第一，供(gong)(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)要以顧客(ke)為(wei)中心，以市場需求的(de)拉動為(wei)原動力(li)。利豐貿(mao)(mao)易(yi)為(wei)世界各(ge)(ge)地的(de)合作伙(huo)伴將(jiang)一系列的(de)制造程序組織起(qi)來，幫助他們選擇生產商和(he)(he)(he)供(gong)(gong)(gong)應(ying)商，設計整個生產的(de)計劃及流(liu)程，代為(wei)監督品質和(he)(he)(he)生產的(de)時間(jian)，處理(li)(li)各(ge)(ge)種(zhong)各(ge)(ge)樣瑣(suo)碎的(de)事項，直至產品裝運出口(kou)。這(zhe)是新的(de)貿(mao)(mao)易(yi)方式，貿(mao)(mao)易(yi)商已不(bu)同(tong)于過去，而是提(ti)供(gong)(gong)(gong)各(ge)(ge)種(zhong)計劃和(he)(he)(he)協調，使各(ge)(ge)個環節獲得更多的(de)利潤(run)，成為(wei)供(gong)(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)的(de)管理(li)(li)者。
第二，強調企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)應專(zhuan)注于(yu)核(he)(he)(he)心(xin)業(ye)(ye)務，建立(li)核(he)(he)(he)心(xin)競(jing)爭(zheng)力，并在(zai)供(gong)應鏈(lian)上(shang)(shang)進(jin)行(xing)(xing)明確定位，將非核(he)(he)(he)心(xin)業(ye)(ye)務外(wai)包。要(yao)快速(su)地形成(cheng)多元化(hua)的(de)產(chan)(chan)品(pin)及保持(chi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)長勝，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)就要(yao)對其(qi)核(he)(he)(he)心(xin)業(ye)(ye)務在(zai)供(gong)應鏈(lian)上(shang)(shang)進(jin)行(xing)(xing)定位，將非核(he)(he)(he)心(xin)的(de)業(ye)(ye)務外(wai)包給(gei)其(qi)他(ta)專(zhuan)業(ye)(ye)的(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)，生產(chan)(chan)出更(geng)(geng)符合經濟(ji)效益(yi)并減少了(le)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)管理成(cheng)本(ben)的(de)產(chan)(chan)品(pin)，通(tong)過不(bu)斷強化(hua)核(he)(he)(he)心(xin)競(jing)爭(zheng)力，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)可以在(zai)供(gong)應鏈(lian)上(shang)(shang)更(geng)(geng)好地進(jin)行(xing)(xing)規劃，提升核(he)(he)(he)心(xin)競(jing)爭(zheng)力。要(yao)清楚什么是(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)核(he)(he)(he)心(xin)業(ye)(ye)務，核(he)(he)(he)心(xin)業(ye)(ye)務是(shi)要(yao)繼續保持(chi)加強的(de)，非核(he)(he)(he)心(xin)是(shi)要(yao)外(wai)包的(de)。
第三，各企(qi)業(ye)要緊密合作(zuo)，共(gong)(gong)(gong)(gong)擔(dan)風險，共(gong)(gong)(gong)(gong)享(xiang)利(li)(li)益。企(qi)業(ye)之間一(yi)(yi)定要進行緊密有(you)(you)效的(de)合作(zuo)，如果有(you)(you)一(yi)(yi)個(ge)程(cheng)序外包，一(yi)(yi)定要跟(gen)合作(zuo)伙伴有(you)(you)很好的(de)合作(zuo)關系(xi)，供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)管理需要企(qi)業(ye)有(you)(you)誠信，有(you)(you)長久的(de)合作(zuo)關系(xi)，企(qi)業(ye)應(ying)(ying)該從追求整體(ti)競(jing)爭力出(chu)發，減少環節上的(de)浪(lang)費，共(gong)(gong)(gong)(gong)擔(dan)風險，共(gong)(gong)(gong)(gong)享(xiang)利(li)(li)益，實現(xian)多贏(ying)。所以(yi)供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)管理中(zhong)的(de)一(yi)(yi)個(ge)要點就是講究(jiu)合作(zuo)，通過共(gong)(gong)(gong)(gong)享(xiang)信息，在(zai)工作(zuo)流程(cheng)上做(zuo)到高度集中(zhong)，達(da)到生產和流通的(de)均(jun)衡化(hua)和同步(bu)化(hua)，以(yi)及成本上的(de)最優(you)化(hua)。具體(ti)而言，供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)上各成員(yuan)需要相互了解(jie)，以(yi)獲得生產程(cheng)序和能力，相互有(you)(you)利(li)(li)益，減少環節上的(de)摩擦，使供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)有(you)(you)強大的(de)競(jing)爭力。
