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近(jin)日，我連續撰文，致(zhi)敬新東(dong)方(fang)，致(zhi)敬俞(yu)敏洪(hong)，因為東(dong)方(fang)甄選的(de)直播創新，和(he)老(lao)俞(yu)的(de)創業(ye)韌勁，及(ji)他(ta)的(de)獨特領導心法，值得圈點與學(xue)習。 同時，發現網上(shang)都是一片(pian)叫好，尤(you)其對最近(jin)走(zou)紅的(de)，自嘲為“兵(bing)馬俑”的(de)主(zhu)播董宇(yu)輝，“這(zhe)...
執(zhi)行力的思維拓(tuo)展 互聯網時代，發生了許多(duo)巔覆(fu)式的改(gai)變(bian)(bian)——這是有目(mu)共(gong)睹的。 本人從事執(zhi)行力研究多(duo)年，發現過(guo)去許多(duo)習以為常的執(zhi)行法(fa)則，突然變(bian)(bian)得不(bu)適用了。不(bu)禁想起了三(san)星李(li)健熙發起的“新經營運動”...
雖有(you)點老生重(zhong)談，但卻是企(qi)業的(de)核心(xin)競爭(zheng)力問題——永(yong)恒話題，永(yong)遠都值得重(zhong)視(shi)，爬上(shang)一座高山也許需要10多天,但從山上(shang)掉(diao)下來卻只需10秒鐘！孫子兵(bing)法云：兵(bing)者，國之大事(shi)，死生之地(di)，存亡之道，不(bu)(bu)可不(bu)(bu)察也。 １.執行力研究的(de)...
1、 上層戰(zhan)略(lve)，下層執(zhi)行——角(jiao)色不當 把(ba)戰(zhan)略(lve)與(yu)(yu)執(zhi)行完(wan)全分(fen)開，當作(zuo)兩碼事來理解與(yu)(yu)操作(zuo)，把(ba)戰(zhan)略(lve)當作(zuo)上層的(de)特權，把(ba)執(zhi)行僅當成(cheng)(cheng)下屬的(de)義務——這是錯誤的(de)。其實，它們二者是相互相成(cheng)(cheng)、不可或(huo)缺的(de)，戰(zhan)略(lve)需要...
<p>為什么優(you)秀員工(gong)也(ye)開始摸魚打混。<br /> 第一，你干的(de)(de)好(hao)是應(ying)該的(de)(de)，干的(de)(de)不(bu)好(hao)是不(bu)應(ying)該的(de)(de)，你干的(de)(de)好(hao)，就(jiu)干的(de)(de)多(duo)，結果錯的(de)(de)也(ye)多(duo)，最好(hao)罵的(de)(de)也(ye)多(duo)。<br /> 第二，能(neng)者多(duo)勞，但多(duo)勞沒多(duo)得，付出與回報不(bu)成(cheng)正比...
<p>一(yi)個(ge)人能(neng)有效的(de)管(guan)理(li)多少(shao)人，或者(zhe)說(shuo)(shuo)一(yi)個(ge)管(guan)理(li)者(zhe)的(de)管(guan)理(li)幅度(du)應該(gai)有多大。關于(yu)這(zhe)個(ge)問題，亞馬遜的(de)貝(bei)佐斯提出過一(yi)個(ge)兩個(ge)披薩理(li)念。也就是說(shuo)(shuo)，一(yi)個(ge)團(tuan)隊應該(gai)精干(gan)到(dao)兩個(ge)披薩，就能(neng)將他們喂飽。這(zhe)個(ge)人數大概是5到(dao)7個(ge)人左右。組織(zhi)行為學也認為一(yi)個(ge)人...
