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提升領導力和執行力培訓
課程背景
為什么企業經營戰略與管理策略的實施成功率不足60%？企業戰略與結果之間有一大鴻溝，這一鴻溝就是企業執行力。缺乏執行力是今天企業管理*的黑洞，未來十年我們面臨的挑戰就是企業執行力。
當前企業面臨倒逼轉型升級，資源成本上漲，人工成本上升、市場競爭更趨激烈，可謂內外交困， 缺乏執行力無疑是雪上加霜，因此，打造執行力系統升級版，提升執行力度已迫在眉睫。
由于執行力度不夠，盡管戰略和目標很完美，但是總是“結果很骨感”。
由于執行力度不夠，盡管制度一條條，但是“例外”越來越多的變成“例行”。
由于執行力度不夠，盡管職責一章章，但是推諉、扯皮的球總是踢來踢去。
由于執行力度不夠，盡管考核一大堆，但是工作消極，松松垮垮，拖拖拉拉。
由于執行力度不夠，盡管流程一節節，但是庫存積壓，銷售下降，結果盈變虧。
為什么每天生產 9000 輛汽車的豐田公司居然 0 庫存？華為公司，成立僅15年，為什么能做到年銷售300多億？同樣的微利行業，高露潔的牙刷、牙膏憑什么賺錢？
目前國內講執行力的很多，大多停留在執行的理念層面，聽得激動、想得感動、三分鐘的熱情過后，回去就無法行動，未能給企業帶來實惠。
針對企(qi)(qi)業(ye)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)面(mian)(mian)臨的(de)(de)嚴峻問題，著名執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)實(shi)戰專家李平(ping)老(lao)師《執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)度(du)提(ti)升實(shi)戰》（升級版）課程集十余年(nian)的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)高管、8年(nian)的(de)(de)咨詢顧問，7年(nian)創業(ye)之(zhi)經驗，結合親(qin)自服務客(ke)戶(hu)的(de)(de)經典案例和(he)經營企(qi)(qi)業(ye)之(zhi)感受，提(ti)出了獨特的(de)(de)“實(shi)用執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)系統(tong)升級版”，首倡“執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)關鍵在執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)的(de)(de)力(li)(li)度(du)”，本(ben)課程將告訴您如(ru)何通過構造企(qi)(qi)業(ye)高效執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)的(de)(de)組(zu)織和(he)如(ru)何提(ti)升執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)的(de)(de)力(li)(li)度(du)方(fang)面(mian)(mian)，將眾人口頭禪“戰略(lve)流(liu)程系統(tong)、運營流(liu)程系統(tong)和(he)人員流(liu)程”三(san)大系統(tong)落實(shi)到企(qi)(qi)業(ye)管理的(de)(de)運作實(shi)處，打造企(qi)(qi)業(ye)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)升級系統(tong)，全面(mian)(mian)提(ti)升企(qi)(qi)業(ye)競(jing)爭(zheng)力(li)(li)！

課程收益
1、理性的認識執行與執行力的內涵與特征
2、掌握企業執行力系統打造的思路方法
3、理性的理解執行力文化的特點
4、掌握打造高效執行力的原則
5、在課程現場將(jiang)獲得價值百萬的(de)《打造高效執行力升級的(de)實操系統》帶回企業即可(ke)使用(yong)。

課程設計
最完美最創新的課程設計
課程思想特色：道-理-法----道（規律）-理（理論）-法（技巧）
課程內容特色：骨-肉-皮----骨（體系）-肉（知識）-皮（觀點）
課程方法特色：修-煉-悟----修（學習）-煉（煅煉）-悟（感悟）
課(ke)程效果特色：感(gan)(gan)-省-用----感(gan)(gan)（有感(gan)(gan)）-省（內省）-用（實用）

授課方式
最獨到最有效授課方式：貼身輔導、實務互動 、答疑研討。
靜態授課方式：激情演講--故事講授--案例分析
中態授課方式：教練提問--分組討論--專家點評
動(dong)態授課方式：現場操作(zuo)--現場輔導--現場完稿〈高(gao)效(xiao)執(zhi)行力操作(zuo)系統〉

