目標在(zai)推(tui)進的(de)過程當中，不可避(bi)(bi)免的(de)就涉及到調整(zheng)的(de)問題(ti)。我們(men)既要(yao)避(bi)(bi)免一成不變，更要(yao)避(bi)(bi)免朝令夕改，我們(men)可以(yi)從(cong)三(san)個(ge)維度上來考慮目標的(de)調整(zheng)問題(ti)。
1、是目標(biao)(biao)管理的(de)(de)周期(qi)性問(wen)題。在這方(fang)面我們可(ke)以(yi)把(ba)目標(biao)(biao)分為(wei)戰略(lve)性的(de)(de)目標(biao)(biao)和經營(ying)性的(de)(de)目標(biao)(biao)。戰略(lve)性的(de)(de)目標(biao)(biao)，我們通常是以(yi)年(nian)(nian)(nian)(nian)為(wei)單位，一年(nian)(nian)(nian)(nian)、兩(liang)年(nian)(nian)(nian)(nian)、三年(nian)(nian)(nian)(nian)、五年(nian)(nian)(nian)(nian)甚至十年(nian)(nian)(nian)(nian)為(wei)一個周期(qi)來(lai)進(jin)行(xing)調(diao)整(zheng)。但是經營(ying)性的(de)(de)目標(biao)(biao)我們可(ke)能(neng)是要根據(ju)日、周、月、季暴露出來(lai)的(de)(de)新的(de)(de)問(wen)題來(lai)對(dui)目標(biao)(biao)進(jin)行(xing)調(diao)整(zheng)，以(yi)符合(he)企業實際經營(ying)狀態(tai)。
2、就是(shi)組(zu)織結構(gou)設置的(de)問題。我們很(hen)多(duo)(duo)公(gong)司(si)(si)之所以出現大(da)量的(de)計劃不如變化快的(de)情(qing)況，就是(shi)因為我們沒(mei)有在組(zu)織結構(gou)上(shang)明(ming)確誰(shui)應該對目標的(de)制定和(he)推進負責任。有一個觀點叫結構(gou)效(xiao)率大(da)于運營效(xiao)率。它可以用來解(jie)釋為什么(me)很(hen)多(duo)(duo)公(gong)司(si)(si)不斷的(de)調整運營的(de)管(guan)理工作(zuo)，但(dan)是(shi)公(gong)司(si)(si)整體的(de)戰(zhan)略(lve)遲(chi)遲(chi)無(wu)(wu)法落地，戰(zhan)略(lve)的(de)目標遲(chi)遲(chi)無(wu)(wu)法達成。
3、關(guan)于目(mu)標的動(dong)態調整的第三個維度(du)，就是管理體系的問題。
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