篩選量化指(zhi)標(biao)(biao)設計(ji)。只有經過(guo)完整的認(ren)證(zheng)和(he)評估，企(qi)業才能夠(gou)與供應商(shang)建立(li)一個穩定(ding)(ding)的合作關(guan)系(xi)。這個過(guo)程(cheng)需要設定(ding)(ding)一個量化表(biao)格指(zhi)標(biao)(biao)，主要包括如下幾項(xiang)。
1、領導(dao)班子的(de)風格(ge)。領導(dao)班子決定了整個企(qi)業的(de)文化運營決策與形式模(mo)式，其中(zhong)也包括了對客戶的(de)和訂單的(de)重視程(cheng)度(du)。
2、人(ren)(ren)力(li)(li)資源企(qi)業的人(ren)(ren)才是(shi)否穩定。企(qi)業的人(ren)(ren)才儲備能(neng)力(li)(li)，員工(gong)之(zhi)間(jian)的關(guan)系與(yu)(yu)健(jian)康、活力(li)(li)等，這些(xie)都間(jian)接反映在企(qi)業文化的執行與(yu)(yu)落地上。
3、過程(cheng)控(kong)制。主要(yao)評估的(de)是基于過程(cheng)的(de)管理是否可控(kong)，并能夠(gou)有效跟進(jin)的(de)能力(li)。
4、客戶滿意。此項評(ping)估(gu)的(de)配(pei)合(he)度是否能(neng)夠與企業進行積(ji)極(ji)的(de)配(pei)合(he)，經反饋的(de)不足之處(chu)又是否能(neng)夠進行積(ji)極(ji)的(de)改變。
5、供(gong)應商關(guan)系(xi)。這主要指的是供(gong)應商原(yuan)材料的上下游(you)關(guan)系(xi)是否(fou)完善，是否(fou)可以(yi)對供(gong)應商風險以(yi)及成本進行有效的管控。
6、時間管(guan)理。這一點指的是供(gong)應(ying)商是否(fou)能(neng)夠按時交貨，以及后續的一個服務跟進及反饋的能(neng)力。
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