如何(he)確(que)保供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)按時(shi)交貨？供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)一旦不(bu)能及時(shi)交貨，肯定急(ji)壞了一群人，不(bu)過最終還(huan)得采(cai)購出來把事(shi)情擺平(ping)。所以用(yong)五(wu)個履行(xing)來確(que)保供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)按時(shi)交貨。
1、合(he)(he)同(tong)可(ke)履行(xing)。采購過程(cheng)中(zhong)訂單或(huo)要(yao)求事項不(bu)明(ming)確(que)，對品質的要(yao)求不(bu)明(ming)確(que)等(deng)等(deng)，都可(ke)能造成供(gong)應商不(bu)能按時(shi)交付。因此，合(he)(he)同(tong)訂立時(shi)必須確(que)保(bao)是供(gong)應商可(ke)以履行(xing)的合(he)(he)同(tong)周(zhou)期，這樣(yang)才能按時(shi)交付。
2、是合(he)同能(neng)履行(xing)(xing)。合(he)同簽訂以前要對供(gong)應商(shang)(shang)進行(xing)(xing)評(ping)審，摸清供(gong)應商(shang)(shang)的(de)真實(shi)水平，判(pan)斷供(gong)應商(shang)(shang)是否(fou)有能(neng)力(li)履行(xing)(xing)合(he)同。
3、供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)有意(yi)愿履(lv)行。這是采購方應(ying)(ying)注意(yi)的兩(liang)個問題，一是采購方不能壓價太低，造(zao)成供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)沒有利潤。二是按時(shi)付(fu)款，不然很(hen)容易造(zao)成供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)那(nei)里(li)有其他客戶中途插單。
4、必須履(lv)(lv)(lv)行(xing)。合同中(zhong)一(yi)定要加入違(wei)(wei)約(yue)條款，要讓(rang)供(gong)應(ying)(ying)商(shang)承擔違(wei)(wei)約(yue)責任。一(yi)旦(dan)出現沒(mei)有(you)按時(shi)(shi)交貨(huo)，要計算出所(suo)有(you)損失(shi)，列出損失(shi)的(de)清(qing)單，并發送給供(gong)應(ying)(ying)商(shang)，要求確認按照合同違(wei)(wei)約(yue)處(chu)罰。5、監督履(lv)(lv)(lv)行(xing)。真正有(you)效的(de)跟單，一(yi)定是(shi)(shi)到供(gong)應(ying)(ying)商(shang)現場去(qu)督促，去(qu)監督。尤其是(shi)(shi)臨近交期前一(yi)段時(shi)(shi)間(jian)，更要時(shi)(shi)刻(ke)緊盯對(dui)方生產狀況、現貨(huo)庫存等(deng)一(yi)系列數據(ju)變化，要多和供(gong)應(ying)(ying)商(shang)內(nei)部(bu)相關部(bu)門各級領(ling)導保(bao)持聯系，不(bu)能(neng)緊盯著當初和你談合作(zuo)的(de)某些人，除非他就是(shi)(shi)對(dui)方的(de)大(da)老板。必要時(shi)(shi)可與(yu)供(gong)應(ying)(ying)鏈協助溝(gou)通，提供(gong)資(zi)源，做好(hao)這五(wu)個履(lv)(lv)(lv)行(xing)供(gong)應(ying)(ying)商(shang)按時(shi)(shi)交貨(huo)的(de)概率就大(da)大(da)提高了(le)。
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