課程大綱
第一部分、執行力系統必須轉型升級的信號
1、    出現動力問題
為什么員工渴望發展、渴望拿到更高的工資，卻不積極努力？
為什么獎金越發越多人卻越來越難管？
為什么(me)老板有(you)方向、沒力(li)量，員工有(you)力(li)量、沒方向？

2、    出現協調問題
為什么上下級之間、部門之間、空降兵與老員工之間無法達到理想的和諧？
為什么高層指責中層，中層指責員工，而員工抱怨中層，中層抱怨高層，高層抱怨老板？
為什么中層主管沒有成績卻自以為是？局限思考、被動行事歸罪于外，官不大，僚不小？
為什么老總總是沒時間，而下屬總是沒工作？
為什么高層思想不統一，各自為政，互相拆臺？
為什么下屬做事，不是“左右為難”，就是“進退兩難”？
為什么(me)協(xie)調(diao)的(de)事(shi)(shi)很多，卻越協(xie)調(diao)，事(shi)(shi)越多？

3、    出現效率問題
為什么企業越做越大，領導者越來越累？每人都很忙，業績卻滑坡？
為什么員工總喜歡“解釋”部門之間相互推諉，人人回避風險，沒人對結果負責？
為什么總是議而不決，決而不行，行而無果呢？
為什么領導總是充當“救火員”的角色？
為什么在管理上越用力越反彈？不管還好，越管越亂？
為什么問題重復發生，不自覺地進入了惡性循環？
為(wei)什(shen)么不(bu)開(kai)(kai)會不(bu)知道做啥(sha)，開(kai)(kai)會了也解決不(bu)了啥(sha)？

4、    出現持續問題
過去你能領導40人的企業，現在你能領導400人、4000人的企業嗎？
5年、10年之后你的企業還在嗎？
為什么戰略不錯、思路不錯、做起來就錯了？說得對而做不對？
為什么總有許多理由讓你的決定在執行一半時放棄？
為什么-能人來了，制度卻壞了，能人走了，業績就滑坡？
為什么關鍵人員“叛逃”造成巨大損失
為什么虛假“團結”老板說一，高層馬上說一，不敢說二，有異議也不敢提？
為什么以(yi)德服人(ren)，就不(bu)以(yi)“法”服人(ren)，缺少公(gong)開(kai)、公(gong)正、公(gong)平的氛圍。

第二部分、沒有執行力提升，就沒有競爭力提升
1、市場競爭引起企業變革
2、企業變革的趨勢
3、企業管理中*的黑洞
4、中國企業面臨挑戰
5、企業管理的當務之急
6、 缺(que)乏執(zhi)行(xing)力無疑是雪(xue)上加霜

第三部分、打造企業高效執行力升級系統的框架
1、中國企業執行力底下的原因
2、執行
3、執行力
4、企業執行力
5、打造高效執行力系統框架
6、打造高效執行力(li)系統框架的步驟(zou)

第四部分、高效執行力升級系統打造的思路與方法
1、知道如何服務客戶
2、知道職責與責任
3、知道如何做事
4、知道做的怎樣
5、知道做好了的好處
6、知道執行能(neng)力(li)的差(cha)距，構建企(qi)業的核心能(neng)力(li)模型

第五部分、打造執行力升級系統，思想轉變是關鍵
1、執行文化：傳承企業執行力
2、執行力文化的特征
3、建立執行文化：上行下效
4、執行力：就看你有沒有決心
5、責任機制：凝聚組織的執行力
6、責任階梯：識別執行者的責任意識
7、有效(xiao)執行的七原則

第六部分、打造執行力升級系統的行為準則
行為準則一：著眼于目標的管理
行為準則二：沒有調查就沒有發言權
行為準則三：整體思考整體行動
行為準則四：排除障礙 積極參與
行為準則五：自助措施
行為準則六：著眼于過程的調控
行為準則七：精心挑選關鍵人員
行為準則八：保持活躍的交流
提升領(ling)導力和(he)執行(xing)力培訓