<p>絕(jue)大(da)多數的(de)(de)管理者都沒弄(nong)清楚自己(ji)要解決的(de)(de)第一(yi)個(ge)問題是什么。80%的(de)(de)人升職之后，都想快速的(de)(de)拿出結果證明自己(ji)，這是人之常(chang)情。但是如果你(ni)一(yi)上(shang)來就尋求改變(bian)的(de)(de)話，百(bai)分之百(bai)你(ni)拿不到自己(ji)想要的(de)(de)結果。因為職位只是賦予了(le)我(wo)們職權，并不能夠幫助...
你有(you)沒有(you)見到過： 一個(ge)人(ren)在(zai)街上的(de)某個(ge)角落扔(reng)了(le)一些(xie)垃(la)(la)圾(ji)(ji)，如果垃(la)(la)圾(ji)(ji)沒有(you)及(ji)時(shi)給清掃掉，那緊(jin)接著(zhu)就會有(you)第(di)二人(ren)在(zai)同(tong)樣的(de)地方繼續扔(reng)垃(la)(la)圾(ji)(ji)；若還是沒有(you)及(ji)時(shi)清理掉，接下來(lai)會發(fa)生什么？想必你已經想到，此處的(de)垃(la)(la)圾(ji)(ji)會越來(lai)多，變成一個(ge)垃(la)(la)圾(ji)(ji)場。 還有(you)共享單車，路上...
有人問(wen)：為什么東(dong)(dong)方甄(zhen)選能火，究竟是做(zuo)(zuo)對了什么？他們的團隊說，也許做(zuo)(zuo)對了一些事(shi)情，也許是運氣好。但是有一件事(shi)情是一定的：如(ru)果你能好，那一定是有人希望你好。 的確，近(jin)期俞(yu)敏洪老師和(he)新東(dong)(dong)方有兩個(ge)瞬(shun)間，讓(rang)很多人感動和(he)敬佩： 一是在新東(dong)(dong)方收入(ru)銳減...
<p>1、權威性(xing)。管(guan)理制度由具(ju)有(you)權威的(de)管(guan)理部門制定，在(zai)其適用范(fan)圍內具(ju)有(you)強制約(yue)束力，一旦形成，不得隨意(yi)修(xiu)改和(he)違(wei)犯。<br /> 2、完整性(xing)。一個組織(zhi)的(de)管(guan)理制度必須包含所有(you)執(zhi)行(xing)事項，不能有(you)所遺漏(lou)，如(ru)發現或新的(de)執(zhi)行(xing)事項產生...
<p>什么是最有效率和最有效果的(de)管理，是二(er)八定(ding)律。19世紀末20年(nian)代初，意大利經(jing)濟學家帕雷托提出二(er)八定(ding)律。<br /> 二(er)八定(ding)律的(de)第一個解讀，他(ta)告訴(su)我們，在任何一組事(shi)物里，最重(zhong)要的(de)部分只占(zhan)20%，其余的(de)80%，盡管是...
<p>當你(ni)(ni)的行(xing)為和你(ni)(ni)的態度或者內在自(zi)(zi)我產生(sheng)矛盾(dun)的時候，你(ni)(ni)會不會覺得(de)非常的緊張(zhang)和不適？比(bi)(bi)方(fang)說(shuo)你(ni)(ni)一直(zhi)認為人就(jiu)應該(gai)遵從自(zi)(zi)己的內心，活的瀟灑一點，但是卻一直(zhi)做著自(zi)(zi)己不喜(xi)歡的工(gong)作，這就(jiu)會讓你(ni)(ni)產生(sheng)一種挫敗(bai)感，認為自(zi)(zi)己很無能。再比(bi)(bi)方(fang)說(shuo)，你(ni)(ni)一直(zhi)...
<p>什(shen)么是扁平化(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)。很多組織管(guan)(guan)理(li)(li)者都在(zai)討論扁平化(hua)，去中心(xin)化(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)。那么什(shen)么是扁平化(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)呢(ni)？扁平化(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)是指通過減少管(guan)(guan)理(li)(li)層(ceng)次、壓縮職能(neng)部(bu)門和(he)機構(gou)裁減人員，使(shi)企(qi)業的決(jue)策層(ceng)和(he)操作層(ceng)之間的中間管(guan)(guan)理(li)(li)層(ceng)級(ji)盡(jin)可能(neng)減少，以便(bian)使(shi)企(qi)業快速的將決(jue)策權...
