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聶微，男，現年42歲，江西工業大學企業管理系畢業，中山大學MBA，8年服務業和制造業職業經理人經歷，10年顧問經驗。 聶微先生致力于企業實務管理培訓，在企業管理方面有許多創新的見解。是TS16949質量體系研究的先行者。本著“讓世界的企業立足中國，讓中國的企業走向世界”之理念，十余年來不斷著書立說，【點擊詳細】
有人擔心，生產人均產量在短時期內大幅提升，會不會有什么風險？其實這個擔心是可以理解的。 但是，當明白了生產人均產量提升的構成，就不會有這個擔心了。在這里我先提一個問題，當人均產量提升A%(我們假設100%，這樣后面好闡述)時，生產線的
大家好，我是益至講壇的小編，歡迎大家閱讀本期益至講壇的內容。我們歡迎工廠企業帶著問題來參與我們每周六開展的免費精益研討沙龍。 - 1 - 在生產制造行業快速發達的今天，有很多工廠企業都意識到，沒有基層班組的規范管理，任何戰略目標
三會 第一會：會說 班組長在管理班組內部工作時一定要會說，其體表現在： (1)開班組會議時會說。 在班組會上，班組長要言簡意賅、切中要害。這需要班組長在會前做好充分的準備，如就會議內容與班組員工交流要點，或在工作薄上記下
金牌班組長現場管理就是干好這六件事： 一、人員激勵。提升人員的向心力，維持高昂的士氣。 二、生產管控。制定完善的工作計劃，并安排協助執行，準備每日的生產活動跟催作業處理停線事務，準備新產品導入生產線等等。 三、質量管控。維
班組作為企業生產第一線的基層組織，是控制各類事故的前沿陣地，是企業能否實現安全生產的基礎，從以往生產中諸多發生的事故原因分析來看，多是由于班組安全意識淡薄、安全管理不到位、安全責任落實不到位、執行規程措施打折扣造成的。“沒有規矩
大家好，歡迎大家閱讀本期益至講壇的內容。我們歡迎工廠企業帶著問題來參與我們每周六開展的免費精益研討沙龍。 - 1 - 班組管理是工廠企業改革與發展各項措施的最終落實手段，上面千條線、下面一根針，更是凸現了班組管理建設工作的重要性
班組長需要是多能工，原因主要有以下四點： 一、新員工培訓：新員工入職后需班組長培訓，班組長若不會每道工序，便無法培養新員工。 二、返工返修指導：現場每天會產生很多不良品需返工返修，若班組長不是多能工，就無法指導此項工作。
工廠里班組長崗位難做，原因主要有以下四個方面： 一、工作壓力大：每天生產任務明確，不完成會影響下道工序或出貨，承受出貨壓力。 二、管理難度大：一線員工素質參差不齊，要管理好員工情緒，一個員工不高興就可能影響一天產量，工作需事無巨
邵忠華
劉俊鵬
許忠寧
薛重陽
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彭高宏
柳草
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吳天福
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