俗話說(shuo)，三分(fen)戰略，七分(fen)執行(xing)，可見(jian)執行(xing)力(li)(li)對(dui)于企(qi)業(ye)的(de)重要性(xing)。那么，怎(zen)樣才能提高(gao)企(qi)業(ye)的(de)執行(xing)力(li)(li)呢？抓住以(yi)下六(liu)個關鍵點，就能提高(gao)企(qi)業(ye)的(de)執行(xing)力(li)(li)。
1、目(mu)標明(ming)確(que)。首先要(yao)確(que)認目(mu)標，在(zai)確(que)定衡量目(mu)標是否實現(xian)，應采用的(de)考核(he)指標，并予以分解落實到團隊中(zhong)。每(mei)個(ge)人確(que)保團隊中(zhong)每(mei)個(ge)人都在(zai)做(zuo)能直接實現(xian)目(mu)標的(de)事(shi)。
2、方法可(ke)行。管理者應(ying)該對執行的人員提(ti)供具(ju)體(ti)的操作方法。
3、過程可控。要能(neng)隨(sui)時看(kan)到(dao)團隊(dui)成員所采取的行動及進度。
4、及(ji)時溝通(tong)。在日(ri)常(chang)的執(zhi)行工作(zuo)中，需要做好事(shi)前溝通(tong)、事(shi)后確(que)認、事(shi)后復盤。
5、考(kao)核(he)有效。考(kao)核(he)要(yao)盡量(liang)客(ke)觀公正，避免人為(wei)因(yin)素干擾，要(yao)讓考(kao)核(he)真正的發(fa)揮導向作用，處罰措(cuo)施要(yao)嚴(yan)格執行，不能姑息。
6、及(ji)時(shi)激勵。管(guan)理者要(yao)及(ji)時(shi)肯定團隊成員(yuan)的(de)(de)正確行動，如果沒有激勵做(zuo)護盾，再(zai)好的(de)(de)執行力也難以為繼。
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