供應商開發亂象。質量好、交付快、價格低，是供應商開發的核心期待。但三者相互間交集的理想狀態是不可能實現的。目前一些公司仍然有傳統的采購思路，一味盲目追求物美價廉，多快好省，就陷入了短期收益的陷阱，最終引發各種供應商開發亂象。這些開發亂象主要有以下八個方面。
1、缺乏系統有效的運作。解決辦法是建立一套開發商標準、流程和計劃。
2、開發供應商周期長。對此應該落實供應商開發計劃與數量。
3、未規范化開發商。對此應該建立供應商評估組織。
4、評估標準，各說各有理。對此，應該建立供應商評估標準。
5、評估小組，專業性不強。對此，應該加強專業學習和調研技巧。
6、缺乏供應商開發信息與渠道。對此，應該建立企業內部供應商信息收集系統，并持續更新。
7、采購人員對供應商開發出現職業風險擔心和惰性。對此應該設立供應商開發目標。
8、供應商淘汰藕斷絲連。對此應該形成公平、公正、公開、客觀的淘汰機制。
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