你(ni)有(you)沒(mei)有(you)見到過： 一(yi)個(ge)人在街上的某個(ge)角落扔了一(yi)些垃(la)圾(ji)，如果垃(la)圾(ji)沒(mei)有(you)及時給清掃(sao)掉，那(nei)緊接著(zhu)就(jiu)會有(you)第二人在同樣的地方繼續(xu)扔垃(la)圾(ji)；若還是(shi)沒(mei)有(you)及時清理掉，接下來會發生什么？想必你(ni)已經想到，此處(chu)的垃(la)圾(ji)會越來多，變(bian)成一(yi)個(ge)垃(la)圾(ji)場。 還有(you)共(gong)享單(dan)車，路上...
假(jia)如公司的一(yi)(yi)個軟件工(gong)程師主(zhu)動(dong)(dong)提(ti)出(chu)系統中存在(zai)一(yi)(yi)個很大的漏(lou)(lou)洞(dong)，他(ta)說，自己可以在(zai)三(san)個月內完(wan)成這一(yi)(yi)漏(lou)(lou)洞(dong)的修復。然后，順理成章地把這一(yi)(yi)光(guang)榮的使(shi)命交(jiao)與給他(ta)。可是，沒想到這個過(guo)程卻持續(xu)了9個月。這時，你可犯愁：究竟(jing)是獎(jiang)勵(li)他(ta)主(zhu)動(dong)(dong)創(chuang)新呢？還是追究未能按期...
這(zhe)作為(wei)企業的(de)管(guan)理(li)(li)(li)者，雖然說手握大(da)(da)權，但(dan)是難免會(hui)遇到個別不愿意(yi)服從安排的(de)員(yuan)工(gong)(gong)。一旦發生這(zhe)樣(yang)的(de)情況，那工(gong)(gong)作效率必然會(hui)大(da)(da)大(da)(da)下降。這(zhe)很多管(guan)理(li)(li)(li)者往往會(hui)把全部的(de)責任都推到員(yuan)工(gong)(gong)的(de)身上。但(dan)是實際上這(zhe)個問(wen)題，雙方(fang)都有責任。當(dang)員(yuan)工(gong)(gong)不愿意(yi)服從管(guan)理(li)(li)(li)的(de)時候，這(zhe)=管(guan)理(li)(li)(li)...
<p>所有(you)在職場(chang)吃得(de)開的(de)(de)人，都掌握(wo)了一(yi)個(ge)秘訣，那就是會做，也會說。以下五(wu)點要(yao)牢記。<br /> 第(di)一(yi)，公(gong)司開會的(de)(de)時(shi)候，當聽到好消息一(yi)定(ding)要(yao)及(ji)時(shi)捧場(chang)。也要(yao)說我覺得(de)誰誰誰的(de)(de)主(zhu)意(yi)很不錯。<br /> 第(di)二，如果你...
從(cong)創業開(kai)始，你(ni)(ni)的表姐就一直在(zai)(zai)幫你(ni)(ni)打理公司的賬(zhang)務(wu)，就是(shi)一些進(jin)出賬(zhang)。 現(xian)在(zai)(zai)公司做大了(le)(le)，員工多了(le)(le)，各地開(kai)了(le)(le)分(fen)公司。 公司不僅需(xu)要會計(ji)和出納，更需(xu)要懂財務(wu)規劃和分(fen)析的專業人士了(le)(le)。 你(ni)(ni)的表姐明顯感到吃力。 特別是(shi)你(ni)(ni)的公司還準(zhun)備上(shang)市，各種專業的...
