已加入本站1313天 , 點擊量：28897 次
助理?程師、政?師，
企業培訓師，中國培訓經理認證學員，
云南 省中職院校特聘講師
先后任某省屬?型上市企業??會主席、?產部長、黨?部書記、企業?化室主任、企業?學負責?等職務，長期致?于班組管理與班組長勝任?提升、班組?化建設與班組長?格魅?、企業【點擊詳細】
大家(jia)好，歡(huan)迎大家(jia)閱讀(du)益至講壇的本期內(nei)容(rong)。我們(men)歡(huan)迎工廠企業帶著問題來(lai)參與我們(men)每周(zhou)六開(kai)展的免費(fei)精益研討沙龍。 - 1 - 班(ban)(ban)組管(guan)理對于工廠企業來(lai)說是十分(fen)重要的管(guan)理工作(zuo)，因為(wei)班(ban)(ban)組是一個(ge)(ge)企業為(wei)完成生產(chan)經營(ying)任務而(er)設臵的一個(ge)(ge)最小(xiao)單(dan)元，也是企
經常(chang)(chang)有(you)老板說(shuo)基層(ceng)管(guan)理(li)很薄弱，班組長(chang)文化程度不高(gao)，缺(que)乏管(guan)理(li)意識和(he)技能(neng)，照(zhao)著這個(ge)工作清單堅持做，不出一個(ge)月，一定(ding)能(neng)夠培養出一批優秀的(de)(de)班組長(chang)。 一、開(kai)早會(hui)。重點總結昨日的(de)(de)生(sheng)產完成情況，包括(kuo)產量、克數、生(sheng)產品(pin)質異(yi)常(chang)(chang)通(tong)報(bao)，并(bing)宣導今日的(de)(de)任務(wu)安排情
做(zuo)(zuo)到(dao)這(zhe)三點(dian)，你就是工廠需要的班(ban)組長。 第一，班(ban)組長要會管(guan)事敢管(guan)事，以理服人，比如能夠在關鍵時(shi)刻做(zuo)(zuo)出正確(que)的決策，有效(xiao)的執行決策，能夠和(he)(he)團隊成(cheng)員(yuan)保持良好的溝(gou)通和(he)(he)交(jiao)流，善(shan)于化解員(yuan)工矛(mao)盾，敢于承(cheng)擔(dan)責任和(he)(he)壓(ya)力，在困難和(he)(he)壓(ya)力面前不退縮，能夠堅(jian)定(ding)的
大家(jia)好，我是(shi)益(yi)至講壇(tan)(tan)的小編，歡(huan)(huan)迎(ying)大家(jia)閱讀本(ben)期益(yi)至講壇(tan)(tan)的內容(rong)。我們(men)歡(huan)(huan)迎(ying)工廠(chang)企業(ye)帶(dai)著問(wen)題來參與我們(men)每周六開展的免費精益(yi)研討沙龍。 - 1 - 對于工廠(chang)企業(ye)來說，維持(chi)工廠(chang)運行依靠的是(shi)一線(xian)生產員(yuan)工和(he)生產設(she)備，而(er)要(yao)提高工廠(chang)企業(ye)的戰斗(dou)能(neng)力，
大(da)家好，歡(huan)迎大(da)家閱(yue)讀本(ben)期益至(zhi)講(jiang)壇的(de)(de)(de)內(nei)容。我們歡(huan)迎工(gong)(gong)廠(chang)(chang)企業帶著(zhu)問題(ti)來參與(yu)我們每(mei)周六開展(zhan)的(de)(de)(de)免(mian)費精(jing)益研(yan)討沙龍。 - 1 - 班(ban)(ban)組(zu)管理(li)是(shi)工(gong)(gong)廠(chang)(chang)企業改革(ge)與(yu)發展(zhan)各項措施的(de)(de)(de)最終落(luo)實手段，上面(mian)千條線(xian)、下面(mian)一根針，更是(shi)凸(tu)現了班(ban)(ban)組(zu)管理(li)建(jian)設工(gong)(gong)作的(de)(de)(de)重要性
大家好，我是(shi)益(yi)至講(jiang)(jiang)壇(tan)的小編，歡迎大家閱讀本期益(yi)至講(jiang)(jiang)壇(tan)的內容。我們(men)歡迎工廠企業(ye)帶(dai)著問題來參與我們(men)每(mei)周六開展的免(mian)費(fei)精益(yi)研(yan)討(tao)沙(sha)龍。 - 1 - 生產車(che)間(jian)是(shi)工廠企業(ye)的核心命脈(mo)，一個管理良好的生產車(che)間(jian)除了需要(yao)能力強大的
1、產(chan)(chan)量(liang)(liang)指標(biao)(biao)(biao)，計算班組產(chan)(chan)量(liang)(liang)按照時(shi)間維度做(zuo)推(tui)移圖，制定(ding)(ding)產(chan)(chan)量(liang)(liang)提升的(de)(de)目(mu)標(biao)(biao)(biao)與措施，最終提升人(ren)均產(chan)(chan)量(liang)(liang)。 2、是(shi)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)指標(biao)(biao)(biao)，計算制成的(de)(de)一(yi)次檢驗(yan)，合格(ge)率，統計質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)、損(sun)失(shi)成本。以一(yi)次檢驗(yan)合格(ge)率和(he)(he)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)損(sun)失(shi)成本的(de)(de)目(mu)標(biao)(biao)(biao)，制定(ding)(ding)可(ke)開展(zhan)的(de)(de)短期措施和(he)(he)長期對(dui)策，持(chi)續提
金牌班組長現場管理(li)就是干好這六件事： 一、人員激勵。提升人員的(de)(de)向心力(li)，維(wei)(wei)持高昂的(de)(de)士氣。 二、生(sheng)(sheng)產管控。制定完善的(de)(de)工作(zuo)計劃，并安排協助執行(xing)，準備每日的(de)(de)生(sheng)(sheng)產活動跟催作(zuo)業處理(li)停線(xian)事務(wu)，準備新產品導(dao)入生(sheng)(sheng)產線(xian)等等。 三、質量管控。維(wei)(wei)
楊文川
鄧家飛
鄭祖國
汪洪叨
龍生
蘭昊
張平亮
薛重陽
劉小明
黃中富
柳草
祝成軍
吳天福
彭高宏