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生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)主管天(tian)天(tian)都在現場，交(jiao)期還是經常延(yan)誤，看看有沒有做(zuo)好這(zhe)件事。很(hen)多(duo)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管理(li)者認為只要(yao)天(tian)天(tian)在現場，交(jiao)期就會(hui)準時，實際上這(zhe)樣(yang)的(de)效(xiao)果(guo)不(bu)(bu)明(ming)顯，為什么？因為沒有提前化(hua)解產(chan)(chan)銷不(bu)(bu)平衡的(de)問(wen)題，等到生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)的(de)時候，只要(yao)遇到生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)異常急單插單，就很(hen)難保證交(jiao)期如期進行...
工廠管理(li)劃重(zhong)點，四(si)句(ju)話要深(shen)刻(ke)的理(li)解。 第一，清(qing)晰比(bi)規范重(zhong)要。拿流程文件(jian)舉例，很(hen)(hen)多(duo)管理(li)者(zhe)在(zai)流程文件(jian)的制(zhi)定(ding)上追求全，唯(wei)恐制(zhi)度不(bu)全，所以導致文件(jian)看起來都(dou)很(hen)(hen)規范，卻(que)很(hen)(hen)難落(luo)地。比(bi)如誰(shui)該做什么，怎(zen)么做，在(zai)什么時間完成(cheng)，做不(bu)好承擔什么責任，誰(shui)去(qu)承擔...
為什么你的滾(gun)動冷凍日計劃(hua)難以(yi)推行？看看做(zuo)日計劃(hua)缺了哪(na)一(yi)點？ 第一(yi)，要(yao)實現以(yi)天為單位的生(sheng)產管理，要(yao)做(zuo)到事(shi)事(shi)有(you)計劃(hua)，事(shi)前(qian)有(you)準備，過程有(you)跟進，結果(guo)有(you)數據。 第二，物料(liao)跟著計劃(hua)走(zou)，而(er)不(bu)是計劃(hua)跟著物料(liao)走(zou)。即物料(liao)是齊套(tao)的，跟計劃(hua)任(ren)務是同步統(tong)...