豐田與戴爾的供應商關系構建。豐田和戴爾的供應鏈競爭戰略雖然不同，但在供應商關系管理中卻采用了相似的策略，以下對他們的策略進行分析。
一、產品多樣化。豐田和戴爾都采取了品類集中的原則，打包某類產品給某一家供應商統一供貨，這樣將供應商單一產品改變為多元化供貨的方式，不斷節約成本，而且還能更有效的管理精煉化的供應商資源。
二、大行業外競爭。上下游的協同發展已經成為一種趨勢，有很多行業也面臨，大行業外的競爭，豐田和戴爾也同樣面臨著此局面，汽車行業的競爭不再局限于傳統汽車品牌之間的競爭，而智能手機等移動智能設備也正在顛覆傳統的pc行業。
三、培養和發展供應商。新時代的市場競爭環境下，企業與供應商越發成為了需要進行共贏的利益結合體。豐田和戴爾都選擇了培養與發展供應商，將供應商培養為具有核心競爭力的優秀企業。歷來，當企業為了應對市場變化而需要進行轉型時，供應商也能夠快速的應變，給予配合。
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