采(cai)購高手使用技巧(qiao)挑(tiao)選供(gong)應(ying)(ying)商。項目采(cai)購部(bu)門挑(tiao)選供(gong)應(ying)(ying)商，多(duo)采(cai)用及時(shi)供(gong)應(ying)(ying)率，來衡(heng)量供(gong)應(ying)(ying)的好壞，及時(shi)供(gong)應(ying)(ying)率等(deng)于(yu)生(sheng)產(chan)物(wu)料及時(shi)供(gong)應(ying)(ying)數，除(chu)以生(sheng)產(chan)物(wu)料需求總數，乘以百分之一百，因此可(ke)采(cai)取以下改進方(fang)法：
一、依據(ju)及(ji)時(shi)供應(ying)率數值大小，對(dui)供應(ying)商(shang)進行排名，定位前幾名最差供應(ying)商(shang)，分析原因(yin)所在，對(dui)屬于(yu)供應(ying)商(shang)原因(yin)，造成物料(liao)供應(ying)不及(ji)時(shi)，責(ze)令供應(ying)商(shang)限(xian)期改善(shan)。
二(er)、對于屬于計(ji)劃(hua)原因，造成物(wu)料供應不及(ji)時，項目(mu)采購部(bu)門應和(he)計(ji)劃(hua)部(bu)門一起商(shang)討對策(ce)，如在需求時間上做優化(hua)調整，通過預測(ce)需求等手段加以改善。
三(san)、對(dui)于(yu)市場(chang)行情較好的(de)物料(liao)，其(qi)穩定(ding)性要求較高，應(ying)提前一段時(shi)間向供(gong)應(ying)商做預測(ce)提醒(xing)，以便供(gong)應(ying)商安排適量的(de)庫存，如有(you)可能對(dui)于(yu)地址較近的(de)供(gong)應(ying)商應(ying)優先選取，以方便進行供(gong)應(ying)協調。
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