先來看一個(ge)(ge)正常的決(jue)策過程，通常包含四個(ge)(ge)步驟(zou)：面臨選(xuan)擇(ze)、分析選(xuan)項、做出選(xuan)擇(ze)、接受結果。這(zhe)每個(ge)(ge)階段都(dou)有一個(ge)(ge)陷(xian)阱(jing)： 面臨選(xuan)擇(ze)時，思維(wei)狹隘(ai)限制了你的選(xuan)擇(ze)范(fan)圍(wei)； 分析選(xuan)項時，證實傾向使你搜集利于自(zi)己的信息(xi)； ...
《增廣(guang)賢文(wen)》中(zhong)說(shuo)：“一(yi)日夫妻，百世姻緣。百世修(xiu)(xiu)來同(tong)(tong)船渡，千世修(xiu)(xiu)來共(gong)枕眠。”佛(fo)(fo)教信徒(tu)把夫妻之(zhi)間一(yi)起修(xiu)(xiu)佛(fo)(fo)學稱作同(tong)(tong)修(xiu)(xiu)，彼此之(zhi)間互相(xiang)證悟，互相(xiang)參悟，互相(xiang)指正。我認為團隊也可以同(tong)(tong)修(xiu)(xiu)。 例如(ru)，阿里馬(ma)云與(yu)蔡崇信雖然個...
近日(ri) 有兩個男人(ren)(ren)，引起人(ren)(ren)們(men)的熱議： 年(nian)近60的俞敏洪，轉(zhuan)型直播(bo)帶貨(huo)(huo) 歷經半年(nian)的摸(mo)爬(pa)滾打終于殺出(chu)一(yi)條(tiao)血路，火了。 直播(bo)帶貨(huo)(huo)沖上頂峰的羅永浩宣布退(tui)出(chu)所有社交(jiao)平臺 再次埋頭創(chuang)業，專注產品研發。...
<p>員工(gong)磨洋(yang)工(gong)，為(wei)什么要批的(de)不(bu)是(shi)員工(gong)，而是(shi)管理者。因為(wei)這是(shi)管理者的(de)管理水平太差造成的(de)。正如有(you)個寓言(yan)故事，磨房里拉磨的(de)驢(lv)，一(yi)(yi)邊抱(bao)怨(yuan)，一(yi)(yi)邊磨洋(yang)工(gong)。而跟隨唐僧取經的(de)馬(ma)，雖然你已經千辛(xin)萬苦，仍干(gan)勁十足(zu)，為(wei)什么？因為(wei)馬(ma)有(you)目標(biao)，有(you)成就感，...
疫情肆(si)虐，且反(fan)反(fan)復(fu)復(fu)，導致(zhi)各行各業(ye)(ye)(ye)受到不(bu)同程度的影響，加之(zhi)國際政治形(xing)勢(shi)的惡化，很多(duo)企業(ye)(ye)(ye)可以(yi)說是(shi)舉步維艱，特(te)別是(shi)中(zhong)小企業(ye)(ye)(ye)。 雖然國家(jia)推出很多(duo)扶持企業(ye)(ye)(ye)發展的計(ji)劃。 比如最近杭州推出促進服(fu)務業(ye)(ye)(ye)領域困難行業(ye)(ye)(ye)恢復(fu)發展40條政策，但這些也只是(shi)杯水車(che)...
眾所(suo)周知(zhi)，大(da)雁(yan)每年會成群結(jie)隊(dui)地從北方飛(fei)(fei)到南方去，其中，飛(fei)(fei)在最前面的(de)(de)(de)是領頭雁(yan)。如果一群大(da)雁(yan)在飛(fei)(fei)行途中，領頭雁(yan)得(de)了(le)“禽流感”死掉(diao)了(le)，那么(me)，其它(ta)的(de)(de)(de)大(da)雁(yan)會怎么(me)辦(ban)？正如你所(suo)知(zhi)道的(de)(de)(de)，它(ta)們(men)會選出(chu)新(xin)的(de)(de)(de)領頭雁(yan)，繼(ji)續向前飛(fei)(fei)行，它(ta)們(men)不...
