雖(sui)有點老(lao)生重談，但卻(que)是企業的(de)核心競爭(zheng)力問(wen)題永(yong)恒話(hua)題，永(yong)遠都值得(de)重視，爬(pa)上一座高山也許(xu)需要10多天(tian),但從山上掉(diao)下來卻(que)只(zhi)需10秒鐘！孫(sun)子兵(bing)法云：兵(bing)者，國之(zhi)大(da)事，死生之(zhi)地(di)，存(cun)亡(wang)之(zhi)道(dao)，不可(ke)不察(cha)也。
１.執行力研究的背景(jing)
在這個(ge)(ge)充滿競(jing)爭(zheng)的(de)(de)世界里(li)，有的(de)(de)人(ren)成績斐然，有的(de)(de)人(ren)庸(yong)庸(yong)碌碌，一個(ge)(ge)重(zhong)要(yao)的(de)(de)原因就是優(you)(you)秀(xiu)者有實現(xian)構想(xiang)的(de)(de)能(neng)力(li)。團(tuan)隊(dui)亦如此，一個(ge)(ge)優(you)(you)秀(xiu)的(de)(de)團(tuan)隊(dui)哪怕(pa)是做同樣的(de)(de)事情，卻比別人(ren)做得更(geng)(geng)好，落實更(geng)(geng)到位、更(geng)(geng)迅速，能(neng)夠(gou)從激烈的(de)(de)競(jing)爭(zheng)中脫穎(ying)而出，獨占鰲頭，靠的(de)(de)就是執行力(li)。從某(mou)種意(yi)義上講，組織常常不缺(que)乏(fa)偉大的(de)(de)戰略，缺(que)乏(fa)有效的(de)(de)戰略執行。例如，調查(cha)顯(xian)示(shi)：
5％的人(ren)不但看(kan)不出來在工作，反而(er)是(shi)在制造矛盾。無事必生非=破壞性(xing)的做(zuo)；
10％的人正在等待著什么=不想做，沒有工作激情；
10％的(de)人沒(mei)對(dui)公司做(zuo)出(chu)貢獻=在做(zuo)，卻是負績效(xiao)勞動(dong)；
20％的人(ren)正在為增加庫(ku)存而工作=蠻做(zuo)、盲做(zuo)、糊做(zuo)；
40％的人(ren)正在按(an)低效標準(zhun)或(huo)方法工作=想做，不會做；
15％的人屬于正常范圍，但(dan)績(ji)效(xiao)仍然不高=做不好。
許多年前，海(hai)(hai)信董事(shi)長(chang)周厚健(jian)曾經說：不能(neng)將好(hao)的思(si)路(lu)(lu)落實于具體(ti)執(zhi)行(xing)時間表上，導(dao)致好(hao)的思(si)路(lu)(lu)和策略形成空談(tan)；安排工作(zuo)不到位，執(zhi)行(xing)任務拖(tuo)拖(tuo)拉拉、沒有(you)緊迫感(gan)；執(zhi)行(xing)過程馬(ma)馬(ma)虎虎，得過且(qie)過，敷(fu)衍了事(shi)。海(hai)(hai)信總(zong)裁(cai)(cai)于淑(shu)珉在就職演說時說：董事(shi)會(hui)之所以選我作(zuo)總(zong)裁(cai)(cai)，其(qi)中一個很重要的原因就是，我有(you)較強的執(zhi)行(xing)力度。
執行(xing)(xing)力的(de)研究(jiu)，先(xian)起源于(yu)公共(gong)管理領域，2002年(nian)，Larry Bossidy與Ram Charan所(suo)著的(de)《執行(xing)(xing)如何完成(cheng)任(ren)務(wu)的(de)學問》一舉奪(duo)下該年(nian)度亞(ya)馬遜商業圖書銷量(liang)第一的(de)寶(bao)座。“執行(xing)(xing)力”開始成(cheng)為了非常熱門的(de)話(hua)題，并且(qie)被很(hen)多企業所(suo)津津樂道(dao)。大家都希(xi)望通過對執行(xing)(xing)力的(de)倡導(dao)，來提升本(ben)企業的(de)執行(xing)(xing)力。本(ben)人從事執行(xing)(xing)力培訓近(jin)10年(nian)的(de)歷程，深感執行(xing)(xing)力建設是企業永恒的(de)話(hua)題。
2.如何正確理解執行力(li)
拉里·博西迪(di)和(he)(he)拉姆·查蘭《執行(xing)(xing)》中(zhong)闡述：執行(xing)(xing)力(li)應該成(cheng)(cheng)為(wei)一家公司的戰略和(he)(he)目標的重(zhong)要(yao)組成(cheng)(cheng)部分，它是(shi)目標和(he)(he)結(jie)(jie)(jie)果之間缺失的一環(huan)。我(wo)認為(wei)，執行(xing)(xing)就是(shi)把(ba)想(xiang)(xiang)法(fa)變成(cheng)(cheng)行(xing)(xing)動(dong)，把(ba)行(xing)(xing)動(dong)變成(cheng)(cheng)結(jie)(jie)(jie)果；保(bao)質保(bao)量完成(cheng)(cheng)任務，不(bu)(bu)折不(bu)(bu)扣獲得結(jie)(jie)(jie)果！執行(xing)(xing)力(li)就是(shi)把(ba)想(xiang)(xiang)干(gan)(gan)的事干(gan)(gan)成(cheng)(cheng)功(gong)的能(neng)力(li)注重(zhong)細(xi)節、保(bao)質保(bao)量、按時完成(cheng)(cheng)任務。
