經常有老板說基(ji)層管理很薄弱(ruo),班(ban)組長文化(hua)程(cheng)度不高,缺乏管理意識和技能,照著這個(ge)(ge)工作清單堅持(chi)做,不出(chu)一個(ge)(ge)月,一定能夠培養出(chu)一批優秀的班(ban)組長。 一、開(kai)早(zao)會。重點(dian)總結昨日的生產(chan)完(wan)成情況,包括產(chan)量、克數、生產(chan)品(pin)質異常通報,并宣(xuan)導今日的任務安排情...
班組(zu)長需要是多(duo)能工(gong),原因主要有以下四點: 一、新(xin)員(yuan)(yuan)工(gong)培(pei)訓:新(xin)員(yuan)(yuan)工(gong)入職后需班組(zu)長培(pei)訓,班組(zu)長若不(bu)會每(mei)道工(gong)序(xu),便無法(fa)培(pei)養新(xin)員(yuan)(yuan)工(gong)。 二、返(fan)工(gong)返(fan)修(xiu)指導(dao):現場(chang)每(mei)天會產(chan)生很多(duo)不(bu)良品(pin)需返(fan)工(gong)返(fan)修(xiu),若班組(zu)長不(bu)是多(duo)能工(gong),就(jiu)無法(fa)指導(dao)此項工(gong)作(zuo)。
大(da)家好(hao),我是(shi)益至(zhi)講(jiang)壇(tan)(tan)的(de)小編,歡(huan)迎大(da)家閱讀(du)本期益至(zhi)講(jiang)壇(tan)(tan)的(de)內(nei)容。 - 1 - 在(zai)工(gong)廠(chang)企業的(de)管理人員(yuan)對(dui)于開展(zhan)班(ban)組(zu)管理工(gong)作來管理基層(ceng)人員(yuan)都(dou)不會陌(mo)生,但是(shi)我們在(zai)開展(zhan)班(ban)組(zu)建(jian)設時(shi),有清楚班(ban)組(zu)建(jian)設要(yao)達成(cheng)的(de)目標是(shi)什么嗎(ma)?因此其實很多工(gong)廠(chang)企業都(dou)只是(shi)
大(da)家(jia)好,歡(huan)迎(ying)大(da)家(jia)閱讀益(yi)至講壇的(de)本期內容。我們專(zhuan)注于分(fen)享傳播精益(yi)理念,歡(huan)迎(ying)大(da)家(jia)加入到益(yi)咨會,一起學精益(yi),勤思考,讓精益(yi)行動起來! - 1 - 班(ban)組(zu)(zu)是企(qi)業(ye)生(sheng)產管(guan)理的(de)基(ji)本單元,班(ban)組(zu)(zu)管(guan)理直(zhi)接(jie)影響企(qi)業(ye)的(de)生(sheng)產經(jing)營,通過(guo)細(xi)化管(guan)理措施,加強班(ban)組(zu)(zu)
精益班組(zu)建(jian)(jian)設的(de)五大(da)要點。 1、“練”出來(lai)的(de)學(xue)(xue)(xue)(xue)習(xi)型(xing)班組(zu),創建(jian)(jian)學(xue)(xue)(xue)(xue)習(xi)型(xing)班組(zu),就是讓員(yuan)工建(jian)(jian)立終身學(xue)(xue)(xue)(xue)習(xi)的(de)理念(nian),提(ti)高綜(zong)合(he)素質,爭做(zuo)知(zhi)識型(xing)學(xue)(xue)(xue)(xue)員(yuan),把班組(zu)當成學(xue)(xue)(xue)(xue)員(yuan)刻苦學(xue)(xue)(xue)(xue)習(xi),增強素質與(yu)技能的(de)平(ping)臺與(yu)搖籃。 2、“禁(jin)
大家好(hao),我是(shi)益至(zhi)講壇的(de)小(xiao)編(bian),歡(huan)(huan)迎(ying)大家閱讀(du)本期益至(zhi)講壇的(de)內容。我們歡(huan)(huan)迎(ying)工廠企業帶著問題來參與我們每周六(liu)開(kai)展(zhan)的(de)免費(fei)精益研(yan)討沙龍(long)。 - 1 - 班(ban)組(zu)長(chang)是(shi)工廠企業的(de)兵(bing)頭(tou)將尾,在車間(jian)組(zu)織(zhi)生(sheng)產中的(de)地位舉足輕重。班(ban)組(zu)長(chang)是(shi)生(sheng)產現場直接管理生(sheng)產作
