供應(ying)商選擇的十個原則：
1、總(zong)原(yuan)則(ze)全(quan)面、具體、客觀(guan)原(yuan)則(ze)：建立(li)和使(shi)用(yong)一個全(quan)面的(de)供應(ying)商綜合(he)評價指(zhi)標體系(xi)，對(dui)供應(ying)商做出全(quan)面、具體、客觀(guan)的(de)評價。綜合(he)考慮供應(ying)商的(de)業(ye)績、設備管理、人力資源開發(fa)、質量控(kong)制(zhi)、成本控(kong)制(zhi)、技術開發(fa)、用(yong)戶滿意度、交貨協(xie)議等方(fang)面可能影響供應(ying)鏈合(he)作關系(xi)的(de)方(fang)面。
2、系(xi)統全面性原(yuan)則：全面系(xi)統評(ping)價(jia)體系(xi)的建立(li)和(he)使用。
3、簡明科學性原(yuan)則：供(gong)應(ying)商評價和(he)選擇步驟、選擇過程(cheng)透明化(hua)(hua)、制度化(hua)(hua)和(he)科學化(hua)(hua)。
4、穩(wen)定可比(bi)性原則：評估體系(xi)應該穩(wen)定運做，標準(zhun)統(tong)一，減少主觀因素。
5、靈活可(ke)操(cao)作(zuo)性原(yuan)則：不(bu)同行(xing)業、企業、產(chan)品需求、不(bu)同環境下的(de)供應商評價應是(shi)不(bu)一樣的(de)，保持一定的(de)靈活操(cao)作(zuo)性。
6、門當戶對(dui)原則：供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)的(de)規(gui)模(mo)和(he)層次(ci)和(he)采(cai)(cai)購商(shang)(shang)(shang)相當。門當戶對(dui)原則體現的(de)是(shi)一(yi)種對(dui)等(deng)管(guan)理思想，在(zai)(zai)非壟(long)斷(duan)性(xing)貨源的(de)供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)市場上，由于供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)的(de)管(guan)理水(shui)平和(he)供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)管(guan)理實施的(de)深入程度不同(tong)，應(ying)(ying)該優先(xian)考慮規(gui)模(mo)、層次(ci)相當的(de)供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)。不一(yi)定行業老(lao)大就一(yi)定是(shi)*的(de)供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)，如果(guo)雙方(fang)規(gui)模(mo)差異過大，采(cai)(cai)購比例在(zai)(zai)供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)總產(chan)值中比例過小，則采(cai)(cai)購商(shang)(shang)(shang)往往在(zai)(zai)生產(chan)排期(qi)、售后(hou)服務(wu)、彈性(xing)和(he)談判(pan)力(li)量對(dui)比等(deng)方(fang)面不能(neng)盡如人意。
7、半(ban)(ban)數比(bi)例原(yuan)則(ze)：購買數量不超過供應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)(shang)產能的(de)(de)50%，反對(dui)全額供貨的(de)(de)供應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)(shang)。半(ban)(ban)數原(yuan)則(ze)要求(qiu)購買數量不能超過供應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)(shang)產能的(de)(de)50%。如果僅由一家供應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)(shang)負責100%的(de)(de)供貨和100%成本分(fen)攤，則(ze)采(cai)購商(shang)(shang)(shang)(shang)風險較大(da)，因為一旦(dan)該供應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)(shang)出(chu)現問(wen)題(ti)，按(an)照“蝴蝶效應(ying)(ying)(ying)”的(de)(de)發(fa)展，勢(shi)必(bi)影(ying)響整(zheng)個供應(ying)(ying)(ying)鏈的(de)(de)正常運行(xing)。不僅如此，采(cai)購商(shang)(shang)(shang)(shang)在對(dui)某些供應(ying)(ying)(ying)材料或(huo)產品(pin)有(you)依賴性(xing)時，還要考慮地域風險。
