精益(yi)班組建設的五大(da)要點。
1、“練”出來的學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)習(xi)型(xing)班組(zu),創建(jian)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)習(xi)型(xing)班組(zu),就是讓員工建(jian)立(li)終身學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)習(xi)的理念(nian),提高綜合素(su)質,爭做知識型(xing)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)員,把班組(zu)當成學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)員刻苦學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)習(xi),增強素(su)質與(yu)(yu)技(ji)能的平臺與(yu)(yu)搖籃。
2、“禁(jin)”出來(lai)的安(an)全(quan)型(xing)班組,創建安(an)全(quan)型(xing)班組,是讓(rang)員工牢固樹立安(an)全(quan)第一、環(huan)保(bao)優(you)先、以人為本(ben)的理念(nian),做到自覺(jue)遵守,嚴禁(jin)違章。“禁(jin)”是認識的起點,是行動的終點。
3、“查(cha)”出來的清潔型班組(zu),創建(jian)清潔型班組(zu)就是開展5S活(huo)動,做好(hao)整理。建(jian)立(li)企業木(mu)質(zhi)化管理規則,做好(hao)各(ge)區(qu)域(yu)的清潔標(biao)準,建(jian)立(li)持續檢(jian)查(cha)機(ji)制,頻繁檢(jian)查(cha)與跟進。
4、“省(sheng)”出來的(de)節約(yue)型班組(zu),首先(xian)分解(jie)(jie)企業成(cheng)本(ben),在(zai)面上開展(zhan),展(zhan)開制造成(cheng)本(ben)分解(jie)(jie),識別節約(yue)成(cheng)本(ben)的(de)關鍵要(yao)素,對成(cheng)本(ben)控制點(dian)建(jian)立(li)(li)目標,這是建(jian)立(li)(li)節約(yue)型班級。其次,在(zai)點(dian)上補充(chong)(chong),充(chong)(chong)分利(li)用(yong)小發明、小創造、小革新等(deng),降(jiang)低生產(chan)能耗,努(nu)力把班組(zu)建(jian)設(she)成(cheng)為優質、高效、節約(yue)的(de)低耗單元。
5、“夸”出來的和諧(xie)型班(ban)組(zu),創建(jian)和諧(xie)班(ban)組(zu),就(jiu)是讓員(yuan)工(gong)牢固(gu)的梳(shu)理(li)和諧(xie)發(fa)展的理(li)念,以實(shi)現班(ban)組(zu)和諧(xie)發(fa)展的目標(biao),堅持以人為本,努力形成員(yuan)工(gong)的關系(xi)的和諧(xie)工(gong)作協調互(hu)動、互(hu)愛的良好(hao)氛圍。
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