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新手也好，老手也罷，車間主任(ren)要(yao)想(xiang)管好車間，吃透這幾點(dian)就(jiu)夠了(le)。 第一點(dian)，上(shang)(shang)班前，要(yao)做(zuo)到提前20分鐘(zhong)進(jin)入(ru)工廠，檢查(cha)所管理(li)區域的(de)環境衛生(sheng)，確認當天(tian)的(de)產前準備工作(zuo)是否完善，當天(tian)目標和工作(zuo)計劃的(de)再度確認。 第二點(dian)，上(shang)(shang)班中，要(yao)追蹤查(cha)看是否所
大家(jia)好(hao)，我(wo)是(shi)益至(zhi)講壇的小(xiao)編，歡(huan)迎(ying)大家(jia)閱讀本期益至(zhi)講壇的內容(rong)。我(wo)們(men)歡(huan)迎(ying)工廠企業(ye)帶(dai)著(zhu)問題來參與我(wo)們(men)每(mei)周(zhou)六開展的免費(fei)精益研討沙(sha)龍。 - 1 - 生產車間是(shi)工廠企業(ye)的核心命脈，一個管(guan)理良(liang)好(hao)的生產車間除了(le)需要(yao)能力強大的
大家(jia)好，我(wo)是益至講壇的小編，歡迎大家(jia)閱讀本期益至講壇的內(nei)容(rong)。我(wo)們歡迎工廠(chang)企(qi)業帶著問題(ti)來參與我(wo)們每周六開展的免費精益研討沙龍。 - 1 - 班(ban)組(zu)(zu)長是工廠(chang)企(qi)業的兵頭將尾，在車間組(zu)(zu)織(zhi)生產中的地(di)位舉足輕重。班(ban)組(zu)(zu)長是生產現場直(zhi)接(jie)管理生產作(zuo)
新(xin)晉(jin)升的(de)班組長(chang)，一(yi)定要抓好這四大(da)(da)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)重(zhong)點。很多班組長(chang)做普通員工(gong)(gong)(gong)干得(de)很優(you)秀，而被提拔成了班組長(chang)以后，反而有(you)很大(da)(da)的(de)不適(shi)應(ying)，很大(da)(da)一(yi)個原(yuan)因，就是工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)重(zhong)點沒有(you)抓住。因為班組長(chang)的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)是在(zai)一(yi)線(xian)，在(zai)基層，所以工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)內容最(zui)為繁瑣，工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)環(huan)境也比較(jiao)艱苦(ku)，人員管理比
生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管(guan)理之班組(zu)長車(che)間(jian)的班組(zu)長是(shi)公(gong)(gong)司與生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)員工的主要溝通橋梁。公(gong)(gong)司班組(zu)長的管(guan)理好壞，將(jiang)直接影響公(gong)(gong)司產(chan)(chan)品的生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)進度和產(chan)(chan)品質量。 班組(zu)是(shi)企業組(zu)織生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)經營活動(dong)
班(ban)組建設是一個工廠企業(ye)最(zui)基(ji)礎、最(zui)核心的管(guan)(guan)理(li)工作，一切生產(chan)業(ye)務的開(kai)始、管(guan)(guan)理(li)活動的落實均(jun)源(yuan)于(yu)(yu)班(ban)組、踐行于(yu)(yu)班(ban)組。班(ban)組作為企業(ye)基(ji)本組成部分，其生產(chan)效率、執行力、活躍度等是整(zheng)個企業(ye)的企業(ye)形(xing)象、管(guan)(guan)理(li)水平和精神面(mian)貌的綜合反映。
