1.基本情況
姓名:彭高宏
出生年月:1963.06
籍貫:湖南省岳陽縣
政治面貌:中共黨員
學歷學位:本科、碩士
職稱:副教授
職業資格:營銷師、高級技師、AACTP國際注冊培訓師等
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一線班組(zu)長(chang)(chang)的(de)(de)七種類型(xing),你屬于哪一種? 一、生產技(ji)術型(xing)。這(zhe)類的(de)(de)班組(zu)長(chang)(chang),大多(duo)是業務尖子,技(ji)術高超,處理生產異常(chang)(chang)的(de)(de)能力(li)很強,但缺乏(fa)人際關系的(de)(de)協調能力(li),工(gong)作方法(fa)通常(chang)(chang)比(bi)較簡單,常(chang)(chang)常(chang)(chang)用對待(dai)技(ji)術的(de)(de)方法(fa)來對待(dai)人,對這(zhe)一類的(de)(de)班組(zu)長(chang)(chang),有必要進(jin)行人際關系管(guan)
大(da)家(jia)好(hao),我是(shi)(shi)益至(zhi)講壇的小編,歡迎大(da)家(jia)閱讀(du)本期(qi)益至(zhi)講壇的內容。 - 1 - 在工(gong)廠(chang)企業的管理(li)(li)(li)人員對于(yu)開展班組管理(li)(li)(li)工(gong)作來(lai)管理(li)(li)(li)基層人員都不(bu)會陌(mo)生,但(dan)是(shi)(shi)我們在開展班組建設時,有清楚(chu)班組建設要達成的目標是(shi)(shi)什么嗎?因此其(qi)實很多工(gong)廠(chang)企業都只(zhi)是(shi)(shi)
中國制(zhi)造(zao)如何培養(yang)“工(gong)匠(jiang)精(jing)(jing)神”?(一) 慧潤原創 歡迎轉載(zai) 目(mu)錄(lu): ??????? 中國制(zhi)造(zao)現況 ??????? 中國企業培養(yang)工(gong)匠(jiang)精(jing)(jing)神的方向 ??????? 精(jing)(jing)益簡述與精(jing)(jing)
企業的(de)所(suo)有(you)生產活動都在班(ban)組(zu)中(zhong)進行,所(suo)以班(ban)組(zu)管(guan)理(li)工作的(de)好壞直接關(guan)系著企業經(jing)營的(de)成敗(bai),只有(you)班(ban)組(zu)管(guan)理(li)充(chong)滿了勃勃生機(ji),企業才(cai)會有(you)旺盛的(de)活力,才(cai)能在激烈(lie)的(de)市(shi)場競爭中(zhong)長久地(di)立于不敗(bai)之地(di)。 班(ban)組(zu)長要想獲得(de)管(guan)理(li)上的(de)成功,就(jiu)一定(ding)要培(pei)
大(da)(da)家(jia)(jia)好(hao),歡(huan)迎(ying)大(da)(da)家(jia)(jia)閱讀益(yi)至講壇的本期(qi)內(nei)容。我們專注于(yu)分享(xiang)傳播精(jing)益(yi)理(li)念(nian),歡(huan)迎(ying)大(da)(da)家(jia)(jia)加(jia)入到益(yi)咨會,一起學精(jing)益(yi),勤思考,讓精(jing)益(yi)行動起來! - 1 - 班(ban)組是企業生產管(guan)(guan)理(li)的基本單(dan)元(yuan),班(ban)組管(guan)(guan)理(li)直接影(ying)響企業的生產經營,通(tong)過細化管(guan)(guan)理(li)措施(shi),加(jia)強(qiang)班(ban)組
大(da)家好(hao),歡迎大(da)家閱讀(du)益至講壇的本期(qi)內容。我(wo)們(men)歡迎工廠企(qi)業(ye)帶著問(wen)題來參(can)與(yu)我(wo)們(men)每周六開展的免費精益研討沙龍。 - 1 - 班(ban)組管理(li),既是(shi)(shi)企(qi)業(ye)執(zhi)行力的基石,還是(shi)(shi)基石的修筑者。在(zai)企(qi)業(ye)員工里(li)班(ban)組長是(shi)(shi)“最難”之人,而
大(da)家好,我(wo)是益(yi)(yi)至講壇的(de)(de)小編,歡迎(ying)大(da)家閱(yue)讀(du)本(ben)(ben)期益(yi)(yi)至講壇的(de)(de)內容(rong)。我(wo)們歡迎(ying)工廠企業帶著(zhu)問(wen)題來參與我(wo)們每周(zhou)六(liu)開展的(de)(de)免(mian)費精益(yi)(yi)研討沙龍。 - 1 - 班組(zu)管理(li)是工廠企業的(de)(de)基礎(chu)管理(li)工作,因為班組(zu)是安全生產之(zhi)基,是事(shi)故(gu)發生之(zhi)源,是安全生產之(zhi)本(ben)(ben),
做(zuo)到這三點,你就是工廠需(xu)要的(de)班組(zu)長。 第一(yi),班組(zu)長要會管事(shi)敢(gan)管事(shi),以理(li)服(fu)人,比如能夠在(zai)關鍵時(shi)刻(ke)做(zuo)出正(zheng)確的(de)決策,有效的(de)執行決策,能夠和團隊成員(yuan)保(bao)持良好的(de)溝通和交流,善于(yu)化(hua)解員(yuan)工矛盾,敢(gan)于(yu)承擔責任和壓力,在(zai)困難和壓力面(mian)前(qian)不退縮,能夠堅定(ding)的(de)