大家好,歡(huan)(huan)迎(ying)大家閱讀本期(qi)益至講壇(tan)的內容。我們(men)歡(huan)(huan)迎(ying)工(gong)廠企業帶著(zhu)問(wen)題來參與我們(men)每周六(liu)開展(zhan)的免費精益研討沙龍。 - 1 - 班組管(guan)理是工(gong)廠企業改革與發展(zhan)各項(xiang)措施的最終落實手段,上面千條線、下面一根針,更(geng)是凸現了班組管(guan)理建設工(gong)作的重(zhong)要性(xing)
班(ban)(ban)組長,是(shi)個工(gong)廠中很(hen)(hen)常(chang)見的(de)工(gong)作(zuo)崗位,但是(shi)能把(ba)班(ban)(ban)組長干好(hao)的(de)卻(que)不是(shi)很(hen)(hen)多,最常(chang)見的(de)就是(shi)三(san)個字,“忙、盲(mang)、芒”。 如何成(cheng)為優(you)秀的(de)班(ban)(ban)組長,可(ke)以幫助大家(jia)解(jie)決遇(yu)到的(de)問題。主要包含(han)四(si)個部分(fen),分(fen)別(bie)是(shi)班(ban)(ban)組長的(de)工(gong)作(zuo)職責和工(gong)作(zuo)
2020年10月31日(ri),姜上(shang)泉導師蒞臨全球企業500強(qiang)山(shan)東(dong)鋼(gang)鐵(tie)(tie)集團(tuan)(tuan)萊蕪鋼(gang)鐵(tie)(tie)進行精益班組(zu)經驗(yan)交流,特鋼(gang)事業部精煉班組(zu)以及梅蘭(lan)竹(zhu)菊班組(zu)分別分享了其精益班組(zu)建設的成(cheng)功(gong)經驗(yan)和(he)做法(fa)。 山(shan)東(dong)鋼(gang)鐵(tie)(tie)集團(tuan)(tuan)
中國(guo)制(zhi)造如何培(pei)養(yang)“工(gong)匠(jiang)精(jing)神(shen)”?(二) 慧(hui)潤(run)原創 歡迎轉載 目錄(lu): 中國(guo)制(zhi)造現(xian)況 中國(guo)企(qi)業培(pei)養(yang)工(gong)匠(jiang)精(jing)神(shen)的(de)(de)方向 精(jing)益(yi)簡述(shu)與精(jing)益(yi)思(si)想 中國(guo)制(zhi)造業如何培(pei)養(yang)工(gong)匠(jiang)精(jing)神(shen) 工(gong)匠(jiang)精(jing)神(shen)是(shi)指(zhi)行業里(li)面(mian)那些追求(qiu)完(wan)美的(de)(de)工(gong)作(zuo)者對(dui)自己的(de)(de)產(chan)品精(jing)雕細琢,精(jing)益(yi)求(qiu)精(jing)的(de)(de)
企業的所有(you)生產活動都(dou)在(zai)班(ban)組中(zhong)進行,所以(yi)班(ban)組管(guan)理工作(zuo)的好壞直接關系著企業經營(ying)的成敗(bai),只有(you)班(ban)組管(guan)理充滿了勃(bo)勃(bo)生機,企業才會有(you)旺盛的活力,才能在(zai)激烈的市(shi)場競爭中(zhong)長久地立于(yu)不(bu)敗(bai)之地。 班(ban)組長要想獲得(de)管(guan)理上的成功(gong),就一定(ding)要培(pei)
經常有老板說(shuo)基(ji)層管理(li)很薄(bo)弱(ruo),班組長(chang)文(wen)化(hua)程(cheng)度不(bu)高,缺乏(fa)管理(li)意識和技能,照(zhao)著(zhu)這個(ge)工作清單堅持做(zuo),不(bu)出一(yi)個(ge)月,一(yi)定能夠培養出一(yi)批優秀的(de)班組長(chang)。 一(yi)、開早會。重點總結(jie)昨日的(de)生產(chan)完(wan)成情(qing)況,包括產(chan)量、克數、生產(chan)品質異常通報,并宣導今日的(de)任務安排情(qing)