一線班(ban)組(zu)長(chang)(chang)(chang)的(de)七種類型，你(ni)屬于(yu)哪一種？ 一、生產技術(shu)(shu)型。這(zhe)類的(de)班(ban)組(zu)長(chang)(chang)(chang)，大多是業務(wu)尖子，技術(shu)(shu)高超，處(chu)理(li)生產異常的(de)能力(li)很強，但缺乏(fa)人際關(guan)系的(de)協(xie)調能力(li)，工作方法通常比較簡單，常常用(yong)對(dui)待技術(shu)(shu)的(de)方法來對(dui)待人，對(dui)這(zhe)一類的(de)班(ban)組(zu)長(chang)(chang)(chang)，有必(bi)要進行(xing)人際關(guan)系管
大(da)家好，我是(shi)益(yi)至講壇(tan)的(de)(de)小編，歡迎大(da)家閱讀本期益(yi)至講壇(tan)的(de)(de)內容。我們(men)歡迎工(gong)(gong)(gong)(gong)廠(chang)企業帶著問題來參與我們(men)每(mei)周六開展的(de)(de)免(mian)費精益(yi)研(yan)討沙龍。 - 1 - 對于工(gong)(gong)(gong)(gong)廠(chang)企業來說，維持(chi)工(gong)(gong)(gong)(gong)廠(chang)運行依靠的(de)(de)是(shi)一線生產員工(gong)(gong)(gong)(gong)和生產設備，而要提高(gao)工(gong)(gong)(gong)(gong)廠(chang)企業的(de)(de)戰斗(dou)能力，
大(da)家好(hao)，歡迎大(da)家閱(yue)讀(du)本期(qi)益至講壇的內容(rong)。我們(men)歡迎工(gong)廠(chang)企業帶(dai)著問(wen)題來參與(yu)我們(men)每周六開(kai)展的免費(fei)精益研討沙龍。 - 1 - 班組長(chang)最基層的管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)、組織者(zhe)(zhe)、教育者(zhe)(zhe)、領導者(zhe)(zhe)、指(zhi)揮(hui)者(zhe)(zhe)，而班組管(guan)理(li)是(shi)實現(xian)安全生(sheng)產的基礎，因(yin)為班組是(shi)一個企業的細胞
大(da)家好，歡迎大(da)家閱讀益(yi)至講壇的本(ben)期內容。我們歡迎工(gong)廠(chang)企業帶(dai)著問題來(lai)(lai)參(can)與(yu)我們每周六(liu)開展的免(mian)費精益(yi)研討沙龍。 - 1 - 班組管理對于工(gong)廠(chang)企業來(lai)(lai)說是十分重(zhong)要的管理工(gong)作，因為班組是一個企業為完(wan)成生產經營任務而設臵(ge)的一個最(zui)小單元，也(ye)是企
做到這三點，你就是工廠需要(yao)(yao)的班組長。 第一，班組長要(yao)(yao)會(hui)管事敢(gan)管事，以理服人(ren)，比如能(neng)夠(gou)在關鍵時刻做出正確的決策(ce)，有效的執(zhi)行決策(ce)，能(neng)夠(gou)和(he)(he)團隊成員(yuan)保持良(liang)好的溝通和(he)(he)交流(liu)，善于化解員(yuan)工矛盾，敢(gan)于承擔責任和(he)(he)壓力，在困(kun)難(nan)和(he)(he)壓力面前(qian)不(bu)退縮，能(neng)夠(gou)堅定的
中國制造如何培養“工(gong)匠(jiang)精神”？（一） 慧潤(run)原(yuan)創(chuang) 歡迎轉載 目錄： ??????? 中國制造現況(kuang) ??????? 中國企業培養工(gong)匠(jiang)精神的(de)方向 ??????? 精益簡述與精
工(gong)(gong)(gong)廠里班組長(chang)崗位(wei)難(nan)做，原因主(zhu)要有(you)以(yi)下四個方面： 一(yi)、工(gong)(gong)(gong)作壓(ya)力(li)大(da)：每天生產任(ren)務(wu)明確，不(bu)(bu)(bu)完(wan)成會影響(xiang)下道工(gong)(gong)(gong)序或出貨，承受出貨壓(ya)力(li)。 二、管理難(nan)度(du)大(da)：一(yi)線員工(gong)(gong)(gong)素質參差不(bu)(bu)(bu)齊(qi)，要管理好員工(gong)(gong)(gong)情緒，一(yi)個員工(gong)(gong)(gong)不(bu)(bu)(bu)高興就可能影響(xiang)一(yi)天產量，工(gong)(gong)(gong)作需事無巨
