1、 上層戰(zhan)略，下層執行角色不當
把戰略(lve)與(yu)執(zhi)行(xing)完全分(fen)開，當(dang)作(zuo)(zuo)兩(liang)碼(ma)事來理(li)解與(yu)操作(zuo)(zuo)，把戰略(lve)當(dang)作(zuo)(zuo)上層的(de)(de)特(te)權，把執(zhi)行(xing)僅當(dang)成(cheng)下屬的(de)(de)義務(wu)這是錯誤的(de)(de)。其(qi)實，它們二(er)者是相互相成(cheng)、不可(ke)或缺的(de)(de)，戰略(lve)需要(yao)有效的(de)(de)執(zhi)行(xing)，好(hao)的(de)(de)執(zhi)行(xing)需要(yao)有效的(de)(de)戰略(lve)。明(ming)確上層的(de)(de)執(zhi)行(xing)角(jiao)色(se)對組織執(zhi)行(xing)力提升(sheng)很重要(yao)。
執(zhi)(zhi)行是領(ling)(ling)導(dao)者(zhe)(zhe)的(de)重要工(gong)(gong)作，如何將(jiang)既定戰略落(luo)地是領(ling)(ling)導(dao)者(zhe)(zhe)的(de)核心工(gong)(gong)作，同(tong)時，領(ling)(ling)導(dao)者(zhe)(zhe)必須制定可執(zhi)(zhi)行的(de)戰略。如果員(yuan)工(gong)(gong)執(zhi)(zhi)行不(bu)力(li)，往(wang)往(wang)跟管理者(zhe)(zhe)的(de)領(ling)(ling)導(dao)力(li)有關系。如果員(yuan)工(gong)(gong)執(zhi)(zhi)行不(bu)到位應(ying)遵循8020原則，即上層的(de)責任占80%。
2、 用(yong)人(ren)(ren)不(bu)(bu)疑，疑人(ren)(ren)不(bu)(bu)用(yong)用(yong)人(ren)(ren)不(bu)(bu)當
總是(shi)認為優秀的(de)(de)人或(huo)者好人是(shi)不會犯錯誤的(de)(de)，要*地相(xiang)信，不能懷疑(yi)。常說這樣的(de)(de)話“你辦(ban)事，我放心(xin)“，或(huo)盲目地聽信”我辦(ban)事，您放心(xin)“之類(lei)的(de)(de)話失去應有的(de)(de)檢查、督(du)導的(de)(de)環節，在安排工作時，缺乏”假(jia)如執行不易“之類(lei)的(de)(de)思維。
正確(que)做法應該是：
1、假(jia)設人會犯錯(cuo)誤、或未必100%的執行，怎么辦？
2、制(zhi)度(du)不(bu)相(xiang)信“好人，好人是因為有好報相(xiang)對某種(zhong)環境或者機制(zhi)；
3、制度(du)第一，能人(ren)第二(er)，用人(ren)要疑，疑人(ren)要用；
4、人都可能會犯錯誤(wu)，要(yao)設(she)立相應的預(yu)防措(cuo)施。
3、 制度缺失、流程模糊標準不當
沒有(you)相應的管(guan)理制(zhi)度(du)(du)、工作流程(cheng)，或(huo)出臺(tai)的制(zhi)度(du)(du)、流程(cheng)不夠嚴謹，過于繁瑣，不利(li)于執行。這(zhe)樣，員工在執行過程(cheng)中就無法做到(dao)“有(you)章可(ke)(ke)循，有(you)法可(ke)(ke)依，有(you)流程(cheng)可(ke)(ke)走(zou)，有(you)表單可(ke)(ke)用(yong)”。這(zhe)樣，執行力怎么能高呢(ni)？
某企業老總對公司管理狀(zhuang)況評價：“職業化(hua)(hua)、規范化(hua)(hua)、表(biao)格化(hua)(hua)、模(mo)板化(hua)(hua)的(de)(de)管理還十分欠(qian)缺(que)……都是(shi)一群(qun)從青紗帳里出(chu)來的(de)(de)土八路，習慣于(yu)(yu)埋(mai)個地雷、端個炮樓的(de)(de)工(gong)作方法；還不習慣于(yu)(yu)職業化(hua)(hua)、表(biao)格化(hua)(hua)、模(mo)板化(hua)(hua)、規范化(hua)(hua)的(de)(de)管理，重復勞動，重疊的(de)(de)管理還十分多，這就是(shi)效率不高(gao)的(de)(de)根源。”
