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中國企業培訓講師

如何調動員工的積極性?

2025-04-12 14:23:48
 
講師:楊薦民 瀏覽次數:2486
 改善工作中的勞動條件,增加員工工資收入,提高員工福利待遇,可以激發并調動員工的積極性。出來打工,生存需求和安全需求是首先要考慮的,然后才是想平安的多掙點錢。提高生活質量。所以必員工的勞動條件,是第一個需要改善的地方,特別是現在的新進代年輕人,工資再高,工作環境不好,也難以招到人。實行計件工資,讓有能力的人多勞多得,改善作業環境,保障員工的生命安全,只有規范作業,才能更好更安全地提高生產效率,增加員工收入,真正的實現多勞多得。現在的員工都希望實行計件工資,按勞分配。

每一(yi)位員(yuan)工(gong)都是(shi)企業(ye)的(de)主力軍,是(shi)企業(ye)財富的(de)創造者,是(shi)一(yi)座活生生的(de)能量(liang)庫(ku),如(ru)何(he)開發它,如(ru)何(he)調(diao)動(dong)它,如(ru)何(he)利(li)用它,一(yi)直是(shi)我們(men)(men)工(gong)廠(chang)管理(li)的(de)真(zhen)空地帶,一(yi)個空白的(de)盲點。下面我們(men)(men)結合管理(li)變革項目(mu)的(de)實際情況,談談對如(ru)何(he)調(diao)動(dong)員(yuan)工(gong)積極性的(de)看法。

一、企業高層轉變觀念,關注點向員工傾斜

企(qi)(qi)(qi)業(ye)里普普通通的(de)員工,看(kan)起來并不(bu)起眼(yan),由于文化程度不(bu)高(gao)(gao)(gao),在管理人員眼(yan)里認(ren)為就是干(gan)(gan)苦力(li)(li)的(de),能(neng)(neng)有(you)什么(me)能(neng)(neng)力(li)(li)啊?能(neng)(neng)有(you)什么(me)能(neng)(neng)量(liang)啊?能(neng)(neng)不(bu)裝錯東西就好了(le)(le),這樣(yang)的(de)看(kan)法,這樣(yang)的(de)認(ren)識,這樣(yang)的(de)理念,像一堵(du)墻堵(du)住(zhu)了(le)(le)管理層的(de)心眼(yan),再也無(wu)法看(kan)到、感觸到、體(ti)會到員工身上蘊藏的(de)巨大能(neng)(neng)量(liang)。過(guo)去,企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)高(gao)(gao)(gao)層都把(ba)希(xi)望(wang)寄(ji)托在幾個精(jing)明(ming)能(neng)(neng)干(gan)(gan)的(de)職(zhi)業(ye)經(jing)理人或(huo)者管理干(gan)(gan)部(bu)身上,給他們(men)寄(ji)予厚望(wang),結果往往不(bu)盡人意。為了(le)(le)管好企(qi)(qi)(qi)業(ye),不(bu)少老板就經(jing)常更換管理層的(de)所謂“精(jing)英”,其結果也差(cha)不(bu)多,沒(mei)有(you)奇跡發生。其實要想發生奇跡也可以,就得轉變企(qi)(qi)(qi)業(ye)高(gao)(gao)(gao)層的(de)人才觀念,把(ba)關注點向員工傾斜,把(ba)企(qi)(qi)(qi)業(ye)普通員工視(shi)為企(qi)(qi)(qi)業(ye)最有(you)潛力(li)(li)的(de)人才,他們(men)身上的(de)能(neng)(neng)量(liang)本來就俱足(zu),只是缺乏自性的(de)開(kai)發。曾經(jing)有(you)一位(wei)(wei)從事幾十年工廠管理的(de)專家對(dui)一位(wei)(wei)部(bu)門經(jing)理說:如果你想把(ba)管理做(zuo)好,就把(ba)你的(de)辦(ban)公桌搬到現(xian)場去。可見(jian),管理的(de)好壞,關鍵在對(dui)現(xian)場的(de)重(zhong)視(shi),對(dui)員工的(de)重(zhong)視(shi),對(dui)士氣的(de)重(zhong)視(shi)。

二、關注員工需求,調動員工積極性

1、通過改善勞動條件,增加員工收入,提高福利待遇,激發員工的積極性。員工出來打工,首先想保障就是員工的生存需求和安全需求,想的就是能平平安安的多掙點錢。為此,我們必須通過改善員工的勞動條件,如實行計件工資、改善作業環境、作業方式等,讓員工以規范的動作作業,從而提高效率,增加收入,實現多勞多得。在某燈飾企業,我們通過員工調查發現,大部分員工都非常關注工資改革,希望能夠實現計件工資,多勞多得。為了慎重起見,我們首先從電子車間開始,該車間主要以單人作業為主,單價一公布以后,員工士氣立即高漲,單人獨立作業的崗位平均效率提升20-30%,個別崗位進行小改善后,效率提升40%以上。