大(da)(da)家(jia)好,歡迎大(da)(da)家(jia)閱讀益至(zhi)講壇的(de)本期內容。我們歡迎工(gong)廠(chang)企(qi)業帶著問題來參與(yu)我們每周六開展的(de)免費(fei)精益研討沙龍(long)。 - 1 - 班組(zu)管理對于工(gong)廠(chang)企(qi)業來說(shuo)是(shi)(shi)十分重要的(de)管理工(gong)作,因為班組(zu)是(shi)(shi)一(yi)個(ge)企(qi)業為完(wan)成(cheng)生(sheng)產(chan)經(jing)營任務而設臵的(de)一(yi)個(ge)最小單元,也是(shi)(shi)企(qi)
導讀:這(zhe)10多年來,利(li)用(yong)工作之(zhi)便(bian)與數家央企及行業(ye)冠軍企業(ye)的管(guan)(guan)(guan)理(li)人(ren)員(yuan)交流、探討過班組(zu)(zu)(zu)(zu)建設,發現(xian)不少企業(ye)的管(guan)(guan)(guan)理(li)人(ren)員(yuan)將班組(zu)(zu)(zu)(zu)長培訓與班組(zu)(zu)(zu)(zu)建設混為一談。 班組(zu)(zu)(zu)(zu)長培訓與班組(zu)(zu)(zu)(zu)建設的差別是(shi)什么?班組(zu)(zu)(zu)(zu)長培訓是(shi)教管(guan)(guan)(guan)理(li)者怎么做,而班組(zu)(zu)(zu)(zu)建設則(ze)是(shi)教管(guan)(guan)(guan)理(li)
新(xin)手也(ye)好,老(lao)手也(ye)罷(ba),車間(jian)主任要想管好車間(jian),吃(chi)透這幾(ji)點就夠了。 第一點,上班前(qian),要做到提(ti)前(qian)20分鐘進入工(gong)廠,檢查(cha)(cha)所(suo)管理區域的(de)(de)環境(jing)衛生,確認當天的(de)(de)產前(qian)準備工(gong)作是否(fou)完善,當天目標和工(gong)作計(ji)劃的(de)(de)再度確認。 第二點,上班中,要追蹤查(cha)(cha)看是否(fou)所(suo)
中國制(zhi)造如何培(pei)養(yang)(yang)“工匠(jiang)精神”?(一) 慧潤原(yuan)創 歡迎轉載 目錄: ??????? 中國制(zhi)造現況 ??????? 中國企(qi)業培(pei)養(yang)(yang)工匠(jiang)精神的方向 ??????? 精益簡述與精
金牌(pai)班(ban)組長現(xian)場管理就是干(gan)好這(zhe)六件(jian)事(shi)(shi): 一、人員激(ji)勵。提升人員的向心力,維(wei)持高昂的士氣。 二、生產(chan)管控。制定完善的工(gong)作計劃(hua),并安(an)排協助執行,準(zhun)備每日(ri)的生產(chan)活(huo)動跟催作業處(chu)理停(ting)線事(shi)(shi)務,準(zhun)備新產(chan)品(pin)導入生產(chan)線等等。 三、質量(liang)管控。維(wei)
大家好,我(wo)是(shi)益至講(jiang)壇(tan)的(de)(de)小編(bian),歡(huan)迎(ying)大家閱讀本(ben)期(qi)益至講(jiang)壇(tan)的(de)(de)內容。我(wo)們歡(huan)迎(ying)工廠企業(ye)(ye)帶(dai)著問題(ti)來(lai)參(can)與(yu)我(wo)們每周六開展的(de)(de)免費精益研討沙龍。 - 1 - 在生(sheng)產制造行業(ye)(ye)快速發達的(de)(de)今天,有(you)很多工廠企業(ye)(ye)都意識(shi)到,沒(mei)有(you)基層班組的(de)(de)規范管理,任何戰略(lve)目(mu)標