班組(zu)(zu)(zu)長需(xu)要(yao)是多能(neng)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)，原因主要(yao)有以下四點： 一、新員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)培訓(xun)：新員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)入職后需(xu)班組(zu)(zu)(zu)長培訓(xun)，班組(zu)(zu)(zu)長若(ruo)不會每(mei)道工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)序，便無法(fa)培養(yang)新員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)。 二、返工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)返修指(zhi)導：現(xian)場(chang)每(mei)天會產生(sheng)很多不良品需(xu)返工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)返修，若(ruo)班組(zu)(zu)(zu)長不是多能(neng)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)，就無法(fa)指(zhi)導此項(xiang)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)。
班(ban)組長(chang)，是個(ge)工廠中很常見的工作(zuo)崗位，但是能把班(ban)組長(chang)干好的卻不是很多，最(zui)常見的就是三個(ge)字，“忙、盲、芒”。 如何成(cheng)為優秀的班(ban)組長(chang)，可以幫助(zhu)大家(jia)解決(jue)遇到的問題。主要包(bao)含四個(ge)部分，分別(bie)是班(ban)組長(chang)的工作(zuo)職責和工作(zuo)
2020年(nian)10月(yue)31日，姜上泉導師蒞臨全球企業(ye)500強山東鋼鐵(tie)集(ji)團萊蕪鋼鐵(tie)進(jin)行精益(yi)班組(zu)(zu)(zu)經驗(yan)交流，特(te)鋼事業(ye)部精煉(lian)班組(zu)(zu)(zu)以及梅蘭(lan)竹菊班組(zu)(zu)(zu)分別分享了其精益(yi)班組(zu)(zu)(zu)建設(she)的成功經驗(yan)和做法。 山東鋼鐵(tie)集(ji)團
生產(chan)(chan)(chan)(chan)管理(li)之班(ban)(ban)(ban)組(zu)長(chang)車間的班(ban)(ban)(ban)組(zu)長(chang)是公(gong)(gong)司(si)與生產(chan)(chan)(chan)(chan)員工的主要溝通橋梁。公(gong)(gong)司(si)班(ban)(ban)(ban)組(zu)長(chang)的管理(li)好(hao)壞，將直(zhi)接影(ying)響公(gong)(gong)司(si)產(chan)(chan)(chan)(chan)品的生產(chan)(chan)(chan)(chan)進度(du)和產(chan)(chan)(chan)(chan)品質量。 班(ban)(ban)(ban)組(zu)是企(qi)業組(zu)織生產(chan)(chan)(chan)(chan)經營活動
精益班組建設的(de)五(wu)大要點。 1、“練”出來的(de)學(xue)習(xi)型(xing)班組，創建學(xue)習(xi)型(xing)班組，就是讓(rang)員(yuan)工(gong)建立終身學(xue)習(xi)的(de)理念(nian)，提(ti)高綜合素質(zhi)，爭做(zuo)知(zhi)識型(xing)學(xue)員(yuan)，把班組當(dang)成學(xue)員(yuan)刻苦學(xue)習(xi)，增強素質(zhi)與技能(neng)的(de)平臺與搖籃。 2、“禁
