供應商評價的五項基礎指標。
一、技術。考察供應商技術研發能力(li)、產(chan)品(pin)創新(xin)能力(li)，表現為供應商新(xin)產(chan)品(pin)或新(xin)技術迭(die)代頻次(ci)、持有并未來可能獲得專利數量、技術成(cheng)果轉(zhuan)換能力(li)、可提(ti)供的技術指(zhi)導次(ci)數等。
二、質(zhi)(zhi)量。考察供應商(shang)品(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)管(guan)控(kong)能力表(biao)現(xian)為QAQC人員配備及(ji)水平、車間(jian)、倉庫及(ji)實驗室硬件情(qing)況(kuang)(kuang)、質(zhi)(zhi)量管(guan)理(li)(li)體系成(cheng)熟(shu)度、供應商(shang)管(guan)理(li)(li)及(ji)索票索證情(qing)況(kuang)(kuang)、來料檢測情(qing)況(kuang)(kuang)、過程(cheng)管(guan)理(li)(li)情(qing)況(kuang)(kuang)、半成(cheng)品(pin)(pin)(pin)不(bu)良品(pin)(pin)(pin)處理(li)(li)措施、成(cheng)品(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)量合格(ge)率等。
三、反應(ying)(ying)性(xing)。考察(cha)供應(ying)(ying)商的響應(ying)(ying)速度及完成(cheng)率，表現為響應(ying)(ying)的時間(jian)是(shi)否(fou)達成(cheng)目(mu)標(biao)等。
四、交付。考(kao)察供(gong)應商的產(chan)品交付能(neng)力，包(bao)括交貨及(ji)時率、交貨滿(man)足(zu)率、交貨準確率等。
五(wu)、成(cheng)本管控(kong)。考察供應商(shang)的(de)成(cheng)本管控(kong)能力(li)，體現供應商(shang)對(dui)上(shang)游供應鏈(lian)的(de)整合能力(li)、抗行情風險能力(li)、精益化管理能力(li)，表現為產品(pin)的(de)綜(zong)合性(xing)價比。
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