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第一單元：執行力概述
什么是執行力？
執行力是每一個人的事情
影響執行力的五個主要因素
執行力的四個要素
構建(jian)執行的五個黃金法則

第二單元：選擇有執行力的員工
人員招聘的困惑和挑戰
用人中的誤區
執行力的特質組合
結構化面試

第三單元：構建執行團隊
什么是執行團隊？
執行團隊中的角色劃分與管理
團隊發展的五個階段
如何做好決策？

第四單元：執行力來自績效管理
績效考核與信任
企業整體績效管理的復雜性
整體績效管理體系分解
整體績效管理通用程序
整體績效管理體系的特點

第五單元：執行力來自溝通
掌握上司的心理
與上司相處的八項原則
了解部屬的層次
各類員工的管理方法
提高部屬工作成效的方法
善于與部屬溝通
如何給予和接受反饋
認識同理心
傾聽技巧
杜(du)絕謠言處(chu)理(li)牢騷

第六單元：執行力來自授權
Team新解
讓下屬稱你為教練
授權的含義
授權的流程
授權的原則和誤區(qu)

第七單元：執行力來自有效激勵
五種激勵理論在管理中的應用
激勵金字塔
激勵百寶箱
如何留住執行人才
實戰模擬

講師介紹：蘇文
國家發改委企建工程四川中心入庫專家
高級企業管理培訓師
金手指文化傳播集團品牌營銷顧問
娃哈哈市場營銷實踐基地指導老師
四川大學工商管理碩士
曾先后在四川化建（參與殼牌石油馬來西亞項目管理）、青島啤酒、聚友網絡任職
曾先后在四川師(shi)范大學(xue)文理(li)(li)學(xue)院(yuan)（主(zhu)講營銷）、四川大學(xue)公共(gong)管理(li)(li)學(xue)院(yuan)（主(zhu)講人(ren)才測評、管理(li)(li)思想史）、成都中醫藥大學(xue)管理(li)(li)學(xue)院(yuan)（主(zhu)講薪(xin)酬、績效、營銷）

12年企業管理咨詢與培訓服務經歷，為近百家企業提供過卓有成效的服務
蘇老師具有深厚的企業管理理論功底，對人力資源管理、營銷管理等各個板塊有非常深入地研究。
蘇老師于2001年就致力于企業管理咨詢與管理培訓工作，將豐富的實踐經驗與深厚的管理理論功底相結合，專注于企業綜合能力的全面提升。先后為近百家大型國有企業、合資企業、民營企業提供過團隊建設、執行力提升、營銷技能、人力資源管理等方面的管理培訓和管理咨詢。
通過長期的培訓和咨詢經歷，蘇老師積累了相當豐富的培訓與管理咨詢經驗，授課內容豐富實用，授課風格生動有趣、引人入勝，常配合以大量實用的案例，實用性強，善于通過引導調動學員，互動性強。
同時，蘇老師(shi)也兼任(ren)了多家公司的(de)(de)常年管(guan)理顧問，蘇老師(shi)通過其專業(ye)的(de)(de)培訓(xun)和咨(zi)詢為企(qi)業(ye)的(de)(de)發展提供(gong)了大量卓有(you)成效(xiao)的(de)(de)服(fu)務(wu)(wu)，受到服(fu)務(wu)(wu)企(qi)業(ye)的(de)(de)高度(du)好評。