很(hen)多(duo)人問我(wo)，程(cheng)老(lao)師(shi)，我(wo)們(men)是“小公(gong)司”，經常被那些“*的供應商”如三星、英特爾(er)、松下等邊緣化(hua)，下了訂單(dan)卻(que)拿不到(dao)貨，怎么解(jie)決這個問題？
我說(shuo)，其實，即(ji)使大如(ru)富士康、偉創力、華為、TCL等公司，在很多*供應商那里(li)不也是“小公司”么？
這個問題(ti)很(hen)(hen)多人跟我(wo)(wo)探討過，結合我(wo)(wo)過去在F公(gong)司的(de)經驗以及(ji)他(ta)(ta)們的(de)實際情況(kuang)，我(wo)(wo)發現，其實很(hen)(hen)多公(gong)司“拿不(bu)到貨”的(de)原因(yin)，不(bu)是(shi)因(yin)為自己是(shi)“小(xiao)公(gong)司”，也并非是(shi)他(ta)(ta)們的(de)采購不(bu)努力(li)，而(er)是(shi)他(ta)(ta)們的(de)“計(ji)劃”有(you)問題(ti)，計(ji)劃是(shi)供應鏈管理的(de)靈(ling)魂，是(shi)大腦。
這(zhe)也是很多公司實施ERP之后，在客戶服(fu)務水平、庫存周轉率方(fang)面，并(bing)沒有(you)根本(ben)性(xing)提高的原(yuan)因– 他(ta)們把所有(you)的物(wu)料(liao)都是采用“一個策略”來(lai)跑MRP，做采購計劃，這(zhe)自熱而然就會導致(zhi)“該(gai)來(lai)的不來(lai)，不該(gai)來(lai)的都來(lai)了”的情(qing)形(xing)出現。
大(da)家知道，我們通常情況下把物(wu)料分(fen)為ABC來(lai)管理，還可(ke)以按照不同的屬(shu)性分(fen)為專用物(wu)料、公用物(wu)料、風險物(wu)料、戰略物(wu)料等等；同時考慮物(wu)料的可(ke)得性（availability）等因素，我們可(ke)能還會(hui)定義出“超級A”（AAA）的物(wu)料。我估計很多(duo)人講的“拿(na)不到貨”都屬(shu)于這個(ge)超級A的范疇。
如果你把(ba)超級A的(de)物料計劃、補(bu)貨(huo)計劃跟其他(ta)物料都是(shi)一個玩法，那么，你無論是(shi)從原廠拿(na)貨(huo)，還是(shi)經銷商、代理商拿(na)貨(huo)，那十有(you)八九(jiu)都是(shi)有(you)危險的(de)。
傳統的(de)MRP的(de)補貨方法一(yi)(yi)般是所謂lot for lot，批(pi)對批(pi)，或者叫按需訂(ding)貨，其實就是“定(ding)(ding)(ding)期不定(ding)(ding)(ding)量(liang)（fixed timing,unfixed quantity）”的(de)一(yi)(yi)種(zhong)表(biao)現形式，這(zhe)個適用(yong)于大多數(shu)普通物料；訂(ding)貨點法里面還有幾(ji)種(zhong)組合，如“不定(ding)(ding)(ding)期定(ding)(ding)(ding)量(liang)”、“定(ding)(ding)(ding)期定(ding)(ding)(ding)量(liang)”及混(hun)合狀態下的(de)“不定(ding)(ding)(ding)期不定(ding)(ding)(ding)量(liang)”。
我這(zhe)里要講的其實恰恰是那種被(bei)專家學者們認為“不好使”的“定期定量”法(fa)。
所謂(wei)的(de)定期(qi)定量(liang)就是在固定的(de)順環(huan)周期(qi)下，每次補充同(tong)樣數(shu)量(liang)的(de)庫存。
專家學者們之所以認(ren)為(wei)(wei)此(ci)法“不(bu)好使”，是因(yin)(yin)為(wei)(wei)他們憑想當(dang)然認(ren)為(wei)(wei)這(zhe)種方法只(zhi)適(shi)用(yong)于物料(liao)需(xu)求(qiu)穩(wen)定(ding)的情況(kuang)下，而實際(ji)需(xu)求(qiu)是卻是波動的，所以他們認(ren)為(wei)(wei)這(zhe)個方法適(shi)用(yong)范(fan)圍(wei)太(tai)小，不(bu)值得研究，當(dang)然更寫不(bu)出論(lun)文(wen)來，因(yin)(yin)為(wei)(wei)這(zhe)無法應用(yong)那些(xie)令人眼(yan)花(hua)繚亂的、一般人看不(bu)懂的高(gao)(gao)等(deng)數(shu)學，而沒有這(zhe)些(xie)東西(xi)，論(lun)文(wen)質量就是不(bu)高(gao)(gao)的。
其(qi)實這(zhe)是因為他們沒有實踐(jian)經驗，實際的供(gong)應鏈問題看起(qi)來很(hen)復(fu)(fu)雜，但正如(ru)約束理論的創始(shi)人(ren)高德拉特博士(shi)所講(jiang)，事(shi)情本身都有其(qi)“固有的簡單(dan)性(inherent simplicity)”。超級A的問題看起(qi)來很(hen)復(fu)(fu)雜，解決(jue)方法其(qi)實很(hen)簡單(dan)，你只要(yao)解決(jue)一個“定(ding)(ding)期定(ding)(ding)量”補貨的問題就可(ke)以了。