大家(jia)(jia)好(hao)，我(wo)是(shi)益(yi)(yi)至(zhi)(zhi)講(jiang)壇的(de)(de)小(xiao)編，歡迎大家(jia)(jia)閱讀本期(qi)益(yi)(yi)至(zhi)(zhi)講(jiang)壇的(de)(de)內容。 - 1 - 在工廠企業(ye)的(de)(de)管(guan)(guan)理人員對于(yu)開(kai)展班組管(guan)(guan)理工作來管(guan)(guan)理基層人員都(dou)不會陌生(sheng)，但是(shi)我(wo)們(men)在開(kai)展班組建設時，有清楚(chu)班組建設要達(da)成的(de)(de)目標是(shi)什么嗎？因此其實很多工廠企業(ye)都(dou)只(zhi)是(shi)
班組(zu)作為企(qi)業生(sheng)(sheng)產(chan)第一(yi)線的(de)基層組(zu)織，是控(kong)制各類事故的(de)前沿陣地，是企(qi)業能否(fou)實現安(an)全生(sheng)(sheng)產(chan)的(de)基礎，從以往生(sheng)(sheng)產(chan)中(zhong)諸多發生(sheng)(sheng)的(de)事故原因分析來看，多是由(you)于班組(zu)安(an)全意識淡薄、安(an)全管理不(bu)(bu)到位、安(an)全責任落實不(bu)(bu)到位、執行規程措施打折扣造成的(de)。“沒(mei)有規矩
中(zhong)國制(zhi)造如(ru)何培(pei)養(yang)“工(gong)匠(jiang)精(jing)(jing)神(shen)”？（二） 慧潤原創 歡迎轉載 目(mu)錄： 中(zhong)國制(zhi)造現況 中(zhong)國企業(ye)培(pei)養(yang)工(gong)匠(jiang)精(jing)(jing)神(shen)的方向 精(jing)(jing)益簡述與(yu)精(jing)(jing)益思想 中(zhong)國制(zhi)造業(ye)如(ru)何培(pei)養(yang)工(gong)匠(jiang)精(jing)(jing)神(shen) 工(gong)匠(jiang)精(jing)(jing)神(shen)是指行業(ye)里面那些追求完美的工(gong)作者對(dui)自(zi)己的產品精(jing)(jing)雕(diao)細琢，精(jing)(jing)益求精(jing)(jing)的
三會(hui)(hui)(hui) 第一會(hui)(hui)(hui)：會(hui)(hui)(hui)說(shuo)(shuo)(shuo) 班(ban)(ban)組長在管理班(ban)(ban)組內部工作時一定要會(hui)(hui)(hui)說(shuo)(shuo)(shuo)，其體(ti)表(biao)現在： (1)開班(ban)(ban)組會(hui)(hui)(hui)議時會(hui)(hui)(hui)說(shuo)(shuo)(shuo)。 在班(ban)(ban)組會(hui)(hui)(hui)上，班(ban)(ban)組長要言簡意賅、切(qie)中(zhong)要害。這需要班(ban)(ban)組長在會(hui)(hui)(hui)前(qian)做(zuo)好充分的準備，如就會(hui)(hui)(hui)議內容與班(ban)(ban)組員工交流(liu)要點，或在工作薄上記下
有人擔心，生產(chan)(chan)人均產(chan)(chan)量(liang)在(zai)短(duan)時期內大幅提升，會(hui)不會(hui)有什(shen)么(me)風險？其實這(zhe)個(ge)擔心是可以理解的(de)。 但是，當(dang)明(ming)白了生產(chan)(chan)人均產(chan)(chan)量(liang)提升的(de)構(gou)成，就不會(hui)有這(zhe)個(ge)擔心了。在(zai)這(zhe)里(li)我先提一個(ge)問題，當(dang)人均產(chan)(chan)量(liang)提升A%(我們(men)假設100%，這(zhe)樣后面好闡述(shu))時，生產(chan)(chan)線的(de)
導讀(du)：2021年6月(yue)10日(ri)(ri)，深圳巴斯巴科(ke)(ke)技(ji)組(zu)裝部班組(zu)在車間舉行(xing)班組(zu)日(ri)(ri)清發表(biao)會，雖然班組(zu)長們(men)的發表(biao)做不到行(xing)云(yun)流水、游刃有余、收放(fang)自(zi)如(ru)，但卻(que)十分實在、接地氣(qi)，現在，我們(men)總結班組(zu)日(ri)(ri)清管(guan)理的一些知識(shi)點與您共饗。 6月(yue)10日(ri)(ri)，巴斯巴科(ke)(ke)技(ji)
