為什么你的滾動冷凍日計劃難以推行？看看做日計劃缺了哪一點？
第一，要(yao)實現以天為(wei)單位的生產管理(li)，要(yao)做到事(shi)事(shi)有(you)(you)(you)計劃，事(shi)前有(you)(you)(you)準備，過(guo)程有(you)(you)(you)跟進，結果有(you)(you)(you)數據。
第二(er)，物(wu)料(liao)(liao)跟(gen)(gen)著(zhu)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)走(zou)，而不是(shi)(shi)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)跟(gen)(gen)著(zhu)物(wu)料(liao)(liao)走(zou)。即(ji)物(wu)料(liao)(liao)是(shi)(shi)齊套的，跟(gen)(gen)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)任務(wu)是(shi)(shi)同(tong)步統一(yi)的，有的企業做生產(chan)(chan)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)，就是(shi)(shi)倉庫(ku)有什么(me)物(wu)料(liao)(liao)就計(ji)(ji)(ji)劃(hua)生產(chan)(chan)什么(me)，這樣的日計(ji)(ji)(ji)劃(hua)就算大家忙(mang)著(zhu)團(tuan)團(tuan)轉，生產(chan)(chan)出來的也不一(yi)定(ding)是(shi)(shi)客戶急需的產(chan)(chan)品，所以物(wu)料(liao)(liao)一(yi)定(ding)要(yao)跟(gen)(gen)著(zhu)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)走(zou)，而不是(shi)(shi)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)跟(gen)(gen)著(zhu)物(wu)料(liao)(liao)走(zou)。
第(di)(di)三，不斷排查(cha)，逐(zhu)步冷凍(dong)(dong)。比如第(di)(di)一(yi)(yi)天(tian)制(zhi)定第(di)(di)二天(tian)到(dao)第(di)(di)八天(tian)的(de)(de)日(ri)計劃(hua)，其(qi)中第(di)(di)二天(tian)的(de)(de)生產任(ren)務是要百分之百冷凍(dong)(dong)的(de)(de)，第(di)(di)三天(tian)的(de)(de)計劃(hua)可能(neng)只需要做到(dao)百分之八十的(de)(de)冷凍(dong)(dong)，第(di)(di)四天(tian)的(de)(de)計劃(hua)可能(neng)只需要做到(dao)百分之六十的(de)(de)冷凍(dong)(dong)，對于沒(mei)有(you)完(wan)全冷凍(dong)(dong)的(de)(de)計劃(hua)，還需要通(tong)過一(yi)(yi)次一(yi)(yi)次的(de)(de)排查(cha)，糾(jiu)正(zheng)可能(neng)存在的(de)(de)錯誤(wu)。
第四，冷(leng)凍計劃要(yao)細(xi)化(hua)到(dao)最小單位。比(bi)如細(xi)化(hua)到(dao)每(mei)個(ge)機(ji)臺(tai)，每(mei)個(ge)班組(zu)，每(mei)個(ge)員工，只要(yao)大家能夠保證(zheng)如期(qi)的(de)完成生(sheng)產(chan)任務，工廠(chang)的(de)生(sheng)產(chan)管理(li)問題就(jiu)會少很多。所以當生(sheng)產(chan)部收到(dao)日計劃以后(hou)，可以以派工單的(de)形式將任務細(xi)化(hua)的(de)各個(ge)機(ji)臺(tai)、各條(tiao)產(chan)線(xian)。
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