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王致遠——生產營銷培訓專家
★高級咨詢師、培訓師
★上海財經大學工業經濟系畢業
★中國企業家管理協會會員
★國內著名實戰派培訓與咨詢專家
★清華大學、西北工業大學、上海交通大學、
香港北大光華、中企聯等客座教授
職業履【點擊詳細】
大(da)家好，我(wo)是益至(zhi)講壇的(de)小編，歡迎大(da)家閱讀本期(qi)益至(zhi)講壇的(de)內容(rong)。 - 1 - 在(zai)工廠(chang)企業(ye)的(de)管理人(ren)員對(dui)于開(kai)展班(ban)(ban)組管理工作(zuo)來管理基(ji)層人(ren)員都(dou)不(bu)會陌生(sheng)，但(dan)是我(wo)們在(zai)開(kai)展班(ban)(ban)組建設(she)(she)時，有清(qing)楚班(ban)(ban)組建設(she)(she)要達成的(de)目標是什么(me)嗎？因此其實很(hen)多工廠(chang)企業(ye)都(dou)只(zhi)是
大家好，歡(huan)迎大家閱讀本(ben)期益(yi)至講壇的內(nei)容。我(wo)們(men)歡(huan)迎工廠企(qi)業(ye)帶(dai)著問題來參(can)與(yu)我(wo)們(men)每周六開展的免費精益(yi)研討(tao)沙龍。 - 1 - 班(ban)組長最基層的管(guan)理者(zhe)、組織(zhi)者(zhe)、教(jiao)育者(zhe)、領(ling)導(dao)者(zhe)、指揮者(zhe)，而(er)班(ban)組管(guan)理是(shi)(shi)實現安(an)全生產的基礎，因為班(ban)組是(shi)(shi)一(yi)個(ge)企(qi)業(ye)的細胞
經常有(you)老板(ban)說(shuo)基層管理(li)很薄弱，班組長文化程度不高，缺乏管理(li)意識(shi)和技(ji)能，照著這(zhe)個工作清(qing)單堅持(chi)做，不出(chu)一個月，一定能夠培養出(chu)一批優秀的(de)班組長。 一、開早會。重點總結昨日(ri)的(de)生產完成情況，包括產量、克數、生產品(pin)質異常通報(bao)，并宣(xuan)導今日(ri)的(de)任務安排(pai)情
企(qi)業的所有(you)生產(chan)活(huo)動都在(zai)班(ban)組(zu)中進行(xing)，所以班(ban)組(zu)管理(li)工作的好壞直接關(guan)系(xi)著企(qi)業經營的成敗(bai)，只有(you)班(ban)組(zu)管理(li)充滿了勃勃生機，企(qi)業才會(hui)有(you)旺盛的活(huo)力，才能在(zai)激烈的市場競(jing)爭(zheng)中長久地立于不敗(bai)之地。 班(ban)組(zu)長要想獲得管理(li)上的成功，就一(yi)定要培
大家好(hao)，我(wo)是益(yi)至講壇的小編，歡(huan)迎大家閱讀本(ben)期益(yi)至講壇的內容。我(wo)們歡(huan)迎工廠(chang)企業帶著問題來(lai)參與我(wo)們每(mei)周六開展的免費(fei)精(jing)益(yi)研討沙龍。 - 1 - 班(ban)組管理(li)是工廠(chang)企業的基礎管理(li)工作(zuo)，因為(wei)班(ban)組是安(an)全(quan)生(sheng)產之(zhi)基，是事故發生(sheng)之(zhi)源(yuan)，是安(an)全(quan)生(sheng)產之(zhi)本(ben)，
單(dan)件流培訓強調(diao)的(de)是(shi)一(yi)個整(zheng)體效(xiao)益(yi)(yi)，生產(chan)線要(yao)追(zhui)求的(de)是(shi)整(zheng)體效(xiao)益(yi)(yi)上(shang)平衡，也就是(shi)說(shuo)，每個員工的(de)效(xiao)益(yi)(yi)是(shi)相等的(de)，不允許出現員工之間效(xiao)益(yi)(yi)不平衡；傳(chuan)統生產(chan)模式并沒有這方面的(de)要(yao)求，所以(yi)實(shi)際計(ji)算(suan)的(de)是(shi)個人的(de)效(xiao)益(yi)(yi)，這樣公司與員工都沒有好處。 &nb
班(ban)組作為企業生(sheng)產第一線的基(ji)層組織，是(shi)控制(zhi)各(ge)類事(shi)(shi)故(gu)的前沿陣地，是(shi)企業能否實現安全生(sheng)產的基(ji)礎，從以往生(sheng)產中諸多發生(sheng)的事(shi)(shi)故(gu)原(yuan)因(yin)分析來看，多是(shi)由(you)于班(ban)組安全意識(shi)淡薄(bo)、安全管理(li)不到位、安全責任落實不到位、執行規程措施打折扣造成的。“沒(mei)有規矩(ju)
1、產(chan)量(liang)指標(biao)(biao)，計(ji)(ji)算班組產(chan)量(liang)按照(zhao)時間維度(du)做推移圖，制定產(chan)量(liang)提(ti)升的目標(biao)(biao)與措施，最(zui)終(zhong)提(ti)升人(ren)均產(chan)量(liang)。 2、是(shi)質量(liang)指標(biao)(biao)，計(ji)(ji)算制成的一(yi)次檢(jian)(jian)驗，合(he)格(ge)率，統(tong)計(ji)(ji)質量(liang)、損(sun)失(shi)成本(ben)。以一(yi)次檢(jian)(jian)驗合(he)格(ge)率和質量(liang)損(sun)失(shi)成本(ben)的目標(biao)(biao)，制定可開展的短期(qi)措施和長期(qi)對策，持續提(ti)
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