接下來(lai)(lai)我(wo)們(men)分享一(yi)下績效(xiao)管理的(de)出發點和(he)收入(ru)點，供應商績效(xiao)管理是源于(yu)(yu)自上而(er)下的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)要求，也(ye)就是你的(de)績效(xiao)是基于(yu)(yu)你的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)來(lai)(lai)進(jin)行設(she)計的(de)，在OTEP模型里面(mian)我(wo)們(men)分的(de)很清楚，有四(si)種供應鏈，不同的(de)供應鏈在戰(zhan)(zhan)略(lve)追求上有所差。
比如說(shuo)渠道供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)鏈(lian)強(qiang)調是(shi)(shi)質量，于(yu)是(shi)(shi)你(ni)(ni)的(de)(de)績(ji)效(xiao)(xiao)的(de)(de)時候(hou)，一(yi)切(qie)以(yi)(yi)質量為基(ji)礎的(de)(de)擴展(zhan)經營(ying)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)鏈(lian)，以(yi)(yi)成本為導向。當然你(ni)(ni)對供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)鏈(lian)的(de)(de)績(ji)效(xiao)(xiao)考核(he)，一(yi)切(qie)以(yi)(yi)成本為導向。如果(guo)你(ni)(ni)的(de)(de)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)鏈(lian)是(shi)(shi)柔性(xing)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)鏈(lian)，你(ni)(ni)強(qiang)調的(de)(de)是(shi)(shi)客(ke)戶(hu)體(ti)驗,于(yu)是(shi)(shi)你(ni)(ni)在(zai)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)商的(de)(de)績(ji)效(xiao)(xiao)管理(li)上，以(yi)(yi)客(ke)戶(hu)體(ti)驗為宗旨，他所有(you)的(de)(de)做法是(shi)(shi)否(fou)來增加客(ke)戶(hu)體(ti)驗呢？如果(guo)你(ni)(ni)是(shi)(shi)敏捷供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)鏈(lian)，ok 那么你(ni)(ni)就以(yi)(yi)它的(de)(de)敏捷度作為考核(he)的(de)(de)依據來設定你(ni)(ni)整個(ge)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)商的(de)(de)評(ping)估和績(ji)效(xiao)(xiao)的(de)(de)要求。從(cong)這(zhe)里面我也可(ke)以(yi)(yi)看出一(yi)件事，所有(you)的(de)(de)績(ji)效(xiao)(xiao)都是(shi)(shi)來支撐你(ni)(ni)戰略的(de)(de)，如果(guo)你(ni)(ni)的(de)(de)績(ji)效(xiao)(xiao)指標(biao)沒法支撐戰略，這(zhe)樣的(de)(de)績(ji)效(xiao)(xiao)考核(he)指標(biao)純粹基(ji)于(yu)這(zhe)個(ge)流程(cheng)是(shi)(shi)個(ge)形式，對企業毫無(wu)價值。
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