供應(ying)商關(guan)系維護措施。
1、對戰略合(he)作(zuo)伙伴進行(xing)高層互(hu)訪。在高度互(hu)信的(de)基礎下，實現高層的(de)定期互(hu)訪。雙方(fang)高層管理人員互(hu)相信任，戰略合(he)作(zuo)伙伴的(de)關系才能夠在企業的(de)內部(bu)決策(ce)中得以體現。
2、維持長期穩(wen)定、共同(tong)發(fa)展(zhan)的(de)關系。與核心采購供應商之(zhi)間，建立起立足于長遠的(de)目標，并面(mian)向共同(tong)的(de)未來規劃發(fa)展(zhan)可(ke)持續性的(de)合作關系。
3、實現平(ping)衡協商、合作(zuo)共贏(ying)的(de)理(li)念。企業與(yu)供應商之(zhi)間要(yao)在價格、質(zhi)量(liang)、服(fu)務等方面建立起(qi)平(ping)等互利的(de)協商機制。采購部門需(xu)要(yao)與(yu)供應商通過頻(pin)繁接觸達成共識，實現合作(zuo)共贏(ying)的(de)理(li)念。
4、對(dui)供(gong)應(ying)商(shang)(shang)進行動態管(guan)理(li)，根據績效(xiao)說話。企業(ye)要(yao)對(dui)供(gong)應(ying)商(shang)(shang)的績效(xiao)進行分析評估，并及時進行反饋。只有通過完(wan)善的績效(xiao)管(guan)理(li)，企業(ye)才能確(que)定供(gong)應(ying)商(shang)(shang)的分級，從而采(cai)取合(he)適的合(he)作(zuo)方案。
5、定(ding)期進行供應商聯誼活(huo)動。除了分享企(qi)業(ye)發展成績(ji)，未(wei)來的(de)規(gui)劃(hua)，企(qi)業(ye)可以在活(huo)動中對業(ye)績(ji)優秀(xiu)的(de)供應商進行表揚、頒(ban)發獎品等，讓(rang)優質供應商感受(shou)到企(qi)業(ye)的(de)重(zhong)視。
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