供(gong)應(ying)商(shang)分(fen)類是對供(gong)應(ying)商(shang)系(xi)統管理十分(fen)重(zhong)要的一部分(fen)，怎么對供(gong)應(ying)商(shang)進(jin)(jin)行分(fen)類。可以按(an)照階段和戰略兩種(zhong)模式，對供(gong)應(ying)商(shang)進(jin)(jin)行分(fen)類。
第一，階(jie)(jie)段性分類。從供應(ying)商(shang)篩(shai)選擇用的(de)流程階(jie)(jie)段確定供應(ying)商(shang)為(wei)：
一、潛在(zai)供(gong)應(ying)(ying)商(shang)。該類供(gong)應(ying)(ying)商(shang)已有接觸包括：基(ji)本信(xin)息(xi)、考察(cha)、 談判、協議簽訂(ding)，但還未發生(sheng)任何采購行為(wei)。這些(xie)供(gong)應(ying)(ying)商(shang)是通過(guo)公開信(xin)息(xi)、情報、推薦或往來中(zhong)得知的(de)。作為(wei)供(gong)應(ying)(ying)商(shang)選擇的(de)資源信(xin)息(xi)庫
二、簽約供應商。該類供應商已經開始供貨，但提供的物料(liao)或產品是已啟(qi)動(dong)的小(xiao)批量(liang)采購(gou)(gou)或簽訂配套采購(gou)(gou)，合同正處于確(que)認是否有資格為采購(gou)(gou)方的大批量(liang)持續供貨的首期評估之中。
三、合格(ge)供應商(shang)。該類供應商(shang)為采購(gou)方(fang)的批量持續供貨供應商(shang)，這些供應商(shang)還必須接受定期的供應商(shang)績效評估。
四(si)、禁(jin)選(xuan)供(gong)(gong)應商(shang)(shang)(shang)。該(gai)類供(gong)(gong)應商(shang)(shang)(shang)為績效(xiao)(xiao)評估中，績效(xiao)(xiao)惡劣(lie)且長期不(bu)予改(gai)進或采(cai)購方的，不(bu)能容(rong)忍或對(dui)采(cai)購方的有商(shang)(shang)(shang)業欺(qi)詐行為，由采(cai)購部共同決策，不(bu)再采(cai)用供(gong)(gong)應商(shang)(shang)(shang)按采(cai)購策略對(dui)供(gong)(gong)應商(shang)(shang)(shang)進行劃(hua)分。
需要運用兩個維度的(de)數據維度。
一、供應商(shang)在本公(gong)司的重(zhong)要度(du)，以年度(du)采購量(liang)金(jin)額做衡量(liang)標準緯(wei)度(du)。
二、公司對(dui)供應(ying)(ying)商(shang)的依賴程度，對(dui)供應(ying)(ying)商(shang)的依賴程度作(zuo)為標準。
通過這兩個維度，可以將供應商劃分為四個種類，
一、常規(gui)類供應商。該供應物(wu)料擁有低(di)(di)價(jia)值、低(di)(di)風險特性，供需雙方(fang)依(yi)賴度都很(hen)低(di)(di)。
二、戰(zhan)略類供(gong)(gong)(gong)應商。這類供(gong)(gong)(gong)應物資有(you)高價值、高風險(xian)特性，提(ti)供(gong)(gong)(gong)關鍵(jian)類物資的供(gong)(gong)(gong)應商，稱之為戰(zhan)略供(gong)(gong)(gong)應商。
三(san)、杠桿類(lei)供(gong)應商。該類(lei)供(gong)應物料有價值、高風(feng)險、低特(te)點(dian)是(shi)各(ge)家供(gong)方(fang)供(gong)應都有的(de)產(chan)品。
四、瓶頸類(lei)供應商。該類(lei)供應物料有低價值、高風(feng)險特性，采購(gou)物資。
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