工廠里班組長崗位難做，原因主要有以下四個方面：
一、工作壓力大：每天生產任務明確，不完成會影響下道工序或出貨，承受出貨壓力。
二、管理難度大：一線員工素質參差不齊，要管理好員工情緒，一個員工不高興就可能影響一天產量，工作需事無巨細。
三、溝通困難：班組長上面面對車間主任，跨部門要面對工藝員、檢驗員、設備維修人員，出現重大問題還要協同研發，需具備良好溝通和協調能力及快速響應能力。
四、責任重大：首件沒確認好易造成質量批量事故，設備點檢保養不到位易出故障，安全隱患未消除易造成安全事故，班組長崗位特殊且極具挑戰性，但經過該崗位錘煉，未來做任何事都會更簡單。
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