因(yin)為你只(zhi)要定期定量地給供應商(shang)下單(dan)，你的(de)(de)(de)需求就是長期的(de)(de)(de)、穩定的(de)(de)(de)，對(dui)供應商(shang)來講，這(zhe)是個天(tian)大的(de)(de)(de)好事，因(yin)為它可以實現“均衡生(sheng)產（Balanced Production）”。
當(dang)然，方法(fa)看起來很簡單，但其實這(zhe)還是要看你(ni)物料需(xu)求的(de)具體情況，如需(xu)求的(de)連續性、波動性、產品生(sheng)命周(zhou)(zhou)期（PLC）等等，從而決定補貨的(de)周(zhou)(zhou)期、數量(liang)。同時，你(ni)還要考(kao)慮你(ni)能夠承擔的(de)庫存風險以及跟供應商的(de)合作協議，最(zui)終做出判(pan)斷(duan)，并定期檢討。
組(zu)織結(jie)構上(shang)，如果你(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)超級A物(wu)料(liao)數(shu)量比(bi)較多(duo)，總(zong)價值比(bi)較大(da)(da)(da)，你(ni)需要(yao)專門的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)去(qu)管(guan)(guan)理，并建立(li)專門的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)控流程。如我在(zai)F公司管(guan)(guan)手機供應鏈的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候(hou)，我親(qin)自從幾(ji)萬個(ge)物(wu)料(liao)編(bian)碼里(li)面(mian)，選出并定(ding)義了(le)大(da)(da)(da)概30個(ge)AAA物(wu)料(liao)，日(ri)常平均庫(ku)存在(zai)一個(ge)億人(ren)民(min)幣左(zuo)右(you)，占我們總(zong)體庫(ku)存大(da)(da)(da)概10%的(de)(de)(de)(de)(de)(de)比(bi)例。這些(xie)(xie)物(wu)料(liao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)日(ri)常庫(ku)存、下單、在(zai)途控制，我幾(ji)乎每(mei)天(tian)都要(yao)親(qin)自瞅幾(ji)眼，做些(xie)(xie)分析之類(lei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作，因為這些(xie)(xie)“金子般(ban)貴重(zhong)”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)物(wu)料(liao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理是(shi)(shi)不可(ke)以(yi)(yi)稍有閃失的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，供應商都是(shi)(shi)“*的(de)(de)(de)(de)(de)(de)”，如TI/ST/NXP等等；采購(gou)周(zhou)期往往都是(shi)(shi)上(shang)百天(tian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，一旦(dan)產生(sheng)物(wu)料(liao)短缺，那(nei)就不是(shi)(shi)停產幾(ji)天(tian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)事情(qing)了(le)，可(ke)能要(yao)幾(ji)個(ge)周(zhou)，甚至是(shi)(shi)更長(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時間(jian)；但是(shi)(shi)一旦(dan)產生(sheng)呆滯庫(ku)存，那(nei)也(ye)是(shi)(shi)災(zai)難性的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，壓力之大(da)(da)(da)是(shi)(shi)可(ke)以(yi)(yi)想象(xiang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，必須(xu)“謹小(xiao)慎微”，“算了(le)又算”。
總之，供應鏈管理過程中的(de)很多問(wen)題(ti)，看起來是采(cai)購、生產，甚至是銷售、客(ke)戶、供應商(shang)、采(cai)購的(de)問(wen)題(ti)，其實大(da)多是個計劃問(wen)題(ti)。如(ru)同(tong)一個人一樣(yang)，大(da)腦不靈，四肢再發(fa)達，又(you)有(you)什么用呢？
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/1402.html