8、供(gong)(gong)應(ying)源數(shu)量(liang)控(kong)制(zhi)原(yuan)則：同類物料(liao)的供(gong)(gong)應(ying)商(shang)數(shu)量(liang)約2--3家，主次供(gong)(gong)應(ying)商(shang)之分。供(gong)(gong)應(ying)源數(shu)量(liang)控(kong)制(zhi)原(yuan)則指實際供(gong)(gong)貨的供(gong)(gong)應(ying)商(shang)數(shu)量(liang)不(bu)應(ying)該太多，同類物料(liao)的供(gong)(gong)應(ying)商(shang)數(shu)量(liang)最好保(bao)持在(zai)2--3家，有主次供(gong)(gong)應(ying)商(shang)之分。這樣(yang)可以降低(di)管理成本和(he)提高管理效(xiao)果，保(bao)證(zheng)供(gong)(gong)應(ying)的穩定性。
采(cai)(cai)購商(shang)與供應(ying)(ying)商(shang)建立信任、合(he)作、開放性交流的供應(ying)(ying)鏈長期合(he)作關系，必須首先分(fen)析市(shi)場競爭環境。通過分(fen)析現在(zai)的產品需求、產品的類型和特征，確認是(shi)否有(you)建立供應(ying)(ying)鏈合(he)作關系的必要。對(dui)于(yu)公開和充分(fen)競爭的供應(ying)(ying)商(shang)市(shi)場，可(ke)以(yi)采(cai)(cai)取(qu)多家比價，控制數量和擇優(you)入圍的原則(ze)。
而在只(zhi)有(you)幾家供(gong)(gong)應(ying)商(shang)可供(gong)(gong)選擇的(de)有(you)限競(jing)爭的(de)市(shi)場和壟斷貨源的(de)*供(gong)(gong)應(ying)市(shi)場，采購商(shang)則需(xu)要(yao)采取(qu)戰略合(he)作(zuo)的(de)原則，以(yi)獲得更(geng)好的(de)品(pin)質、更(geng)緊密(mi)的(de)伙伴關(guan)系、更(geng)好的(de)排(pai)程(cheng)和更(geng)低(di)的(de)成(cheng)本和更(geng)多的(de)支持。
9、供應鏈戰略原(yuan)則：與重要(yao)供應商發展(zhan)供應鏈戰略合作關系。
對(dui)于實施戰(zhan)略性(xing)長期伙伴關系(xi)的供(gong)應(ying)(ying)(ying)商，可以簽(qian)訂“一攬子協議/合同”。在建立供(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈合作(zuo)關系(xi)之后(hou)，還要(yao)根據需求的變(bian)化(hua)確認供(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈合作(zuo)關系(xi)是否(fou)也要(yao)相應(ying)(ying)(ying)地變(bian)化(hua)。一旦發現某個(ge)供(gong)應(ying)(ying)(ying)商出現問題(ti)，應(ying)(ying)(ying)及時調整供(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈戰(zhan)略。
供應鏈戰略管理(li)還(huan)體現在另一個方面(mian)：仔細分析和處理(li)近(jin)期(qi)和長(chang)期(qi)目(mu)(mu)標、短期(qi)和長(chang)遠利(li)益(yi)的關系(xi)。采(cai)購商(shang)從長(chang)遠目(mu)(mu)標和長(chang)遠利(li)益(yi)出發，可能會選(xuan)擇某些表面(mian)上(shang)看似(si)苛(ke)刻、昂貴的供應商(shang)，但實際上(shang)這(zhe)是放棄了(le)短期(qi)利(li)益(yi)，主(zhu)動選(xuan)擇了(le)一個由優(you)秀(xiu)元素組成的供應鏈。
10、學(xue)習更(geng)新(xin)原則：評(ping)估的(de)(de)(de)指(zhi)標、標桿對(dui)比的(de)(de)(de)對(dui)象(xiang)以及評(ping)估的(de)(de)(de)工具與技(ji)術都需要不斷的(de)(de)(de)更(geng)新(xin)。
學習(xi)型的(de)(de)組織通(tong)過不斷(duan)地(di)學習(xi)和(he)改進，對(dui)于供(gong)(gong)應商的(de)(de)選(xuan)擇評價、評估的(de)(de)指標、標桿對(dui)比的(de)(de)對(dui)象以及評估的(de)(de)工具與技術(shu)都需要(yao)不斷(duan)的(de)(de)更新。采購作為一(yi)種(zhong)功能，它的(de)(de)發(fa)展與制造企業的(de)(de)整體管理(li)架構(gou)、管理(li)階(jie)段(duan)有關(guan)系。需要(yao)根據公司的(de)(de)整體戰略(lve)的(de)(de)調整而不斷(duan)地(di)調整有關(guan)采購方(fang)面(mian)的(de)(de)要(yao)求和(he)策略(lve)，對(dui)于供(gong)(gong)應商選(xuan)擇的(de)(de)原則和(he)方(fang)法也亦(yi)然(ran)。
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