三會 第一會:會說(shuo) 班(ban)(ban)(ban)組(zu)長在管(guan)理(li)班(ban)(ban)(ban)組(zu)內(nei)部工(gong)(gong)作(zuo)時一定(ding)要(yao)會說(shuo),其體表(biao)現在: (1)開(kai)班(ban)(ban)(ban)組(zu)會議(yi)時會說(shuo)。 在班(ban)(ban)(ban)組(zu)會上,班(ban)(ban)(ban)組(zu)長要(yao)言簡意(yi)賅、切中(zhong)要(yao)害(hai)。這需要(yao)班(ban)(ban)(ban)組(zu)長在會前(qian)做好(hao)充(chong)分的準(zhun)備,如(ru)就會議(yi)內(nei)容與(yu)班(ban)(ban)(ban)組(zu)員工(gong)(gong)交流(liu)要(yao)點,或(huo)在工(gong)(gong)作(zuo)薄上記(ji)下(xia)
班(ban)組建設是一個(ge)工廠企(qi)業(ye)最基(ji)礎(chu)、最核心的管(guan)理(li)工作,一切(qie)生(sheng)產(chan)業(ye)務的開始、管(guan)理(li)活動的落實均源(yuan)于班(ban)組、踐行于班(ban)組。班(ban)組作為企(qi)業(ye)基(ji)本組成部分,其生(sheng)產(chan)效率、執(zhi)行力、活躍度等是整(zheng)個(ge)企(qi)業(ye)的企(qi)業(ye)形象(xiang)、管(guan)理(li)水平和精神面貌的綜(zong)合反映。
做到這(zhe)三點,你就(jiu)是工(gong)廠需要的(de)班(ban)組長。 第一(yi),班(ban)組長要會(hui)管事敢管事,以理服人(ren),比如能(neng)(neng)夠在關鍵時刻做出正確的(de)決(jue)策(ce),有效的(de)執行決(jue)策(ce),能(neng)(neng)夠和團隊成員保持良好的(de)溝通和交(jiao)流,善于(yu)化解(jie)員工(gong)矛盾,敢于(yu)承(cheng)擔責任和壓力,在困(kun)難和壓力面前(qian)不退縮,能(neng)(neng)夠堅定的(de)
生(sheng)產(chan)(chan)(chan)管(guan)理(li)之班組(zu)長車間的(de)班組(zu)長是(shi)公司(si)(si)與生(sheng)產(chan)(chan)(chan)員工(gong)的(de)主要溝通(tong)橋梁(liang)。公司(si)(si)班組(zu)長的(de)管(guan)理(li)好壞,將直接影響(xiang)公司(si)(si)產(chan)(chan)(chan)品的(de)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)進度和產(chan)(chan)(chan)品質(zhi)量。 班組(zu)是(shi)企業組(zu)織生(sheng)產(chan)(chan)(chan)經營活(huo)動(dong)
班組長每日(ri)必做(zuo)的七件事 第一(yi)、班組早會布置任務(wu),強化(hua)要求。 第二、首(shou)樣(yang)檢驗,確保一(yi)開始就做(zuo)對。 第三、生產巡線發現問題,掌握進(jin)度,優化(hua)管理(li)動作。 第四、5S管理(li),保持(chi)良好的作業環境。 第五、報表填寫,及時(shi)填寫信(xin)息(xi)流動。 第六、解
大家好,我(wo)是益至(zhi)(zhi)講(jiang)壇的(de)小編,歡迎(ying)(ying)大家閱讀本期益至(zhi)(zhi)講(jiang)壇的(de)內容。我(wo)們歡迎(ying)(ying)工(gong)廠企業帶著問(wen)題來(lai)參與我(wo)們每周六(liu)開(kai)展的(de)免費精益研討沙龍(long)。 - 1 - 對于工(gong)廠企業來(lai)說(shuo),維持工(gong)廠運行依靠的(de)是一線生產員工(gong)和(he)生產設備(bei),而要提高工(gong)廠企業的(de)戰斗能(neng)力(li),
導讀(du):2021年(nian)6月10日,深圳巴(ba)(ba)斯(si)巴(ba)(ba)科(ke)技組裝部班組在車間舉行班組日清(qing)發表會(hui),雖然班組長(chang)們的發表做不到(dao)行云流水、游(you)刃有余(yu)、收放自如,但卻十分實在、接(jie)地(di)氣,現在,我們總結班組日清(qing)管理(li)的一些知識點與您(nin)共饗。 6月10日,巴(ba)(ba)斯(si)巴(ba)(ba)科(ke)技
