對現(xian)代物流(liu)管理戰(zhan)略性(xing)(xing)的(de)(de)規劃、戰(zhan)略性(xing)(xing)的(de)(de)投(tou)資、戰(zhan)略性(xing)(xing)的(de)(de)技術開(kai)發(fa)是最近幾(ji)年促進物流(liu)現(xian)代化發(fa)展的(de)(de)重要原因。有關(guan)物流(liu)的(de)(de)技術與理論層出不窮，企業(ye)紛(fen)紛(fen)進行以(yi)文化重塑、組織(zhi)創(chuang)新(xin)(xin)和業(ye)務重組為核心(xin)內容(rong)的(de)(de)企業(ye)物流(liu)再(zai)造，新(xin)(xin)的(de)(de)企業(ye)制造模式和企業(ye)合作關(guan)系對現(xian)代供(gong)應鏈管理戰(zhan)略研究帶(dai)來了新(xin)(xin)的(de)(de)內容(rong)。（推薦：物流(liu)管理培訓）
按(an)照精(jing)益(yi)思(si)想的(de)(de)(de)5項(xiang)基(ji)本(ben)原(yuan)則，精(jing)益(yi)物流(liu)(liu)(liu)的(de)(de)(de)本(ben)質(zhi)(zhi)就是(shi)(shi)不(bu)(bu)斷改進(jin)，追求(qiu)(qiu)完善(shan)。與一般意(yi)義上的(de)(de)(de)物流(liu)(liu)(liu)不(bu)(bu)同之處在(zai)(zai)于，它更強調“精(jing)”和“益(yi)”。“精(jing)”體現(xian)在(zai)(zai)質(zhi)(zhi)量(liang)上，追求(qiu)(qiu)盡(jin)善(shan)盡(jin)美，“益(yi)"體現(xian)在(zai)(zai)成(cheng)本(ben)上，追求(qiu)(qiu)成(cheng)本(ben)最(zui)小化。“精(jing)益(yi)"追求(qiu)(qiu)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)質(zhi)(zhi)量(liang)與成(cheng)本(ben)的(de)(de)(de)*匹配，即(ji)用*的(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)創(chuang)造(zao)顧客(ke)(ke)最(zui)滿意(yi)的(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)量(liang)。精(jing)益(yi)物流(liu)(liu)(liu)的(de)(de)(de)目標就是(shi)(shi)要(yao)盡(jin)可能(neng)地降低(di)物流(liu)(liu)(liu)成(cheng)本(ben)并(bing)(bing)提(ti)高(gao)物流(liu)(liu)(liu)服務水平，二(er)者的(de)(de)(de)根本(ben)點都(dou)在(zai)(zai)于消除任何浪費,精(jing)益(yi)物流(liu)(liu)(liu)也相(xiang)應的(de)(de)(de)提(ti)出(chu)了5項(xiang)基(ji)本(ben)原(yuan)則，其核心就是(shi)(shi)要(yao)正確(que)地確(que)定和識別企(qi)業價(jia)(jia)值(zhi)流(liu)(liu)(liu)活(huo)動，并(bing)(bing)使之按(an)顧客(ke)(ke)的(de)(de)(de)需求(qiu)(qiu)順(shun)暢流(liu)(liu)(liu)動，為(wei)企(qi)業和顧客(ke)(ke)創(chuang)造(zao)價(jia)(jia)值(zhi)，并(bing)(bing)且只(zhi)有當(dang)價(jia)(jia)值(zhi)鏈由顧客(ke)(ke)需求(qiu)(qiu)來拉動時，才能(neng)不(bu)(bu)斷地提(ti)高(gao)物流(liu)(liu)(liu)服務的(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)量(liang)和暴露出(chu)價(jia)(jia)值(zhi)鏈中隱藏的(de)(de)(de)浪費，價(jia)(jia)值(zhi)流(liu)(liu)(liu)動越快，就越容易消除浪費。供(gong)應鏈物流(liu)(liu)(liu)精(jing)益(yi)化戰略包括以下幾個方面：