2、通過開展豐富員工的文化活動,激發員工愛崗敬業精神。在激烈競爭是社會里,員工們因為自身的條件制約,往往很難自我激發熱情,很容易墨守成規,很容易麻木不仁,很容易得過且過,等等,都是因為他們缺乏一個激發熱情、自信的舞臺,這個舞臺就是一個“場”,而具備搭“場”的能力和資源的管理層卻又熟視無睹,無所作為,這都是企業惰性的病根之一。所以,而作為管理層,就應該創造這么一個“場”,能充分的發揮員工的積極性,讓其參與到企業管理活動中來。中國革命的勝利,得益于毛主席的“廣泛發動群眾,大打人民戰爭”,同樣,我們的企業要想基業長青,同樣需要廣泛發動員工,大舉全員參與。全員參與,需要導入“十二劇場”,即情場、樂場、夢場、友場、交場、賽場、職場、戰場、教場、考場、會場等的交替導入,為員工提供一個表演的舞臺。在該項目上,我們就通過各種晚會、座談會、勞動競賽、培訓考試等充分調動了員工的積極性,讓他們在各種“劇場”中,平等的參與,多方的交往,實現個人的社會需求和企業的文化建設雙贏。

3、通過階段性表彰大會表揚先進、激勵士氣、激發員工的成就感,提高員工對企業的認同度,從而達到充分調動員工積極性的目的。定期的表彰、表揚是公司對員工工作業績的肯定,是樹立榜樣,激勵員工強有力措施。在該項目上,我們會通過每周的產能PK總結進行小范圍表彰和表揚,還有階段性表彰大會進行大范圍表彰和表揚,營造一個激勵氛圍,讓廣大員工親眼目睹辛勤付出后的甜蜜回報,讓廣大員工形成一種學習先進,崇尚進步,追求卓越變革氛圍,從心里激發其積極性、主動性,創造更突出的業績。

4、通過攻關活動、持續改善,實現全員調動,實現全員參與。管理層在開展攻關活動時,一定要廣泛的聽取員工意見,讓更多員工參與,特別是經驗豐富的老員工,讓他們充分的發揮其智慧與經驗財富,為攻關活動提供更多的支持和參與。另外,在整個活動過程中,不要過多的關注結果,而應該努力在過程上計較,在過程上下功夫,正所謂的“要動作,不要動念”。如果我們的管理層做到了在過程上計較,在結果上隨緣,那么就能放開手腳,真正做好事情。對于攻關活動也好,現場的持續改善也好,都是發動員工,調動員工,激發員工的好方法,這不僅僅是提高他們的積極性,更重要的還是幫助他們成長,實現自我價值的需求。

三、信任員工,樹立標桿,定時聚焦

要(yao)相(xiang)信(xin)(xin)我們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong),相(xiang)信(xin)(xin)他們(men)身上(shang)蘊藏的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)量,相(xiang)信(xin)(xin)群體的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)力量,以一顆覺知的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)心去(qu)感知,去(qu)開發(fa),去(qu)利用,為(wei)(wei)(wei)員(yuan)工(gong)(gong)創造機(ji)會,為(wei)(wei)(wei)企(qi)(qi)業(ye)挖掘潛能(neng)。定(ding)期的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)全員(yuan)聚焦(jiao),讓員(yuan)工(gong)(gong)成(cheng)(cheng)為(wei)(wei)(wei)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)焦(jiao)點,成(cheng)(cheng)為(wei)(wei)(wei)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)永動機(ji),成(cheng)(cheng)為(wei)(wei)(wei)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展動力。要(yao)建立信(xin)(xin)任(ren),就要(yao)我們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理層與(yu)(yu)員(yuan)工(gong)(gong)加(jia)強溝通交流(liu),定(ding)期的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)與(yu)(yu)員(yuan)工(gong)(gong)面對面交流(liu),及(ji)時的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)處理和解決員(yuan)工(gong)(gong)提出(chu)意(yi)見和建議,正面的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)引(yin)導和鼓(gu)勵(li)員(yuan)工(gong)(gong)成(cheng)(cheng)長,少在員(yuan)工(gong)(gong)面前(qian)散布謠言和負面信(xin)(xin)息,視員(yuan)工(gong)(gong)為(wei)(wei)(wei)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)金(jin)子,好(hao)好(hao)使用它。每(mei)個部門、每(mei)個車間、每(mei)個班組等基層團(tuan)隊都應該樹立自己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)標桿(gan),成(cheng)(cheng)為(wei)(wei)(wei)團(tuan)隊學習和進(jin)步(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)榜樣(yang),成(cheng)(cheng)為(wei)(wei)(wei)每(mei)一位員(yuan)工(gong)(gong)成(cheng)(cheng)長的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)鏡子。

調動員工(gong)(gong)的(de)積極性,更多的(de)是(shi)創造一(yi)種氛(fen)圍,建(jian)立一(yi)個(ge)劇(ju)場(chang),聚集士氣(qi),弘揚精神,充分發(fa)揮(hui)員工(gong)(gong)自身的(de)能量,正如六祖大師所說的(de)“何其(qi)自性,能生(sheng)萬法”,就一(yi)定能形(xing)成一(yi)股強(qiang)有(you)力的(de)能量,把企業的(de)事情做好(hao)!



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