供應商的開發是采購體(ti)系的核心,那么具(ju)體(ti)該怎么做呢？應遵循以(yi)下步(bu)驟。
1、供應市(shi)場競爭分析(xi)。目前市(shi)場的發(fa)展(zhan)趨勢是怎樣的，各(ge)大(da)供應商(shang)在市(shi)場中的定位是怎樣的，從而(er)對潛(qian)在供應商(shang)有一個(ge)大(da)概的了(le)解(jie)，再(zai)將所需產品按(an)ABC分類法找出(chu)重點物(wu)資、普通物(wu)資和一般物(wu)資，根據物(wu)資重要(yao)程(cheng)(cheng)度決定供應商(shang)關系的緊密程(cheng)(cheng)度
2、尋(xun)(xun)找潛(qian)在供(gong)(gong)應商。經過對(dui)市場的仔細分析，可以通過前面提到(dao)的供(gong)(gong)應商信息來源來尋(xun)(xun)找供(gong)(gong)應商,在這些(xie)供(gong)(gong)應商中去除明顯不適(shi)合進一步合作的供(gong)(gong)應商后，就能得出一個供(gong)(gong)應商考察名錄。
3、對供(gong)應商的(de)實(shi)地考(kao)察(cha)(cha)。邀(yao)請質量部門和(he)工(gong)藝工(gong)程師一起參與供(gong)應商的(de)實(shi)地考(kao)察(cha)(cha)，使用統一的(de)評分標準進(jin)行評估，并著重對其管理體系進(jin)行審(shen)核，考(kao)察(cha)(cha)，要(yao)及時與團隊成員(yuan)溝通聽取供(gong)應商的(de)優(you)點和(he)不足之(zhi)處。
4、對供(gong)應(ying)商的(de)(de)詢(xun)價與報(bao)價，對合(he)格的(de)(de)供(gong)應(ying)商發出(chu)詢(xun)價文件，一般包括圖紙和規(gui)格、樣品數量、大(da)致(zhi)采購周期要(yao)求、交(jiao)付日(ri)期等細節(jie)，并要(yao)求供(gong)應(ying)商在(zai)指定的(de)(de)日(ri)期內完成(cheng)報(bao)價。
5、在收(shou)到報(bao)價(jia)后，要對其條款仔(zi)細(xi)分(fen)析(xi)，比較(jiao)不同供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商的報(bao)價(jia)，選擇報(bao)價(jia)合適的供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商伍合同談判(pan)，對報(bao)價(jia)合適的供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商進(jin)行價(jia)格、批(pi)量產(chan)品交(jiao)貨期(qi)快速的反(fan)應(ying)(ying)能力、供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商成本變動(dong)及(ji)責(ze)任賠償(chang)等方面的談判(pan)。
6、確定供(gong)應商，擇優選擇合適公司發展的供(gong)應商，比起(qi)實惠的價格，符合公司戰略(lve)目(mu)標的供(gong)應商，才是我們應該選擇的供(gong)應商。
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