現在社會所(suo)(suo)需(xu)要的(de)“匠人精(jing)神”并不是(shi)在狂熱浪潮下的(de)速成(cheng)品，而是(shi)真正需(xu)要我(wo)(wo)們(men)褪(tun)去浮躁，對“匠人精(jing)神”發自內心(xin)的(de)敬畏，才能慢慢成(cheng)長為一(yi)個(ge)真正的(de)匠人。我(wo)(wo)堅信(xin)人有(you)(you)情(qing)懷、有(you)(you)信(xin)念、有(you)(you)態度。所(suo)(suo)以(yi)沒有(you)(you)理(li)所(suo)(suo)當然，...
今年拿了諾(nuo)貝爾(er)文學(xue)獎(jiang)的(de)(de)民謠詩(shi)人(ren)鮑勃·迪倫在他的(de)(de)《變(bian)革的(de)(de)時(shi)(shi)代(dai)》里唱(chang)道： 從前的(de)(de)佼(jiao)佼(jiao)者，現(xian)在也(ye)(ye)照樣會很快被(bei)甩(shuai)到末流，而現(xian)在的(de)(de)，也(ye)(ye)終(zhong)將成(cheng)為(wei)過去——因為(wei)這是一個(ge)變(bian)革的(de)(de)時(shi)(shi)代(dai)。 &n...
咫(zhi)尺匠心(xin)，傳承不(bu)息。"工匠"一詞深深植根(gen)于華(hua)夏大地的(de)土壤(rang)之中,隨著中華(hua)文明的(de)發展(zhan)而不(bu)斷注入新鮮血液。在整個(ge)中華(hua)文化發展(zhan)的(de)歷(li)史長河中，工匠因其職業(ye)特(te)殊性(xing)，形成了獨具一格(ge)的(de)精(jing)神品質。精(jing)益求(qiu)精(jing)、執(zhi)著專注以及其“尚巧...
作(zuo)者簡(jian)介：馬慶仁，湖南省煤業(ye)集(ji)團黨委(wei)委(wei)員(yuan)、副(fu)總(zong)裁。 總(zong)理在十二屆(jie)全國(guo)人大(da)四次(ci)會議上，談到2016年的工作(zuo)重點時說(shuo)：“要鼓勵企業(ye)開展(zhan)個性化定制、柔性化生產，培育精(jing)益求精(jing)的工匠精(jing)神(shen)。” 中...
文/蔣小華（微信公(gong)眾號：匠(jiang)道社） 專注做點東(dong)西，讓(rang)它(ta)能對得(de)起光陰歲(sui)月。正(zheng)如一(yi)句廣告語所說：雖然無(wu)法言(yan)明我(wo)的(de)初心，但世(shi)界一(yi)定(ding)可以看出我(wo)的(de)用心。 01 我(wo)外公(gong)在(zai)世(shi)的(de)時(shi)候(hou)，總(zong)是(shi)樂呵呵的(de)，幾乎沒見(jian)到過他愁(chou)眉苦臉的(de)樣子。外公(gong)是(shi)個(ge)裁(cai)縫...
怎么做好(hao)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)講師 但凡接(jie)觸過培(pei)(pei)訓(xun)(xun)的人都(dou)知道，任(ren)何一個(ge)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)從有(you)需求(qiu)到(dao)選(xuan)擇培(pei)(pei)訓(xun)(xun)機構，再到(dao)機構選(xuan)擇老師，再到(dao)最終(zhong)確定實施，中(zhong)間有(you)很多(duo)不易(yi)的流(liu)程，只(zhi)要沒簽訂合同，業(ye)(ye)務代表就要承受(shou)心理壓力。回首自己多(duo)年來職業(ye)(ye)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)講師之路(lu)，其中(zhong)也有(you)一些小小的心得，今...