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培訓匠人、經管作家
團隊賦能體系打造專家
新工匠精神的提出者與倡導者,10年工匠文化研究歷程和10年職業培訓生涯,浙江大學主講教授,浙江工業大學特聘教授;清華大學、北京大學、上海交通大學、上海財經大學等特聘專家。
足跡遍布全國100多個城市,受訓企業達2600多家,受訓【點擊詳細】

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冷思考|俞敏洪的新坎

近日(ri),我連續撰文,致敬新東方,致敬俞(yu)敏洪,因(yin)為東方甄選(xuan)的直播創(chuang)新,和老俞(yu)的創(chuang)業(ye)韌勁,及他的獨(du)特領導心...

蔣(jiang)小(xiao)華 2519 瀏覽次數

執行力的思維拓展

執行力(li)的(de)思維(wei)拓展 互聯網時代,發(fa)生了(le)許多(duo)巔覆式(shi)的(de)改變(bian)——這是(shi)有目共睹的(de)。 本人從(cong)事執行力(li)研究多(duo)年...

蔣小華 2463 瀏覽次數

再談執行力建設問題

  雖有點老生重談(tan),但(dan)卻是(shi)企業的核(he)心(xin)競爭力問題——永恒(heng)話題,永遠都值得重視(shi),爬上(shang)一座高山也許需要10...

蔣小華 2528 瀏覽次數

組織執行力缺失的原因

1、 上層(ceng)(ceng)戰略(lve),下(xia)層(ceng)(ceng)執行——角色不(bu)當 把(ba)(ba)戰略(lve)與執行完全(quan)分開(kai),當作(zuo)兩(liang)碼事來理(li)解與操作(zuo),把(ba)(ba)戰略(lve)當作(zuo)上層(ceng)(ceng)...

蔣小華 2722 瀏覽次數

員工摸魚不好好上班的原因

為什(shen)么(me)優秀(xiu)員工也開始摸魚打混(hun)。 第一,你干(gan)的(de)(de)(de)好(hao)是應(ying)該的(de)(de)(de),干(gan)的(de)(de)(de)不好(hao)是不應(ying)該的(de)(de)(de),你干(gan)的(de)(de)(de)好(hao),就(jiu)干(gan)的(de)(de)(de)多(duo),結果(guo)...

蔣(jiang)小華(hua) 2453 瀏覽次數

團隊規模和幅度設定

一(yi)個人能有效的管理多少人,或者說一(yi)個管理者的管理幅度應該有多大(da)。關于這(zhe)個問(wen)題,亞(ya)馬(ma)遜(xun)的貝(bei)佐(zuo)斯提出(chu)過一(yi)...

蔣小華(hua) 2504 瀏覽次數

怎樣快速打造一個互相信任的團隊

絕大(da)多數的(de)管理(li)者(zhe)都沒弄清楚自己要解決的(de)第一個問題(ti)是(shi)什么。80%的(de)人升職之后,都想快速的(de)拿出(chu)結果證明自...

蔣(jiang)小華 2446 瀏覽次數

破窗效應:華為阿里為何“小題大做”?

你有(you)沒有(you)見到過: 一(yi)個(ge)(ge)人在街上的某個(ge)(ge)角落扔了一(yi)些垃(la)圾(ji),如果垃(la)圾(ji)沒有(you)及時給(gei)清(qing)掃掉,那緊接著就會有(you)第(di)二(er)...

蔣(jiang)小華 2485 瀏覽次數

俞敏洪是怎么帶出“東方甄選”這樣強悍的團隊?

有人問(wen):為什(shen)么(me)東方甄選(xuan)能火,究(jiu)竟是做對了什(shen)么(me)?他們的團隊說,也許(xu)(xu)做對了一(yi)些事情,也許(xu)(xu)是運氣好。但是有...

蔣小(xiao)華 2559 瀏覽次數

管理制度的主要幾個特征

1、權(quan)威(wei)性。管(guan)理(li)制度由具有(you)權(quan)威(wei)的(de)管(guan)理(li)部門制定(ding),在其適用范(fan)圍內具有(you)強制約束力(li),一旦形成(cheng),不得隨意修改(gai)和...

蔣小華 2693 瀏覽次數

事半功倍的二八定律

什么是最有(you)效率和最有(you)效果的管理,是二(er)八(ba)定律。19世紀(ji)末20年(nian)代初,意大利經濟學(xue)家(jia)帕雷(lei)托提出二(er)八(ba)定律。...

蔣小華(hua) 2473 瀏覽次數

直接影響動機的認知失調理論

當你的(de)(de)行為和你的(de)(de)態度或者內(nei)在自我產生矛盾的(de)(de)時候(hou),你會不會覺(jue)得(de)非(fei)常的(de)(de)緊(jin)張和不適?比方說你一直認為人就(jiu)應(ying)...

蔣小華(hua) 2462 瀏覽次數

如何扁平化管理?扁平化管理的實施對策是什么?

什么(me)是扁(bian)(bian)(bian)平(ping)(ping)化管理(li)。很多組織管理(li)者都在討論扁(bian)(bian)(bian)平(ping)(ping)化,去中心化管理(li)。那么(me)什么(me)是扁(bian)(bian)(bian)平(ping)(ping)化管理(li)呢?扁(bian)(bian)(bian)平(ping)(ping)化管理(li)是指(zhi)...

蔣小華 2623 瀏覽次數

破窗效應:華為阿里為何“小題大做”?

你有(you)沒(mei)有(you)見到過: 一個人在街上的某個角(jiao)落扔了一些垃(la)圾,如果垃(la)圾沒(mei)有(you)及(ji)時(shi)給清掃掉(diao),那緊(jin)接(jie)著就會有(you)第二...

蔣小華(hua) 2523 瀏覽次數

如何把握問責與容錯的尺度?

  假(jia)如(ru)公(gong)司的一個軟件工程師主動提出(chu)系(xi)統中存在(zai)一個很大的漏(lou)洞(dong),他說(shuo),自(zi)己可以在(zai)三個月內完(wan)成這一漏(lou)洞(dong)的...

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2025-10-08 05:42:35
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