找到好的供(gong)應商如虎添翼，選到差的供(gong)應商直接倒閉，怎(zen)樣(yang)才(cai)能快速(su)找出優(you)質供(gong)應商呢？
1、審核(he)認證。通過驗證供應商的生(sheng)產運營(ying)，持(chi)續改(gai)進和文件管理(li)等流程，確保都已達到了客戶的要求和標準。
2、評(ping)(ping)估(gu)地緣政(zheng)治氣候。所在地薄(bo)弱的基礎建(jian)設，勞資(zi)關系和政(zheng)局動(dong)蕩等因素，可能會使得采購方(fang)無法(fa)獲得穩(wen)定供應，在選擇供應商(shang)之前，需要對該地區供應風險(xian)進行評(ping)(ping)估(gu)。
3、核查財務穩健性。采購需要經常留意供應商(shang)的財務健康(kang)狀況，千萬不能等(deng)到對方(fang)出(chu)現經營(ying)困難的情況才反應過來，出(chu)現如(ru)高管頻繁(fan)離(li)職，產品(pin)及時交付率和質量(liang)下降，給員工長(chang)期(qi)(qi)的無薪假期(qi)(qi)，甚至大量(liang)裁員，供應商(shang)老(lao)板的社會負面消息等(deng)情況，就要注意了。
4、評估與天(tian)氣(qi)有關風(feng)險。天(tian)氣(qi)對供(gong)應鏈的中(zhong)斷依然存在影(ying)響(xiang)，如臺(tai)風(feng)、山洪等情(qing)況也需要納(na)入考慮。
5、確認(ren)是(shi)否擁有(you)多(duo)(duo)個(ge)制造基(ji)地。供應商擁有(you)多(duo)(duo)個(ge)制造基(ji)地是(shi)一種優(you)勢，當某個(ge)工廠出(chu)現短(duan)期的產(chan)能瓶頸，供應商可以在其他產(chan)能未(wei)飽和(he)的工廠里安(an)排生產(chan)，且給予采購方更多(duo)(duo)物流運(yun)輸(shu)的選擇(ze)。
6、獲取(qu)庫存數據可視性。供應鏈成(cheng)功的關鍵就在于(yu)增(zeng)加(jia)供應鏈的可視化(hua)和速(su)度，獲取(qu)供應商關鍵物(wu)料的庫存數據，采購方可以掌握供應鏈的可視性，隨時(shi)了解貨物(wu)的所(suo)在位置，以防止斷貨的風險。
7、調查供應鏈敏捷性。了解供應商供貨敏捷性，采購方可以及(ji)早了解對(dui)(dui)方的實力，提前對(dui)(dui)供貨能(neng)力有一個量化(hua)的評估。
8、檢(jian)查(cha)服務承(cheng)諾(nuo)和客戶要求。采購方需要檢(jian)查(cha)評估每個供(gong)應商的客戶服務水平。
9、獲取提(ti)前期(qi)和交付(fu)統計信息。采(cai)購方應盡量選提(ti)前期(qi)較(jiao)短(duan)的(de)供(gong)應商(shang)，交付(fu)表(biao)現是衡量供(gong)應商(shang)績效(xiao)的(de)關鍵(jian)。
10、確(que)認付款條件。大型跨國公司都有統一(yi)的付款條款，比如(ru)收到發(fa)票后60天、90天等，優質(zhi)供應商會同意我方的付款要求。
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