如何合理設(she)定考核指(zhi)標的目標值(zhi)，讓績效考核更有公平性和(he)激勵性，以下六(liu)種設(she)定目標值(zhi)的方法(fa)可供選(xuan)擇。
1、戰(zhan)略倒(dao)推法。是指企(qi)(qi)業(ye)根(gen)據自(zi)身(shen)戰(zhan)略發展規劃(hua)(hua)，倒(dao)推出(chu)(chu)企(qi)(qi)業(ye)當年(nian)(nian)的相關目標，這種方(fang)法適用于(yu)有清晰的戰(zhan)略規劃(hua)(hua)的企(qi)(qi)業(ye)。例如，某企(qi)(qi)業(ye)的戰(zhan)略規劃(hua)(hua)在(zai)2025年(nian)(nian)要(yao)達(da)(da)到(dao)20億元銷(xiao)售額，根(gen)據這一規劃(hua)(hua)，可(ke)以逐年(nian)(nian)倒(dao)推出(chu)(chu)2023年(nian)(nian)企(qi)(qi)業(ye)銷(xiao)售目標需要(yao)達(da)(da)到(dao)14億元。
2、定(ding)速巡航法。是(shi)指(zhi)根據(ju)企業(ye)(ye)去年(nian)實際數據(ju)，在無(wu)風(feng)險(xian)利率的(de)基(ji)礎上(shang)，按不低于(yu)行業(ye)(ye)平均增(zeng)長率確定(ding)企業(ye)(ye)未來三(san)年(nian)的(de)滾動目標。
3、歷史數(shu)據法，又(you)稱(cheng)經(jing)驗(yan)法。是指(zhi)根據歷史數(shu)據來判斷(duan)，今年或者(zhe)這一次的目標(biao)值應該(gai)是多少，這種方(fang)法常用于強調比例值，并且內部可控程(cheng)度較高(gao)的指(zhi)標(biao)。例如，產品合(he)格(ge)率、及(ji)時檢驗(yan)率等(deng)指(zhi)標(biao)，部門管理類指(zhi)標(biao)用這種方(fang)法比較多。
4。標(biao)(biao)桿(gan)法。是指以(yi)同行業(ye)里(li)的(de)優秀(xiu)企業(ye)或競爭(zheng)對手(shou)作(zuo)為(wei)標(biao)(biao)桿(gan)，或者以(yi)本企業(ye)內部(bu)(bu)某(mou)個部(bu)(bu)門工(gong)(gong)序(xu)。或者優秀(xiu)員(yuan)工(gong)(gong)作(zuo)為(wei)標(biao)(biao)桿(gan)，以(yi)標(biao)(biao)桿(gan)數據作(zuo)為(wei)參照物來制定(ding)自身(shen)目(mu)標(biao)(biao)值的(de)方法，以(yi)便追趕標(biao)(biao)桿(gan)，提升自己。前提是這些標(biao)(biao)桿(gan)對自己有參照和借鑒(jian)的(de)作(zuo)用。
5、倍數增(zeng)(zeng)長(chang)法(fa)。是指以行業平均增(zeng)(zeng)長(chang)速(su)度的(de)2到3倍，作(zuo)為本企業的(de)目標(biao)增(zeng)(zeng)速(su)，這種方法(fa)適(shi)用于(yu)行業或地區的(de)標(biao)桿企業。
6、投(tou)入產出(chu)法。是指企業在哪里追(zhui)(zhui)加了人(ren)(ren)財物等(deng)資(zi)源，投(tou)入就應該相(xiang)應的(de)同等(deng)追(zhui)(zhui)加產出(chu)目標，比(bi)如增加的(de)業務(wu)人(ren)(ren)員，就相(xiang)應的(de)增加銷售額，這種方法適用于比(bi)較關注投(tou)入產出(chu)比(bi)，關注投(tou)資(zi)效益的(de)企業。
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