工(gong)廠管(guan)理劃重點，四(si)句話要深刻的理解。
第一(yi)，清晰比(bi)規范(fan)重要。拿流(liu)程(cheng)文(wen)件(jian)舉(ju)例，很(hen)多管(guan)理者在(zai)流(liu)程(cheng)文(wen)件(jian)的(de)制(zhi)定上(shang)追求全(quan)，唯恐制(zhi)度(du)不(bu)全(quan)，所(suo)以(yi)導致文(wen)件(jian)看起來都很(hen)規范(fan)，卻很(hen)難落地。比(bi)如誰該做(zuo)什(shen)么(me)，怎么(me)做(zuo)，在(zai)什(shen)么(me)時間完(wan)成，做(zuo)不(bu)好承擔(dan)什(shen)么(me)責(ze)(ze)任，誰去承擔(dan)責(ze)(ze)任等等，都沒有明(ming)確，這樣(yang)的(de)流(liu)程(cheng)制(zhi)度(du)文(wen)件(jian)，再多再規范(fan)都無法(fa)提升工廠的(de)組織效率(lv)。
第二(er)，記(ji)錄比處(chu)(chu)理(li)重要。在工廠里(li)面做管理(li)，很多東西都要記(ji)錄起(qi)來(lai)，不管現在處(chu)(chu)不處(chu)(chu)理(li)，都先(xian)留個底，如果沒有(you)記(ji)錄，等著想(xiang)處(chu)(chu)理(li)的時候，就沒有(you)了(le)依據，就會(hui)(hui)讓大家覺得(de)不公(gong)平(ping)，不公(gong)平(ping)就會(hui)(hui)導致(zhi)內(nei)耗，爾虞我(wo)詐勾心斗角(jiao)裙帶關系的問題就都出來(lai)了(le)。
第(di)三，較真(zhen)比標準重(zhong)要(yao)。有(you)些主管班組長管理者(zhe)，只想(xiang)做好人，不愿得(de)罪人，一講到問題(ti)都不敢說(shuo)真(zhen)話，講面子常(chang)常(chang)比解(jie)決(jue)問題(ti)更重(zhong)要(yao)嗎？當然不是，沒有(you)較真(zhen)精神，我(wo)們不較真(zhen)，就沒有(you)人對結果負責，用再好的(de)管理方(fang)法，管理工(gong)具都不會產生(sheng)好的(de)效果。
第四(si)，及(ji)時比(bi)統計重要(yao)。這里的(de)及(ji)時是指(zhi)反(fan)饋(kui)的(de)及(ji)時性。比(bi)如做績效(xiao)管(guan)理，獎金和生(sheng)產中(zhong)的(de)關鍵數(shu)據，要(yao)每天提報每天統計，讓執行(xing)人被(bei)考核人清楚，當天的(de)數(shu)據情況，并簽名確認，這樣到(dao)考核的(de)時候，才不會出現異義，及(ji)時反(fan)饋(kui)就是縮(suo)短(duan)(duan)數(shu)據質疑(yi)的(de)周(zhou)期(qi)，周(zhou)期(qi)越(yue)(yue)(yue)短(duan)(duan)，真實(shi)性越(yue)(yue)(yue)高，周(zhou)期(qi)越(yue)(yue)(yue)短(duan)(duan)，勞資矛(mao)盾發生(sheng)沖突的(de)可能性越(yue)(yue)(yue)小，周(zhou)期(qi)越(yue)(yue)(yue)短(duan)(duan)，核實(shi)的(de)成(cheng)本(ben)越(yue)(yue)(yue)低。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/124147.html