3.執行力為(wei)什么(me)很重(zhong)要(yao)
1、執行力低下是企業管理的*黑洞
為什么很多企業的策略雷同，最后的績效(xiao)卻大不相同？
為什(shen)么企業的宏偉藍圖在現實執行中顯得如此的蒼白？
為(wei)什么擁有龐大的人員(yuan)隊伍在執(zhi)行中顯得如此的無(wu)助(zhu)？
為什么(me)思路不錯、做起來就錯了？說得對卻總做不對？
為什么激(ji)勵大會，聽(ting)聽(ting)感(gan)動(dong)，想(xiang)想(xiang)激(ji)動(dong)，回(hui)去卻不動(dong)？
為什么企業會議總議而(er)不(bu)決(jue)、決(jue)而(er)不(bu)行、行而(er)無果呢？
為什么經(jing)理人變成了“思(si)想家(jia)”，而業績(ji)卻沒有提升？
一(yi)系列的(de)“為(wei)什么”讓人很難找出(chu)理想的(de)答案！但是(shi)，這(zhe)些“為(wei)什么”的(de)背(bei)后(hou)都隱含著(zhu)一(yi)個重(zhong)要的(de)現實(shi)，那就(jiu)是(shi)執行不力！
2、強大的執行(xing)力是(shi)實(shi)現戰略的必(bi)要條件
當(dang)戰略已經或基本(ben)確定，執(zhi)(zhi)行力就變得最(zui)為關鍵(jian)。很多組織都(dou)有許多大(da)致不二的方法和程序，執(zhi)(zhi)行力的不同(tong)造成了結果的巨大(da)差異！許多失敗(bai)不是戰略的問(wen)題，而(er)是戰略執(zhi)(zhi)行的問(wen)題！再(zai)好的戰略，如果不執(zhi)(zhi)行，只是空談。執(zhi)(zhi)行力是戰略得以(yi)順利實現的關鍵(jian)要素(su)。如果沒(mei)有執(zhi)(zhi)行力，戰略最(zui)終只是一(yi)句空話。
3、對個人而言
沒有(you)執行力，一(yi)(yi)(yi)(yi)切夢想(xiang)(xiang)、設想(xiang)(xiang)、構想(xiang)(xiang)、理(li)想(xiang)(xiang)，統統都只能是幻想(xiang)(xiang)和空(kong)想(xiang)(xiang)！沒有(you)執行力，將一(yi)(yi)(yi)(yi)事無成。蜀之鄙有(you)二僧，其(qi)一(yi)(yi)(yi)(yi)貧(pin)，其(qi)一(yi)(yi)(yi)(yi)富(fu)。貧(pin)者(zhe)語于富(fu)者(zhe)曰(yue)：“吾(wu)(wu)欲之南海，何如?”富(fu)者(zhe)曰(yue)：“子(zi)(zi)何恃而往?”曰(yue)：“吾(wu)(wu)一(yi)(yi)(yi)(yi)瓶(ping)一(yi)(yi)(yi)(yi)缽足矣。”富(fu)者(zhe)曰(yue)：“吾(wu)(wu)數年來欲買舟而下，猶未能也。子(zi)(zi)何恃而往?”越明年，貧(pin)者(zhe)自南海還，以(yi)告富(fu)者(zhe)。富(fu)者(zhe)有(you)慚色。
哈佛商學院前院長(chang)波(bo)特說，在(zai)企(qi)業(ye)運作中，其戰(zhan)略設(she)計只有10%的(de)價值(zhi)，其余的(de)全部都是(shi)執行的(de)價值(zhi)。
現代管理學之父**說，確定(ding)目(mu)標不(bu)是(shi)主(zhu)要的問題，你如(ru)何(he)(he)實現目(mu)標和如(ru)何(he)(he)堅持執行計劃才是(shi)決定(ding)性(xing)的問題。
比(bi)爾蓋茨說，沒有執行力，就(jiu)沒有競(jing)爭(zheng)力！微軟在未來(lai)十(shi)年內，所(suo)面臨的挑(tiao)戰就(jiu)是執行力。
ABB公司董(dong)事長(chang)巴尼維克說(shuo)，一(yi)位管理(li)者的成功，5％在(zai)戰略，95％在(zai)執行。
綜上所述(shu)，可以得(de)(de)出這樣的(de)(de)結論：無(wu)數(shu)的(de)(de)人擁有卓越的(de)(de)智慧(hui)，只(zhi)有那(nei)些懂(dong)得(de)(de)執行(xing)的(de)(de)人獲得(de)(de)成(cheng)功；無(wu)數(shu)的(de)(de)企業擁有偉(wei)大的(de)(de)構想，只(zhi)有那(nei)些懂(dong)得(de)(de)執行(xing)的(de)(de)企業獲得(de)(de)成(cheng)功。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/1659.html
