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專業從事工廠班組長管理培訓14年；
AACTP國際認證培訓師；
國內某*太陽能公司生產主管；
跟隨大野耐一（豐田生產方式的創始人，被日本人稱為“日本復活之父”、“生產管理的教父”、“穿著工裝的圣賢”)的弟子中尾千尋先生（精益大師）學習了多年的生產管理。
大家好，我是益至講壇的(de)(de)小編，歡(huan)迎大家閱讀(du)本期益至講壇的(de)(de)內容。我們(men)(men)歡(huan)迎工(gong)(gong)廠(chang)企(qi)業(ye)(ye)帶著問題來參與我們(men)(men)每周六開展(zhan)的(de)(de)免費精益研討沙龍(long)。 - 1 - 對于工(gong)(gong)廠(chang)企(qi)業(ye)(ye)來說，維持工(gong)(gong)廠(chang)運行依靠的(de)(de)是一線(xian)生(sheng)產員工(gong)(gong)和生(sheng)產設備，而要提高(gao)工(gong)(gong)廠(chang)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)戰斗能力，
精益班組建(jian)設的(de)五(wu)大(da)要點。 1、“練”出(chu)來(lai)的(de)學(xue)習型班組，創建(jian)學(xue)習型班組，就是(shi)讓員工建(jian)立終身(shen)學(xue)習的(de)理念(nian)，提高(gao)綜合素質，爭(zheng)做知識型學(xue)員，把班組當成學(xue)員刻苦學(xue)習，增強素質與技能的(de)平(ping)臺(tai)與搖籃。 2、“禁
三會(hui)(hui) 第一會(hui)(hui)：會(hui)(hui)說(shuo) 班(ban)(ban)(ban)組長在(zai)(zai)(zai)管理(li)班(ban)(ban)(ban)組內部工(gong)作時一定要(yao)(yao)會(hui)(hui)說(shuo)，其體表現在(zai)(zai)(zai)： (1)開班(ban)(ban)(ban)組會(hui)(hui)議(yi)時會(hui)(hui)說(shuo)。 在(zai)(zai)(zai)班(ban)(ban)(ban)組會(hui)(hui)上，班(ban)(ban)(ban)組長要(yao)(yao)言簡(jian)意賅、切中要(yao)(yao)害。這需要(yao)(yao)班(ban)(ban)(ban)組長在(zai)(zai)(zai)會(hui)(hui)前做好充(chong)分的準備，如(ru)就會(hui)(hui)議(yi)內容(rong)與班(ban)(ban)(ban)組員工(gong)交流要(yao)(yao)點，或(huo)在(zai)(zai)(zai)工(gong)作薄上記下
做(zuo)到這(zhe)三點(dian)，你就是工廠需要(yao)(yao)的班組(zu)(zu)長(chang)。 第一(yi)，班組(zu)(zu)長(chang)要(yao)(yao)會管事敢管事，以理服人，比如能(neng)夠在(zai)(zai)關鍵時刻(ke)做(zuo)出正確(que)的決(jue)策，有(you)效的執行決(jue)策，能(neng)夠和團隊成員保持(chi)良好的溝通和交流，善于化解(jie)員工矛盾，敢于承(cheng)擔(dan)責任(ren)和壓力(li)(li)，在(zai)(zai)困難和壓力(li)(li)面前不退縮(suo)，能(neng)夠堅定的
大家(jia)(jia)好，歡(huan)迎(ying)大家(jia)(jia)閱讀益(yi)至講壇的本期內容。我們專注于分享傳播精益(yi)理念(nian)，歡(huan)迎(ying)大家(jia)(jia)加入到(dao)益(yi)咨(zi)會，一起(qi)學精益(yi)，勤思考，讓精益(yi)行動(dong)起(qi)來！ - 1 - 班(ban)組是企(qi)業生產管(guan)理的基本單元，班(ban)組管(guan)理直(zhi)接影響企(qi)業的生產經營，通過細化管(guan)理措施(shi)，加強(qiang)班(ban)組
大家好(hao)，我(wo)是益至講(jiang)(jiang)壇的(de)小編，歡迎大家閱讀本期益至講(jiang)(jiang)壇的(de)內(nei)容。我(wo)們歡迎工廠企業帶著問題來(lai)參與我(wo)們每周六(liu)開展(zhan)的(de)免(mian)費(fei)精益研討(tao)沙龍。 - 1 - 生產車間是工廠企業的(de)核(he)心命(ming)脈，一個管(guan)理(li)良好(hao)的(de)生產車間除了需要能力強(qiang)大的(de)
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導(dao)讀：這10多年來，利用工作之(zhi)便(bian)與(yu)數家(jia)央(yang)企及行業冠軍企業的(de)管(guan)(guan)理(li)人員(yuan)交流、探(tan)討過班(ban)(ban)組(zu)建(jian)設(she)，發(fa)現不少企業的(de)管(guan)(guan)理(li)人員(yuan)將班(ban)(ban)組(zu)長培訓與(yu)班(ban)(ban)組(zu)建(jian)設(she)混(hun)為一談。 班(ban)(ban)組(zu)長培訓與(yu)班(ban)(ban)組(zu)建(jian)設(she)的(de)差別是什么(me)？班(ban)(ban)組(zu)長培訓是教(jiao)管(guan)(guan)理(li)者怎么(me)做，而(er)班(ban)(ban)組(zu)建(jian)設(she)則是教(jiao)管(guan)(guan)理(li)
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