化(hua)發展(zhan)的特(te)點，最終以文(wen)化(hua)渲染來帶動(dong)思想統一(yi)，才能成就一(yi)個健康向上的優秀班(ban)組(zu)。
完(wan)善規章制度(du)，爭(zheng)做優秀班組。“無規(gui)矩不成(cheng)方圓”，規(gui)章制(zhi)度(du)是(shi)一個行(xing)為準則，制(zhi)定完(wan)善(shan)的規(gui)章制(zhi)度(du)是(shi)對員(yuan)工行(xing)為標準化和制(zhi)度(du)化的必(bi)要舉措，也是(shi)在進行(xing)班(ban)組(zu)建設過(guo)程中(zhong)必(bi)不可少的一步，合理的規(gui)章制(zhi)度(du)有助于班(ban)組(zu)生(sheng)產(chan)活(huo)動的有序進行(xing)、有助于提(ti)高員(yuan)工的崗(gang)位責任意識。
一(yi)個班(ban)組若(ruo)沒(mei)有(you)清晰的規(gui)章(zhang)(zhang)制度(du)，所有(you)員(yuan)(yuan)工(gong)便會率性而為，所有(you)工(gong)作(zuo)都無法(fa)正常有(you)序的開(kai)展(zhan)，建立健全(quan)規(gui)章(zhang)(zhang)制度(du)是(shi)搞好班(ban)組建設(she)的前提。規(gui)章(zhang)(zhang)制度(du)的建立需要切合企業實際和班(ban)組特點(dian)，對員(yuan)(yuan)工(gong)要同時具(ju)有(you)約(yue)束和促進(jin)作(zuo)用(yong)。
因此(ci)就需要進(jin)行班組標(biao)準化管理，班(ban)組(zu)成立以班(ban)長為首(shou)，包(bao)括副班(ban)長、安全(quan)監督(du)員(yuan)(yuan)、技術負(fu)責人(ren)為成員(yuan)(yuan)的(de)班(ban)組(zu)管理集體，共同參與班(ban)組(zu)管理。
一、貫徹執(zhi)行公司各(ge)項標(biao)準(zhun)、制度(du)，檢(jian)查(cha)考核辦法明確(que)，實現班(ban)組工(gong)作規范化、標(biao)準(zhun)化。
二、班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)建設工作符合公司班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)建設管理實施辦(ban)法的要求(qiu)。班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)所(suo)管轄設備(bei)要物(wu)見(jian)本色，標志正確(que)、齊全(quan)(quan)(quan)、清晰，符合“6S”管理要求(qiu)。生(sheng)產現(xian)場做(zuo)到四無(wu)(無(wu)積(ji)塵、無(wu)積(ji)水(shui)、無(wu)積(ji)油、無(wu)積(ji)物(wu))、四全(quan)(quan)(quan)(安全(quan)(quan)(quan)遮(zhe)欄(lan)全(quan)(quan)(quan)、溝(gou)道(dao)蓋板全(quan)(quan)(quan)、設備(bei)標志全(quan)(quan)(quan)、照(zhao)明設施全(quan)(quan)(quan))，通道(dao)暢通。生(sheng)產現(xian)場、所(suo)轄衛生(sheng)區域及班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)室內無(wu)衛生(sheng)死角(jiao)，控制室、交接班(ban)(ban)室等處要做(zuo)到“五凈”門窗、桌椅、文件柜、地面、墻(qiang)壁干凈），物(wu)品(pin)、工器具、資料等按“6S”管理要求(qiu)進(jin)行定臵擺放。
三、班組工作臺帳齊全
（1）班(ban)(ban)組成員基本信息(xi)記(ji)錄(lu)、班(ban)(ban)組八(ba)大員記(ji)錄(lu)、班(ban)(ban)組工作記(ji)錄(lu)（日志）；
（2）月培訓(xun)(xun)計劃(hua)、培訓(xun)(xun)記錄表(biao)、培訓(xun)(xun)成(cheng)績登記表(biao)；
（3）班組應具備(bei)的制(zhi)度、規(gui)程齊全；
（4）安全(quan)活(huo)動、民主(zhu)管理、政治學習等記錄齊全(quan)；
（5）班組半年工作(zuo)總結（半年一次(ci)）；
（6）班組(zu)年度工作總結（一年一次）；
（7）班組看板內容齊全及時更(geng)新；
（8）工器具臺賬清(qing)晰、準(zhun)確。
（9）設備(bei)臺帳和檢修記錄、設備(bei)系(xi)統圖、檢修圖紙和資(zi)料（維護班組(zu)）；
四、班組應配臵(ge)以下法律、制度、標準(zhun)、文件、資料(liao)
（1）公司頒(ban)發的(de)相關管(guan)理制度(du)、企業標準，以及所涉及行(xing)業的(de)管(guan)理制度(du)和技術標準等；
（2）班(ban)(ban)(ban)組制(zhi)定的相關制(zhi)度(du)（設(she)備責任區(qu)管理(li)制(zhi)度(du)、設(she)備檢修管理(li)辦法、班(ban)(ban)(ban)組安全管理(li)制(zhi)度(du)、班(ban)(ban)(ban)組培(pei)訓管理(li)制(zhi)度(du)、班(ban)(ban)(ban)組民主(zhu)生活和政治學習制(zhi)度(du)、班(ban)(ban)(ban)組考(kao)勤(qin)制(zhi)度(du)、班(ban)(ban)(ban)組文明生產管理(li)規(gui)定等）；
（3）“兩票”、“三制”等管(guan)理制度；
（4）班組涉及的生產規程；
（5）班組涉及的檢修規程；
（6）班組涉及的安全(quan)規程；
（7）標準(zhun)作業指(zhi)導(dao)書；
（8）各類安全文(wen)件、安全簡報、事故通報等有關材(cai)料；
五(wu)、班組應配(pei)臵以下臺帳、圖紙、資料：
（1）設備(bei)臺帳和檢修記錄；
（2）工器具(ju)臺(tai)帳(zhang)；
（3）設(she)備系統圖；
（4）檢修(xiu)圖(tu)紙和資料(liao)（維護班組）；
（5）班(ban)組成員(yuan)基本情(qing)況一(yi)覽(lan)表等(deng)。
班(ban)(ban)組工作(zuo)是企(qi)業(ye)各(ge)項工作(zuo)的(de)(de)縮影，班(ban)(ban)組建(jian)設(she)對于(yu)企(qi)業(ye)的(de)(de)發展(zhan)起著決定性的(de)(de)作(zuo)用，如何提(ti)升班(ban)(ban)組建(jian)設(she)是我廠需要不斷探索不斷發展(zhan)的(de)(de)道路(lu)。用優(you)秀(xiu)的(de)(de)班(ban)(ban)組建(jian)設(she)來打造優(you)秀(xiu)的(de)(de)班(ban)(ban)組集體，用優(you)秀(xiu)的(de)(de)班(ban)(ban)組集體來創(chuang)建(jian)優(you)秀(xiu)的(de)(de)標桿企(qi)業(ye)。
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