班組長每日必做的七件事 第(di)(di)一(yi)、班組早會(hui)布置(zhi)任務，強化要求(qiu)。 第(di)(di)二、首樣(yang)檢驗，確保(bao)一(yi)開始(shi)就做對(dui)。 第(di)(di)三、生(sheng)產巡(xun)線發現問題，掌(zhang)握進度，優化管理(li)動(dong)作。 第(di)(di)四、5S管理(li)，保(bao)持良好(hao)的作業環境。 第(di)(di)五、報(bao)表填寫，及時填寫信息流動(dong)。 第(di)(di)六(liu)、解
1、產(chan)(chan)量(liang)(liang)指(zhi)標(biao)，計算(suan)班組產(chan)(chan)量(liang)(liang)按(an)照(zhao)時間維度做推移圖，制(zhi)定產(chan)(chan)量(liang)(liang)提(ti)升的目標(biao)與措(cuo)施，最終(zhong)提(ti)升人均產(chan)(chan)量(liang)(liang)。 2、是質量(liang)(liang)指(zhi)標(biao)，計算(suan)制(zhi)成(cheng)(cheng)(cheng)的一(yi)次(ci)檢驗，合(he)格率(lv)，統計質量(liang)(liang)、損失成(cheng)(cheng)(cheng)本。以一(yi)次(ci)檢驗合(he)格率(lv)和(he)質量(liang)(liang)損失成(cheng)(cheng)(cheng)本的目標(biao)，制(zhi)定可開展的短期措(cuo)施和(he)長期對策，持續(xu)提(ti)
大家好，歡(huan)迎大家閱讀本(ben)期益至講(jiang)壇(tan)的(de)內容(rong)。我們歡(huan)迎工廠企業帶著問題來參與我們每周六開展的(de)免費精益研討沙龍。 - 1 - 班(ban)組管理(li)是(shi)(shi)工廠企業改(gai)革與發展各項措(cuo)施的(de)最終(zhong)落實手段(duan)，上面(mian)千條線、下面(mian)一根針(zhen)，更是(shi)(shi)凸現了班(ban)組管理(li)建設工作(zuo)的(de)重(zhong)要性
單件(jian)流培訓強調的(de)(de)是(shi)一個(ge)整(zheng)體(ti)(ti)效(xiao)(xiao)益(yi)(yi)(yi)，生產線要(yao)(yao)追求(qiu)的(de)(de)是(shi)整(zheng)體(ti)(ti)效(xiao)(xiao)益(yi)(yi)(yi)上(shang)平衡，也就是(shi)說，每(mei)個(ge)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)效(xiao)(xiao)益(yi)(yi)(yi)是(shi)相等的(de)(de)，不允許出(chu)現員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)之間效(xiao)(xiao)益(yi)(yi)(yi)不平衡；傳統生產模式并沒有這(zhe)方面的(de)(de)要(yao)(yao)求(qiu)，所以實際計算的(de)(de)是(shi)個(ge)人的(de)(de)效(xiao)(xiao)益(yi)(yi)(yi)，這(zhe)樣公司與員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)都沒有好(hao)處(chu)。 &nb
大家好，歡迎大家閱讀益至(zhi)講壇的(de)(de)本期內容。我(wo)們歡迎工廠企(qi)業(ye)(ye)帶(dai)著問(wen)題(ti)來參與我(wo)們每(mei)周六(liu)開展的(de)(de)免費精益研討沙(sha)龍。 - 1 - 班(ban)組(zu)管(guan)理，既是(shi)(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)執行(xing)力的(de)(de)基石，還是(shi)(shi)(shi)基石的(de)(de)修筑者(zhe)。在企(qi)業(ye)(ye)員工里班(ban)組(zu)長(chang)是(shi)(shi)(shi)“最難”之人，而(er)
大家好，我是益(yi)(yi)至講(jiang)壇的(de)小編，歡(huan)迎大家閱讀本(ben)期益(yi)(yi)至講(jiang)壇的(de)內(nei)容。我們歡(huan)迎工廠(chang)企業(ye)帶著問題來參與我們每周六開展(zhan)的(de)免費精益(yi)(yi)研討沙龍。 - 1 - 在生產(chan)制造行業(ye)快(kuai)速(su)發達的(de)今天，有很多工廠(chang)企業(ye)都意識到(dao)，沒(mei)有基(ji)層班組的(de)規范管理，任何(he)戰略目標