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呆滯(zhi)物料(liao)是(shi)怎(zen)么產生的？主要有(you)這(zhe)四(si)點(dian)原因(yin)。呆滯(zhi)就是(shi)不(bu)流動(dong)，物料(liao)呆滯(zhi)多(duo)久(jiu)才是(shi)呆滯(zhi)，很多(duo)工廠都有(you)自己(ji)的標準，有(you)的是(shi)超(chao)過三個(ge)月不(bu)流動(dong)就算(suan)呆滯(zhi)，有(you)的是(shi)超(chao)過一百(bai)八十天(tian)就算(suan)呆滯(zhi)，也有(you)的是(shi)超(chao)過一年不(bu)流動(dong)才算(suan)呆滯(zhi)，所以一般只要存量(liang)過多(duo)，耗用量(liang)非常(chang)少，但是(shi)存貨...
呆滯(zhi)物料(liao)如何去處理(li)？這些(xie)方法簡(jian)單明了(le)(le)(le)，一(yi)(yi)家企業(ye)倉庫堆滿(man)了(le)(le)(le)吃灰的(de)物料(liao)，一(yi)(yi)問(wen)這些(xie)都是之前花(hua)了(le)(le)(le)很多的(de)錢(qian)買回來(lai)的(de)材料(liao)，但現在已(yi)經(jing)變(bian)成了(le)(le)(le)呆滯(zhi)料(liao)了(le)(le)(le)，其實老板看(kan)到(dao)這么多物料(liao)浪費(fei)了(le)(le)(le)，也是覺得心疼，該怎么樣處理(li)才能夠最(zui)大化的(de)不浪費(fei)節省成本(ben)，對(dui)于這類已(yi)經(jing)造成了(le)(le)(le)...
“員(yuan)工不(bu)是朝(chao)被(bei)期(qi)望的(de)前(qian)進，而是朝(chao)被(bei)衡量的(de)方(fang)(fang)向(xiang)發(fa)展；績效(xiao)考核(he)方(fang)(fang)向(xiang)引導企業管理發(fa)展方(fang)(fang)向(xiang)和員(yuan)工努力方(fang)(fang)向(xiang)”---劉教練 或許(xu)這句話能很好(hao)的(de)解釋很多(duo)主管對下屬(shu)的(de)抱怨：總是達(da)不(bu)到其期(qi)望；或許(xu)也是導致(zhi)很多(duo)精益生產項目...