通常企(qi)業里哪些部(bu)門(men)會與供應商打交(jiao)道?有很(hen)多部(bu)門(men)。
第一,產品從設(she)計開始(shi)就(jiu)需要(yao)大(da)量的供應商(shang)(shang)協同參與(yu)。如供應商(shang)(shang)配合研發(fa),雙(shuang)方要(yao)交換設(she)計意見,交換圖(tu)紙,甚(shen)至于需要(yao)供應商(shang)(shang)前期(qi)投入進行試樣,開發(fa)模具等等。這部分當然需要(yao)管理(li)起來。
第二,從(cong)供(gong)應商(shang)管理(li)(li)的部(bu)門及采(cai)購部(bu)門出發。供(gong)應商(shang)準入、認證(zheng)管理(li)(li)、日常績效管理(li)(li)、采(cai)購談(tan)判、合同管理(li)(li)、價格(ge)管理(li)(li)等(deng)等(deng)。這些是(shi)企業采(cai)購工程師(shi),俗稱(cheng)air,與供(gong)應商(shang)的銷售之間的對接(jie)。
第三,供(gong)應(ying)商(shang)產(chan)品價(jia)值工(gong)程的對(dui)接(jie)。不只是(shi)供(gong)應(ying)商(shang)對(dui)供(gong)應(ying)的產(chan)品品質(zhi)、成本負責,企業(ye)也應(ying)該有(you)能力推動(dong)供(gong)應(ying)商(shang)做(zuo)類似的改進(jin)。俗稱(cheng)SQE與供(gong)應(ying)商(shang)的工(gong)藝生產(chan)之間的對(dui)接(jie)。
第(di)四,企業日(ri)常的(de)物(wu)(wu)控員(yuan)下(xia)采購訂(ding)(ding)單與(yu)供應商(shang)的(de)訂(ding)(ding)單部門進行對(dui)接。即物(wu)(wu)控員(yuan)與(yu)SOA的(de)之間的(de)對(dui)接,檢查,每一筆(bi)訂(ding)(ding)單的(de)交付,日(ri)常的(de)催貨。
第五(wu),物流之間的對接。供應商從成品倉(cang)發(fa)貨,物流配送要通(tong)知企(qi)業原材料倉(cang)庫準備卸貨、上(shang)架,確認貨物。
第六,質量部門之(zhi)間的對接。大家就(jiu)質量檢(jian)驗標準(zhun)達成一致并(bing)落實(shi)檢(jian)查,而(er)不僅(jin)僅(jin)是(shi)檢(jian)驗這么簡單的事情(qing)。
第七,財務對(dui)賬,采(cai)購對(dui)賬。很多企(qi)業(ye)在周末或者月(yue)末花大量的時(shi)間進(jin)行財務核(he)對(dui)。如果(guo)有SRM的加(jia)持,可以實現(xian)一(yi)鍵(jian)對(dui)賬,準確方便又快捷。
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