以(yi)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)管(guan)(guan)理(li)中的(de)整體需求為(wei)中心。要從整個(ge)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)管(guan)(guan)理(li)的(de)立場(chang)出發(fa)，而(er)不(bu)是僅從單個(ge)企(qi)(qi)(qi)業或部門(men)的(de)立場(chang)或一個(ge)功能(neng)系(xi)統(tong)(tong)的(de)立場(chang)出發(fa)，來確定什么環(huan)節創造(zao)(zao)(zao)價(jia)值(zhi)(zhi)、什么環(huan)節不(bu)創造(zao)(zao)(zao)價(jia)值(zhi)(zhi)，并盡可(ke)能(neng)的(de)降(jiang)低成本(ben)；規范價(jia)值(zhi)(zhi)鏈(lian)中的(de)浪(lang)(lang)費。對(dui)價(jia)值(zhi)(zhi)鏈(lian)中的(de)產(chan)(chan)(chan)品設計、制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)和(he)(he)訂貨等(deng)的(de)每一個(ge)環(huan)節進(jin)行(xing)分析，制(zhi)(zhi)定共同的(de)消除浪(lang)(lang)費準則，找出不(bu)能(neng)提(ti)供(gong)(gong)增值(zhi)(zhi)的(de)浪(lang)(lang)費所在,企(qi)(qi)(qi)業應(ying)(ying)(ying)從供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)管(guan)(guan)理(li)的(de)基本(ben)理(li)論出發(fa)，結(jie)合供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)上的(de)庫存(cun)控制(zhi)(zhi)、采購管(guan)(guan)理(li)、客(ke)戶(hu)關系(xi)管(guan)(guan)理(li)、保稅、供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商管(guan)(guan)理(li)的(de)選擇評價(jia)、物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)信息(xi)系(xi)統(tong)(tong)等(deng)，對(dui)其物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)價(jia)值(zhi)(zhi)鏈(lian)進(jin)行(xing)分解，優(you)化供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)集成度，提(ti)高(gao)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)管(guan)(guan)理(li)的(de)價(jia)值(zhi)(zhi)量(liang)。同樣，采用(yong)(yong)精益供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)的(de)制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)企(qi)(qi)(qi)業應(ying)(ying)(ying)根據(ju)企(qi)(qi)(qi)業的(de)生產(chan)(chan)(chan)實際組織物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)模式，并做到：①只(zhi)提(ti)供(gong)(gong)滿足(zu)顧客(ke)需要的(de)產(chan)(chan)(chan)品功能(neng)，多余(yu)的(de)勞動都是浪(lang)(lang)費；②采用(yong)(yong)準時(shi)生產(chan)(chan)(chan)制(zhi)(zhi)和(he)(he)柔性制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)系(xi)統(tong)(tong)，使(shi)生產(chan)(chan)(chan)過程(cheng)具有敏(min)捷性和(he)(he)柔性；③對(dui)生產(chan)(chan)(chan)流(liu)(liu)程(cheng)與供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)流(liu)(liu)程(cheng)進(jin)行(xing)精益設計；④對(dui)核心企(qi)(qi)(qi)業工廠生產(chan)(chan)(chan)布置(zhi)進(jin)行(xing)精心策劃，巧(qiao)妙安排；⑤使(shi)組織機構扁平(ping)化，精煉而(er)充滿活力；⑥采用(yong)(yong)可(ke)持(chi)續發(fa)展(zhan)的(de)綠色制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)方針。
