課程描述(shu)INTRODUCTION
卓越執行力提升,北京(jing)公開課程(cheng)培訓班
日程安(an)排(pai)SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
與同類課程差別:
. 將執行力要達到的結果進行深入分析,并制定詳細清晰的目標;
. 學習有效執行的具體實施方法,而不是只講要求;
. 獨創DASE執行系統解決模型,掌握高效執行的方法與工具;
. 教練技術貫穿課程始終。
前 言:
在當前急劇變化的市場環境中,企業做大源于戰略,做強卻源于執行。所謂戰略是指“要做什么”,而執行是代表著“做得怎么樣”,一個是指出目標,一個是實現目標。好的戰略如果執行不好即等同不存在,正如“臨淵羨魚,不如退而結網”,企業在用戰略作競爭壁壘的同時,還要用執行去打造競爭力。所以,“執行力”是企業整體素質的反映,對于組織的生存與發展至關重要,只有執行到位,才能夠及時應對市場環境變化,為企業贏得先機。本課程旨在幫助領導者提升執行力,開拓思維,強化信念,為企業增加收益。
敬請帶著您的團隊和管理中遇到的難題,步入博思嘉業7月14日培訓現場,與中國著名實戰派培訓專家蔡先生現場對話!
課程要點:
《卓越執行力提升訓練》 主講:蔡先生(7月14日)
引言
. 學習如何做執行
一、什么是執行
. 為什么要執行
. 奉法者強,則國強
. 沒有標準就沒有執行
. 執行者角色認知與組織定位
. 轉型期的核心:個人執行力和組織執行力的提升
. 執行要求的是效率和速度
. 執行力對組織戰略和目標實現的影響
二、高效執行之法
. 執行:目標和結果間缺失的一環
. 產生組織績效的四力分析:領導力 管理力 決策力 執行力
. 企業執行力現狀:高層 中層 基層
. 組織戰略與執行的關系
. 管理者執行力三要素
. 執行賞罰有信:罰上立威 賞小取信 功不抵過 恩威并施
. 執行寬嚴有度:己嚴他寬 先嚴后寬 制嚴語寬 近嚴遠寬
. 組織執行力三層次
. 熱爐效應的思考
. 服從命令是任何組織都應當遵守的規則
. 能承擔多大責任就能取得多大成就
. 講求方法:五步驟解決問題
. 信念堅定:你還能做得更好!
. 全神貫注 首尾不懈
. 阻礙執行的六個因素及對策研究
. DASE執行系統解決方案
. 執行系統解決工具:成功標志與檢查報告
三、有效激勵提升組織執行力
. 智不足以便知物,因物以治物
. 激勵理論:公平理論和雙因素理論
. 激勵的效果 激勵的技巧 激勵的實施
. 激勵需考慮邊際效應遞減
. 做會激勵的管理者:派發政策 自下而上 兩個維度
. 激勵的差異性與統一性
. 管理激勵機制的建立
案例研討:GE如何激勵員工
四、企業的執行力文化――構建執行型組織
. 執行的最高境界是讓人們在文化中執行
. 形成科學的執行流程
. 如何建立執行力文化
. 建設以強化執行力為前提的獎罰體系
. 確立以執行力為導向的組織結構
. 以執行力打造企業競爭力
課程回顧與問答
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/18153.html
已開(kai)課時間Have start time
執行力公開培訓班
- 一線主管領導力提升及團隊管 秘(mi)老師
- 提升團隊執行力 邱柏(bo)森
- MTP結果導向的團隊執行力 謝皆文
- 突破性執行力 陳亮
- 高效執行力 楊老師
- 互聯網金融法律風險防范與P 孫自通
- QBQ*執行力 劉百功
- 中高層經理管理技能與領導力 田勝波
- 軍令如山-打造軍人般的執行 李軍(jun)
- 打造軍人般的執行力 薛燦宏
- 打造卓越的團隊執行力 張(zhang)榮(rong)
- 對卓越的投資——高效執行力 周誠忠
執行力內訓
- 《贏在執行,讓主管止不住的 徐莉
- 七步將戰略落實到底 ——— 駱峰
- 提升戰略執行力,打造高績效 吳(wu)江
- 《高效執行》 沉浸式劇場/ 張毓嵐
- 《OGSM(計劃與執行管理 孫倩
- 華為狼性執行力建設與管理 竇(dou)毅
- 沒有執行力,就沒有競爭力— 劉建(jian)
- 崗位勝任——讓執行力落地 董天牧(mu)
- 《執行風暴—中高層執行力》 余星冰
- 《戰略執行》 企業經營 鐘意(yi)
- 《贏在執行—打造團隊執行力 張子斌(bin)
- 《促動執行力—高效執行實戰 張毓嵐