已加入本站1588天 , 點擊量：29240 次
許忠寧 老師簡介
? 生產管理咨詢師、培訓師
? 日資企業10年中高層管理經驗。
? 上海復旦大學MBA ，黑帶大師
? 廣東省多家知名咨詢公司技術總監
? 15年實戰工作經驗+9年咨詢與培訓經驗
? 資深企業精益管理改善專家、資深TPM設【點擊詳細】
工廠高(gao)效運營必備的例會一覽表： 一、管(guan)理(li)變革周例會。這(zhe)是最核心(xin)的一個(ge)(ge)會議，每周要(yao)召開管(guan)理(li)周例會，可以提供一個(ge)(ge)各部(bu)門展(zhan)示和比拼(pin)工作業(ye)績的平臺，讓各部(bu)門的重大事情，都呈現于陽光之下，可以讓管(guan)理(li)團(tuan)隊養(yang)成用數據說話的好習慣。 二、高(gao)層(ceng)溝(gou)
生產(chan)主管天(tian)天(tian)盯現場(chang)仍(reng)延誤(wu)交(jiao)期的(de)原因及產(chan)能負荷分(fen)(fen)析(xi)(xi)要點。 一、問題現象與原因。生產(chan)主管雖天(tian)天(tian)在(zai)現場(chang)，但交(jiao)期仍(reng)常延誤(wu)。原因是未提前(qian)化解(jie)產(chan)銷不(bu)平衡(heng)問題，一旦遇到生產(chan)異常、急單(dan)插(cha)單(dan)就難(nan)以保證交(jiao)期。 二、產(chan)能負荷分(fen)(fen)析(xi)(xi)方(fang)法。勞動密集型企業，
在新時(shi)代的征程中，2025年成(cheng)(cheng)為(wei)(wei)了我(wo)國企業(ye)高質量發展的關鍵節點。為(wei)(wei)了實現這一目標，精(jing)(jing)準培訓(xun)賦能成(cheng)(cheng)為(wei)(wei)了企業(ye)提(ti)升競爭力的核心(xin)策略。本(ben)文將通(tong)過豐(feng)富(fu)的表格數據，深入分析2025年企業(ye)精(jing)(jing)準培訓(xun)賦能的發展趨勢，以期(qi)為(wei)(wei)企業(ye)提(ti)供有益的參考。 一、企業(ye)培訓(xun)
交期總是延誤，可能是你(ni)的(de)備(bei)料管理沒做好。走進車間，總能看(kan)到一(yi)番繁忙(mang)的(de)景象，叉車穿梭(suo)于車間的(de)通道中，工人們忙(mang)著核對物料清單(dan)，準備(bei)為新(xin)一(yi)批(pi)訂單(dan)備(bei)貨，但就在(zai)這看(kan)似緊(jin)張而有(you)序(xu)的(de)氛圍中，卻(que)隱藏著不為人知(zhi)的(de)暗流。生產線的(de)負責人焦急地詢問物控(kong)員小李，這批(pi)
沒(mei)有(you)利潤的(de)(de)(de)訂(ding)單，工廠(chang)(chang)該(gai)不該(gai)接(jie)？如果工廠(chang)(chang)沒(mei)有(you)訂(ding)單的(de)(de)(de)情況下(xia)(xia)，只要不虧本甚至是(shi)(shi)少(shao)虧一(yi)點，都要接(jie)，但是(shi)(shi)有(you)一(yi)個前提(ti)，就是(shi)(shi)一(yi)定要構建好工廠(chang)(chang)的(de)(de)(de)產品(pin)結構金字(zi)(zi)塔(ta)(ta)(ta)。金字(zi)(zi)塔(ta)(ta)(ta)從上到下(xia)(xia)分別是(shi)(shi)塔(ta)(ta)(ta)尖、塔(ta)(ta)(ta)腰和塔(ta)(ta)(ta)基部分。 一(yi)、塔(ta)(ta)(ta)尖是(shi)(shi)量(liang)小價(jia)優的(de)(de)(de)產品(pin)，要展現技術、體現品(pin)牌
在(zai)2025年的(de)企(qi)(qi)業培訓(xun)領域，鯨落這一自然現象不僅為海洋生態研究提供了(le)(le)寶貴的(de)數據，也為企(qi)(qi)業培訓(xun)提供了(le)(le)豐富的(de)素(su)材。以下是一份針對2025年鯨落素(su)材的(de)企(qi)(qi)業培訓(xun)攻略，通過表(biao)格形(xing)式呈現，旨(zhi)在(zai)幫助企(qi)(qi)業在(zai)培訓(xun)中有效(xiao)運用(yong)這一獨(du)特資(zi)源。 表(biao)格1
生(sheng)產(chan)(chan)(chan)管(guan)理(li)不好，生(sheng)產(chan)(chan)(chan)部就會成為(wei)工(gong)廠里最大(da)的(de)背鍋俠，工(gong)廠大(da)多數的(de)問(wen)題都發生(sheng)在生(sheng)產(chan)(chan)(chan)車間，生(sheng)產(chan)(chan)(chan)部門每天(tian)都很忙(mang)(mang)(mang)，但忙(mang)(mang)(mang)得(de)茫然，因為(wei)看不到問(wen)題的(de)癥結(jie)所在，疲(pi)于應對接連(lian)不斷的(de)問(wen)題，而(er)且(qie)無(wu)論怎么忙(mang)(mang)(mang)都改變不了背鍋俠的(de)命運，一有問(wen)題老板第一個罵(ma)的(de)就是生(sheng)產(chan)(chan)(chan)總監，生(sheng)
如何在生(sheng)產管(guan)理的(de)(de)過(guo)程中(zhong)有效(xiao)推(tui)行(xing)目(mu)標(biao)(biao)管(guan)理？首先(xian)，目(mu)標(biao)(biao)管(guan)理不(bu)等于簡單的(de)(de)績效(xiao)考核，很多企業在推(tui)行(xing)目(mu)標(biao)(biao)管(guan)理的(de)(de)過(guo)程中(zhong)，有一(yi)種(zhong)吃快餐(can)的(de)(de)思維，認為只要(yao)把目(mu)標(biao)(biao)跟人的(de)(de)收(shou)益掛(gua)鉤(gou)就可以(yi)，真正一(yi)個行(xing)之有效(xiao)的(de)(de)目(mu)標(biao)(biao)管(guan)理，需要(yao)管(guan)理者，在前期(qi)將大量的(de)(de)工作任務進行(xing)細(xi)化，設(she)定(ding)
鐘旭烽
陳鵬飛
張鵬（NJSC）
侯俊
薛宇
宋少彬
吳少穎
張海良（HS）
歐陽光遠
范斌
姬學莊
劉子義
崔軍
趙穎
張勝