供應鏈物流敏捷化戰略
與精益生產(chan)相同(tong)(tong)，敏(min)捷制(zhi)造(zao)同(tong)(tong)樣是現代管理(li)的一(yi)個重(zhong)(zhong)要(yao)思想。敏(min)捷強調的是整個過程能夠快速(su)地響應(ying)市場(chang)(chang)需(xu)(xu)求，強調對(dui)過程的快速(su)重(zhong)(zhong)構，從而抓住(zhu)各種(zhong)有(you)利的市場(chang)(chang)機會來獲(huo)取利潤(run)。在(zai)競爭加速(su)、市場(chang)(chang)需(xu)(xu)求迅(xun)速(su)變化的今天(tian)，保持(chi)供(gong)應(ying)鏈(lian)物(wu)流較(jiao)高(gao)水(shui)平的快速(su)反應(ying)能力，即敏(min)捷性，已變得異(yi)常重(zhong)(zhong)要(yao)。敏(min)捷物(wu)流是支撐敏(min)捷供(gong)應(ying)鏈(lian)運作(zuo)的重(zhong)(zhong)要(yao)基礎，同(tong)(tong)普通的供(gong)應(ying)鏈(lian)金融物(wu)流相比，敏(min)捷供(gong)應(ying)鏈(lian)物(wu)流發展戰略主要(yao)表現為：
供應鏈(lian)趨于(yu)同步化(hua)。在供應鏈(lian)金融物流的(de)(de)敏(min)捷化(hua)運作中，虛擬組織(zhi)(zhi)、動(dong)(dong)態聯(lian)盟、集成一(yi)(yi)體(ti)化(hua)都可以是供應鏈(lian)再造的(de)(de)組織(zhi)(zhi)形式(shi)。它們(men)基于(yu)共(gong)同的(de)(de)核心(xin)利益(yi)觀(guan)，為統(tong)一(yi)(yi)的(de)(de)利潤(run)源（項目、產品或服(fu)務）在艦(jian)范化(hua)的(de)(de)行動(dong)(dong)準則下進行集成互動(dong)(dong)，它們(men)將(jiang)傳(chuan)統(tong)穩(wen)定的(de)(de)“縱向(xiang)一(yi)(yi)體(ti)化(hua)"或“橫向(xiang)一(yi)(yi)體(ti)化(hua)”的(de)(de)穩(wen)定組織(zhi)(zhi)模式(shi)改變為適當范圍內的(de)(de)動(dong)(dong)態組織(zhi)(zhi)模式(shi)；
延(yan)(yan)遲(chi)策略。在消(xiao)費(fei)者主導市場營銷的(de)(de)今天，消(xiao)費(fei)者的(de)(de)個性(xing)化(hua)、多樣化(hua)需求使(shi)供(gong)應(ying)鏈物(wu)流保稅服(fu)務保持敏捷性(xing)的(de)(de)難度加大，但延(yan)(yan)遲(chi)策略為敏捷化(hua)的(de)(de)運(yun)作提供(gong)了一種不錯的(de)(de)嘗(chang)試。延(yan)(yan)遲(chi)策略的(de)(de)核心在于產(chan)品的(de)(de)外(wai)觀(guan)、形狀確定或生產(chan)、組裝、配送等活(huo)動應(ying)盡可能(neng)推遲(chi)到接(jie)受顧客(ke)訂單后(hou)再確定，以盡可能(neng)的(de)(de)接(jie)近(jin)顧客(ke)的(de)(de)方式來縮短物(wu)流反應(ying)時間(jian)作為敏捷物(wu)流管理的(de)(de)突破(po)口。延(yan)(yan)遲(chi)策略類(lei)似(si)于精益(yi)物(wu)流按(an)需生產(chan)的(de)(de)思想；
外包策(ce)略與市場敏感(gan)性。通過(guo)將全(quan)部或部分物流(liu)(liu)業(ye)務外包給(gei)企業(ye)外部的物流(liu)(liu)服務商，保持(chi)以高(gao)度(du)的市場敏感(gan)性從最終市場獲取(qu)實(shi)際需求信(xin)息(xi)并對其做出迅速(su)反(fan)應，并及時調整物流(liu)(liu)方案(an)。
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