大家好,歡迎大家閱讀(du)益至講壇的(de)本期內容。我們歡迎工(gong)廠企(qi)業帶著問題來(lai)參(can)與我們每周六開(kai)展(zhan)的(de)免費(fei)精(jing)益研討沙(sha)龍。 - 1 - 班組(zu)管理,既是企(qi)業執行力的(de)基(ji)石(shi),還是基(ji)石(shi)的(de)修筑者。在企(qi)業員工(gong)里班組(zu)長是“最(zui)難”之人,而(er)
班(ban)組(zu)作為(wei)企業生產第(di)一(yi)線的(de)(de)基(ji)層組(zu)織,是控制各類(lei)事(shi)故的(de)(de)前沿陣(zhen)地,是企業能否實(shi)現安(an)全生產的(de)(de)基(ji)礎,從以往生產中諸多(duo)發生的(de)(de)事(shi)故原因分析來看(kan),多(duo)是由于班(ban)組(zu)安(an)全意識淡薄、安(an)全管理不(bu)到位、安(an)全責任落實(shi)不(bu)到位、執行規(gui)程措施打折扣造成(cheng)的(de)(de)。“沒(mei)有規(gui)矩
單件(jian)流培訓強調的(de)(de)是一(yi)個(ge)整體效益(yi)(yi),生產(chan)線要(yao)(yao)追求(qiu)的(de)(de)是整體效益(yi)(yi)上平衡,也就是說(shuo),每個(ge)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)效益(yi)(yi)是相等(deng)的(de)(de),不允(yun)許出現(xian)員(yuan)(yuan)工(gong)之間效益(yi)(yi)不平衡;傳統生產(chan)模式并沒(mei)有這方面的(de)(de)要(yao)(yao)求(qiu),所以實際計算的(de)(de)是個(ge)人的(de)(de)效益(yi)(yi),這樣公司與(yu)員(yuan)(yuan)工(gong)都沒(mei)有好處。 &nb
大(da)家好,我是益至(zhi)講壇(tan)的小編,歡(huan)迎(ying)大(da)家閱讀本期益至(zhi)講壇(tan)的內容。我們(men)(men)歡(huan)迎(ying)工(gong)(gong)廠企業(ye)帶著(zhu)問題來參與我們(men)(men)每(mei)周六開(kai)展的免費精益研(yan)討(tao)沙龍(long)。 - 1 - 生(sheng)產(chan)車間是工(gong)(gong)廠企業(ye)的核心命脈(mo),一個管(guan)理良好的生(sheng)產(chan)車間除(chu)了需要(yao)能力(li)強(qiang)大(da)的
新晉升的班(ban)(ban)組(zu)長,一定要抓(zhua)好這(zhe)四(si)大(da)工作(zuo)重(zhong)點。很(hen)多班(ban)(ban)組(zu)長做普(pu)通員工干得很(hen)優(you)秀,而(er)被提(ti)拔成了班(ban)(ban)組(zu)長以后,反而(er)有(you)很(hen)大(da)的不(bu)適(shi)應,很(hen)大(da)一個原(yuan)因,就(jiu)是工作(zuo)重(zhong)點沒有(you)抓(zhua)住。因為班(ban)(ban)組(zu)長的工作(zuo)是在(zai)一線,在(zai)基層(ceng),所以工作(zuo)內(nei)容最為繁瑣,工作(zuo)環(huan)境也(ye)比較艱(jian)苦,人員管理比
有人(ren)擔心,生(sheng)產(chan)人(ren)均(jun)產(chan)量在(zai)短(duan)時期內大幅提升(sheng),會不(bu)會有什么(me)風險?其實這個擔心是(shi)可以理解的(de)。 但是(shi),當(dang)明白了(le)生(sheng)產(chan)人(ren)均(jun)產(chan)量提升(sheng)的(de)構成,就不(bu)會有這個擔心了(le)。在(zai)這里我(wo)(wo)先(xian)提一個問題,當(dang)人(ren)均(jun)產(chan)量提升(sheng)A%(我(wo)(wo)們假設100%,這樣后面好闡述(shu))時,生(sheng)產(chan)線的(de)