談供應商不是(shi)一(yi)味的(de)壓(ya)價，也要給人家利(li)潤(run)空間，要和供應商保持恰當的(de)關系(xi)，這(zhe)樣雙(shuang)方都獲(huo)益，這(zhe)樣是(shi)最好，那(nei)該怎么做？
一(yi)、讓(rang)供應商(shang)(shang)參與新產(chan)品(pin)(pin)開(kai)發。在(zai)產(chan)品(pin)(pin)開(kai)發設計早(zao)期，就讓(rang)供應商(shang)(shang)參與進來，彌補產(chan)品(pin)(pin)開(kai)發人(ren)員，對產(chan)品(pin)(pin)所(suo)使用的技術、材料(liao)，甚至生產(chan)方(fang)式了解不清(qing)的缺陷，這樣一(yi)來，降低產(chan)本(ben)成本(ben)。
二、信(xin)息共享。雙方相互公開和分享企業人員(yuan)(yuan)、流程、成本(ben)等方面的(de)(de)信(xin)息，以降低信(xin)息資(zi)源的(de)(de)重復建設和浪費，同(tong)時合(he)作伙伴(ban)共同(tong)參(can)與(yu)制定計劃的(de)(de)過程，*限度的(de)(de)發揮了(le)參(can)與(yu)到供應鏈(lian)的(de)(de)每一個成員(yuan)(yuan)的(de)(de)長(chang)處(chu)。
三、共(gong)同制定(ding)長期發展規劃。采(cai)購(gou)方(fang)(fang)公司(si)與供應商深度溝(gou)通，了(le)解對方(fang)(fang)在(zai)管理、技術、開發、應用等(deng)方(fang)(fang)面的決策，共(gong)同制定(ding)有利(li)于雙方(fang)(fang)持續性(xing)發展的戰略聯(lian)盟(meng)目標。
四、與供應商(shang)建立(li)(li)聯(lian)合(he)的績效(xiao)(xiao)標準及數據(ju)跟蹤系統，共(gong)同(tong)分(fen)析成本和(he)利(li)潤，共(gong)享利(li)益以(yi)(yi)及分(fen)擔風險，或與供應商(shang)共(gong)同(tong)制定價格策(ce)略(lve)，保(bao)證雙(shuang)方(fang)(fang)具有(you)相應的利(li)潤。另外，企業可與供應商(shang)建立(li)(li)聯(lian)合(he)任務(wu)小(xiao)組(zu)，以(yi)(yi)解決共(gong)同(tong)關心的問題(ti)，或者通過雙(shuang)方(fang)(fang)經常性的互訪，及時發現和(he)解決合(he)作過程中出現的問題(ti)和(he)困難，這樣(yang)讓合(he)作更(geng)加有(you)效(xiao)(xiao)。
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