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企(qi)業老板為什么會被下屬牽著(zhu)走？ 按照管理學的定義(yi)，領(ling)導(dao)力是(shi)一個人影響他(ta)人的能力，領(ling)導(dao)過(guo)程就(jiu)是(shi)指領(ling)導(dao)者(zhe)...
自(zi)改革開放以來，我(wo)國的民營(ying)經(jing)濟(ji)如雨后春筍從無到有，由小到大蓬(peng)勃興起(qi)。然(ran)而在(zai)許多民營(ying)企業內部，員(yuan)工普(pu)遍...
多年的(de)(de)企(qi)業(ye)管理咨詢發現，企(qi)業(ye)按照由小到大、由弱到強的(de)(de)發展(zhan)(zhan)歷(li)程，展(zhan)(zhan)現出(chu)來的(de)(de)管理水平(ping)和所(suo)處的(de)(de)階段可以大致(zhi)...
一(yi)(yi)、要有一(yi)(yi)定的閱歷和在(zai)(zai)(zai)底(di)層工作、在(zai)(zai)(zai)下一(yi)(yi)級工作的經(jing)歷做基礎(chu)。 在(zai)(zai)(zai)底(di)層工作，用(yong)現(xian)在(zai)(zai)(zai)的話(hua)說就是有當過業(ye)務...
重建質(zhi)量(liang)架(jia)構、破解企業質(zhi)量(liang)管理(li)的困局(ju)(ju) 編寫《質(zhi)量(liang)管理(li)提升---破解企業質(zhi)量(liang)管理(li)的困局(ju)(ju)...
供應(ying)商(shang)(shang)選擇的(de)十個(ge)原則(ze)： 1、總原則(ze)——全面(mian)、具體、客(ke)觀原則(ze)：建立和使用一(yi)個(ge)全面(mian)的(de)供應(ying)商(shang)(shang)綜合評(ping)價指標...
車間生產管理的(de)四大要點，整(zheng)體的(de)管理水平偏低是中小企業普(pu)遍存(cun)在(zai)的(de)一個軟肋。做事(shi)單純口頭的(de)指示，親力親為...
車間生(sheng)產(chan)(chan)管理的(de)五大因素。生(sheng)產(chan)(chan)管理分為 1、生(sheng)產(chan)(chan)組織， 2、生(sheng)產(chan)(chan)計劃(hua)。 3、生(sheng)產(chan)(chan)控制工作。 4、交付正(zheng)...
降低生產(chan)(chan)成本，提升生產(chan)(chan)效率 ------談企業實施精(jing)益生產(chan)(chan)的意(yi)義 我國制造(zao)業總體規模雖然名(ming)列(lie)世界第四...
伴隨(sui)著市場經濟的(de)深化(hua)和經濟競爭(zheng)、人才(cai)競爭(zheng)的(de)空(kong)前(qian)加劇，企業人力資本和企業文化(hua)，在企業發展過程中(zhong)的(de)作用日...
民營企(qi)業為什(shen)么留不住優(you)秀的(de)人才(cai)？ -----------某些民營企(qi)業的(de)員(yuan)工(gong)管理缺陷的(de)分(fen)析 ...
日前(qian)，本人應煙臺某汽車零部件(jian)企業老(lao)板的邀請，給該企業做了一次生產績效考(kao)核情況(kuang)的診斷。經過調研、訪談、...
某(mou)(mou)集團(tuan)王總：您好！ 您的來信(xin)收悉(xi)，詳情盡知。因(yin)我對某(mou)(mou)集團(tuan)公司的組(zu)織架構、職責分工及管理人(ren)員(yuan)的文化(hua)技...
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