OKR在原則上不能與績效(xiao)考(kao)核(he)(he)(he)掛鉤，但是(shi)這(zhe)并不意(yi)味著實(shi)施(shi)OKR的公司就(jiu)不能進行績效(xiao)考(kao)核(he)(he)(he)。OKR至少(shao)可(ke)以與以下(xia)兩種績效(xiao)考(kao)核(he)(he)(he)工(gong)具相結(jie)合，OKR可(ke)以與360度(du)考(kao)核(he)(he)(he)相結(jie)合。事(shi)實(shi)上，將OKR發揚光(guang)大的谷(gu)歌(ge)(ge)公司采用(yong)的績效(xiao)考(kao)核(he)(he)(he)方(fang)法PERF就(jiu)與360考(kao)核(he)(he)(he)很(hen)相似。OKR在這(zhe)種考(kao)核(he)(he)(he)方(fang)法中，只(zhi)是(shi)作(zuo)為(wei)考(kao)核(he)(he)(he)員(yuan)工(gong)的一個參(can)考(kao)維度(du)而(er)存(cun)在。模仿谷(gu)歌(ge)(ge)公司實(shi)施(shi)OKR管理的字節跳動(dong)公司對(dui)員(yuan)工(gong)績效(xiao)考(kao)核(he)(he)(he)采用(yong)的就(jiu)是(shi)360度(du)考(kao)核(he)(he)(he)。OKR還可(ke)以與KPI考(kao)核(he)(he)(he)相結(jie)合，創造出新(xin)的績效(xiao)考(kao)核(he)(he)(he)方(fang)式。
可以將OKR與KPI考(kao)(kao)核(he)(he)直接相結合，但是(shi)要做(zuo)到KPI考(kao)(kao)核(he)(he)周(zhou)期(qi)(qi)要大(da)于OKR周(zhou)期(qi)(qi)。例如(ru)KPI考(kao)(kao)核(he)(he)周(zhou)期(qi)(qi)為年度(du)OKR，實施(shi)周(zhou)期(qi)(qi)為季度(du)，這(zhe)(zhe)樣結合起來就(jiu)是(shi)可行的(de)(de)。要堅(jian)決避免KPI考(kao)(kao)核(he)(he)周(zhou)期(qi)(qi)與OKR周(zhou)期(qi)(qi)完(wan)全(quan)一(yi)致(zhi)的(de)(de)情況出現，這(zhe)(zhe)就(jiu)是(shi)我們一(yi)開始就(jiu)強(qiang)調要堅(jian)守的(de)(de)OKR實施(shi)原則。另(ling)外，可以在同(tong)一(yi)個公司采(cai)取(qu)不同(tong)的(de)(de)管(guan)理方(fang)法(fa)和考(kao)(kao)核(he)(he)方(fang)式(shi)。OKR適用于需要思維(wei)(wei)能力和創造(zao)力的(de)(de)工作(zuo)，比如(ru)研發設計類(lei)工作(zuo)。而KPI是(shi)適用于對業(ye)務部(bu)門，如(ru)銷售(shou)、市場、生產等崗位(wei)的(de)(de)考(kao)(kao)核(he)(he)。大(da)部(bu)分(fen)公司都有這(zhe)(zhe)兩(liang)種類(lei)型的(de)(de)部(bu)門和崗位(wei)，那么就(jiu)可以對這(zhe)(zhe)兩(liang)種類(lei)型的(de)(de)部(bu)門和崗位(wei)分(fen)別采(cai)取(qu)不同(tong)的(de)(de)管(guan)理方(fang)法(fa)和考(kao)(kao)核(he)(he)方(fang)式(shi)，這(zhe)(zhe)有點類(lei)似于一(yi)國兩(liang)制(zhi)的(de)(de)創新思維(wei)(wei)方(fang)式(shi)。當然，我們還可以進一(yi)步(bu)細化(hua)拆解，將每個崗位(wei)上的(de)(de)工作(zuo)區分(fen)為兩(liang)種類(lei)別。
一(yi)(yi)(yi)類(lei)是(shi)(shi)具(ju)有不(bu)(bu)確定(ding)性的(de)(de)業務場景(jing)探索和創新性質的(de)(de)工(gong)作，另一(yi)(yi)(yi)類(lei)是(shi)(shi)具(ju)有確定(ding)的(de)(de)業務場景(jing)，明(ming)確的(de)(de)實現路(lu)徑和指標的(de)(de)工(gong)作。對前一(yi)(yi)(yi)類(lei)工(gong)作不(bu)(bu)做績(ji)效(xiao)考(kao)核的(de)(de)要求(qiu)，可以(yi)實施(shi)OKR。而(er)后一(yi)(yi)(yi)類(lei)工(gong)作的(de)(de)確定(ding)性數值化(hua)的(de)(de)關鍵(jian)結果，就可以(yi)與KPI考(kao)核掛鉤(gou)。總(zong)之，OKR與各(ge)種比較(jiao)好的(de)(de)工(gong)具(ju)相結合時，還(huan)是(shi)(shi)要堅守原(yuan)則，OKR得分(fen)不(bu)(bu)與同期(qi)績(ji)效(xiao)考(kao)核掛鉤(gou)。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/115382.html