第(di)四，運用信(xin)(xin)(xin)(xin)息系統優(you)化供應(ying)鏈的(de)運作(zuo)。信(xin)(xin)(xin)(xin)息流程是(shi)企(qi)業(ye)內(nei)部(bu)(bu)員工(gong)、客(ke)戶和(he)供應(ying)商的(de)溝通(tong)過程，利(li)(li)豐(feng)一直以(yi)來都非常重視科技的(de)應(ying)用，為了(le)能(neng)做到協同規劃和(he)區域生產等(deng)(deng)高增值生產的(de)模式，利(li)(li)豐(feng)貿(mao)易構(gou)建了(le)一個以(yi)內(nei)外部(bu)(bu)聯(lian)網為主的(de)信(xin)(xin)(xin)(xin)息系統架構(gou)，整合(he)公(gong)司內(nei)外部(bu)(bu)的(de)信(xin)(xin)(xin)(xin)息，這樣(yang)利(li)(li)豐(feng)貿(mao)易就能(neng)與自己的(de)業(ye)務(wu)伙(huo)伴，包括客(ke)戶、生產商、經銷商、物流公(gong)司以(yi)及政府等(deng)(deng)等(deng)(deng)，隨時保持聯(lian)系與溝通(tong)，取消了(le)時間及空間差異帶來的(de)障礙。
第五，不斷改進供(gong)應鏈(lian)的(de)各個流(liu)(liu)程(cheng)，除了信(xin)息(xi)系統之外(wai)，供(gong)應鏈(lian)的(de)管理要將工作流(liu)(liu)程(cheng)、實物流(liu)(liu)程(cheng)、資金(jin)流(liu)(liu)程(cheng)、信(xin)息(xi)流(liu)(liu)程(cheng)放(fang)在(zai)一起，進行整體優化(hua)，以配合企業(ye)內外(wai)部環境的(de)需要。
第(di)六，產(chan)(chan)品要貼近市(shi)場，適應(ying)即時(shi)需求(qiu)。生產(chan)(chan)實踐(jian)是(shi)業(ye)務(wu)成敗(bai)的另一個(ge)(ge)關鍵(jian)。例如(ru)時(shi)尚服裝(zhuang)(zhuang)，一旦設計樣(yang)式(shi)過(guo)時(shi)了(le)，零售價格就(jiu)會(hui)(hui)(hui)很快跌下(xia)來(lai)。因(yin)此零售商(shang)的購買，要看市(shi)場上的潮(chao)流才決定，時(shi)裝(zhuang)(zhuang)行業(ye)避免(mian)降價就(jiu)會(hui)(hui)(hui)帶來(lai)更(geng)大的利(li)潤(run)。利(li)豐會(hui)(hui)(hui)將各個(ge)(ge)生產(chan)(chan)環節交(jiao)給(gei)多個(ge)(ge)生產(chan)(chan)商(shang)同時(shi)工(gong)作，一些(xie)制造商(shang)事先只(zhi)生產(chan)(chan)中間(jian)零部件，或者某個(ge)(ge)核(he)心部件，待了(le)解最終用戶(hu)的需求(qiu)之后，再按(an)照實際市(shi)場的需要進行組(zu)裝(zhuang)(zhuang)，完(wan)成生產(chan)(chan)的產(chan)(chan)品，以最快地回(hui)應(ying)顧客(ke)的需求(qiu)。以前(qian)從訂貨到交(jiao)貨需要三(san)個(ge)(ge)月，現在壓縮到四五(wu)個(ge)(ge)星期，這都是(shi)新型(xing)貿(mao)易(yi)商(shang)為客(ke)戶(hu)帶來(lai)的增值。
第(di)七，降低采(cai)購(gou)、庫存(cun)(cun)、運輸等環(huan)節(jie)的(de)成(cheng)本(ben)(ben)。企(qi)業(ye)通過對供(gong)應鏈(lian)的(de)分析，實(shi)施積(ji)極的(de)管理和合作，從而(er)降低在采(cai)購(gou)、庫存(cun)(cun)、運輸等環(huan)節(jie)上(shang)的(de)成(cheng)本(ben)(ben)。事實(shi)上(shang)，傳統的(de)業(ye)務也會有很多(duo)節(jie)約的(de)空間，香港貨品(pin)編(bian)碼協會提出供(gong)應鏈(lian)管理的(de)實(shi)行，能將存(cun)(cun)貨量平均減(jian)少25％，倉儲及貨運成(cheng)本(ben)(ben)減(jian)少25％，信息(xi)交(jiao)流(liu)可(ke)削(xue)減(jian)環(huan)節(jie)上(shang)的(de)成(cheng)本(ben)(ben)20％，所以這是非(fei)常重要的(de)。在競爭(zheng)激烈、價格(ge)難以提升的(de)市場上(shang)，成(cheng)本(ben)(ben)的(de)減(jian)少成(cheng)為很多(duo)企(qi)業(ye)利潤的(de)增長源。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/1854.html
