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 培訓目標：
您將逐漸掌握以下各項知識和技能：
. 掌握外包供應商評估和選擇的5大關鍵要素
. 掌握制定外包供應商績效考核指標和管理工具
. 了解外包供應商的三種不同的管理策略和特點
. 掌握對外供應商價格管理的流程和成本分析方法
. 如何建立雙贏的合作關系，實現從績效管理到績效改善
. 外包談判的策略和技巧
課程大綱：
第一章 外包概論
1. 外包的優勢和風險
2. 外包分類和特點
a) 產品外包
b) 服務外包
c) 業務流程外包
3. 外包的發展和趨勢
第二章 外包供應商的決策
1. 自制/外包決策的影響因素
2. 自制/外包的決策矩陣分析
3. 四種外包環境分析
4. 自制/外包的總成本分析
5. 案例
第三章 外包供應商的評估和選擇
1. 供應商評估流程
2. 合格外包商的認證
3. 外包供應商評估標準制定
4. 外包詢價分析
5. 對二級供應商管理策略分析   
6. 外包商選擇過程中的主要問題
7. 外包合同談判
案例分析
第四章 外包供應商的管理和發展
1. 外包供應商和零部件供應商管理的主要區別
2. 外包商關系定位和管理策略
3. 外包商管理和發展流程
4. 制定外包商績效考核體系
5. 外包商的分級管理
6. 制定外包商反饋和改進計劃
案例分析
第四章 采購談判策略和技巧
1. 談判能力自測
2. 談判的流程分析
3. 談判前的準備工作
4. 談判過程中的關鍵控制因素
5. 談判風格
6. 談判人員的黃金法則
模擬談判
講師介紹：
顧衛東老師：
教育及資格認證
高級培訓師；英國專業管理協會認證的專業培訓師C.I.P.T；美國供應管理協會認證采購經理C.P.M；摩托羅拉大學授權講師；加拿大采購管理協會中國授權講師。
講師經歷及專長：
顧老師具有二十多年的500強跨國企業工作經驗，服務的公司包括摩托羅拉，柯達公司，歷任產品開發，供應商質量管理，資源開發，外包管理，戰略成本經理，戰略采購經理等職務。顧先生是摩托羅拉在亞洲外包（Outsourcing）業務的第一批管理人員，負責管理5億美元的外包業務，他幫助建立了對外包供應商的成本管理體系，供應鏈改進流程，連續兩年被評為公司優秀員工。
顧老師也是柯達亞太區的第一位戰略成本經理，主導建立了采購成本分析數據庫,成本分析模型，有效地幫助公司取得了2位數的成本降價，領導跨部門團隊進行拆解分析，引入并推動戰略成本管理理念在采購工作的應用。在擔任亞太區戰略采購經理期間，負責公司ODM業務的采購管理，開發ODM價格管理體系和市場咨訊系統。
顧老師對采購成本分析、采購戰略、采購外包管理方面有多年的實踐經驗和很深的見解，其擅長的課程有：《采購外包管理》《采購成本管理》《基于成本分析的供應商談判》……
培訓客戶及培訓風格：
顧老師曾培訓過的企業有：聯想手機，沈陽華晨寶馬，國核工程，騰訊科技，新宇航空，惠而浦，羅萊家紡，海信容聲，伊倍達電子，山特維克材料，森松化工，奧的斯電梯，飛利浦亞明，薩帕鋁熱，漢佰（南京）紡織品，江陰貝卡爾特，阿法拉伐，上海適達，通用磨坊，美卓造紙機械，艾歐史密斯，慧智科技，聯合汽車，上海英格索蘭，埃新斯新能源，惠氏營養品，鼎舉（上海）軟件，魏德米勒，艾默生貿易，中達電通，利樂包裝，愛克發，復盛易利達……
顧(gu)(gu)老師的課程中引(yin)入大(da)量的實際項(xiang)目案例(li)，讓(rang)學員能夠開闊(kuo)視(shi)野，深受啟(qi)發；顧(gu)(gu)老師獨(du)到(dao)的見(jian)解、風趣的講(jiang)授，贏(ying)得了學員們(men)的一(yi)致好評。