4、 學謀略多，學規則(ze)少育(yu)人不(bu)當
中國的(de)(de)傳統文(wen)(wen)化(hua)是一種謀(mou)略(lve)文(wen)(wen)化(hua)，謀(mou)略(lve)文(wen)(wen)化(hua)的(de)(de)結(jie)果：上有(you)政策、下有(you)對策，員(yuan)工與管理(li)者始終會在(zai)“斗爭”，而執(zhi)行力需(xu)要對規(gui)則無比敬畏(wei)，以(yi)原則為中心才會有(you)真(zhen)正的(de)(de)執(zhi)行。所以(yi)，在(zai)企業培訓中，學習原則或原理(li)才是王道(dao)，至于方法是需(xu)要執(zhi)行者因人而異(yi)，因地(di)制宜，但決不違反(fan)基本規(gui)則。
所以，我們需要破除(chu)“聰(cong)明、不遵循規則”的意(yi)識(shi)，特(te)別(bie)是在執行當中(zhong)，總在尋(xun)找(zhao)捷徑(jing)；建立新(xin)團隊或新(xin)項目(mu)時，要先學(xue)習及明確規則再訓練方法(fa)。
5、 變來變去，朝令(ling)夕改計劃不(bu)當
經(jing)理人通(tong)常(chang)每到新(xin)的公司，喜(xi)歡拿套新(xin)的制(zhi)(zhi)度(du)模式，摒棄舊的制(zhi)(zhi)度(du)模式，以體現自(zi)己的能干正所謂：新(xin)官上任三把火，遺憾的是，每把火還沒燒旺(wang)，自(zi)己先不(bu)見了，經(jing)常(chang)變(bian)化(hua)的后果是導致員(yuan)工對(dui)制(zhi)(zhi)度(du)沒感覺，失去制(zhi)(zhi)度(du)本(ben)身需(xu)要敬畏(wei)。
某(mou)企業家曾說，凡(fan)是(shi)已經決定(ding)的，就是(shi)對的多么重視既定(ding)目(mu)標(biao)。常常發現成功(gong)的人改(gai)變方法(fa)不改(gai)變目(mu)標(biao)，失敗的人總(zong)是(shi)改(gai)變目(mu)標(biao)而不改(gai)變方法(fa)。
6、 熟人環(huan)境，制度(du)變形制度(du)不當
沒(mei)見過的或(huo)不熟(shu)的人(ren)辦理事情(qing)時(shi)“這個是制度程序，我沒(mei)辦法“，一旦(dan)熟(shu)悉(xi)了(le)卻回答”咱兄弟誰(shui)跟(gen)誰(shui)，好說(shuo)“這是典(dian)型的”情(qing)、理、法“邏輯，真正的執行(xing)需要遵循” 法、理、情(qing)“
研究(jiu)發(fa)現，中(zhong)國企業不是(shi)缺少制(zhi)度(du)，而是(shi)制(zhi)度(du)變形。真(zhen)正的執行(xing)應該是(shi)，制(zhi)度(du)第(di)一、人情退后。制(zhi)度(du)高于(yu)一切，制(zhi)度(du)大于(yu)總經(jing)理，制(zhi)度(du)面(mian)前(qian)人人平等。
7、 己(ji)身(shen)不(bu)正、缺乏表率(lv)律己(ji)不(bu)當
古人云：“己身不正，雖令不行(xing)”；“上梁(liang)不正下梁(liang)歪”。如果領(ling)導者在工作中寬以待己，嚴于(yu)律人，自(zi)己沒(mei)有做好表率，何以服人？這樣怎能帶出(chu)有執行(xing)力的(de)團隊？
春(chun)秋(qiu)時代，魯國(guo)(guo)法律規定：如果魯國(guo)(guo)人在外(wai)國(guo)(guo)淪為奴隸，有(you)人出錢贖(shu)(shu)回來，事(shi)后(hou)可由國(guo)(guo)家報銷。子貢(gong)是孔門(men)高徒，經商有(you)方。一次(ci)，他贖(shu)(shu)了一個同胞歸國(guo)(guo)，事(shi)后(hou)卻(que)拒絕了國(guo)(guo)家支付的贖(shu)(shu)金。
孔子聽說后對子貢說：“你這是不對的，因為你開了個壞的先例，從此不會有魯國人再肯為淪為奴隸的同胞贖身了。你接受國家補償的贖金，不會損害你行為的價值；你拒絕這筆贖金，只會破壞國家那條好法律。”
8、 缺乏監督、文化乏力管控不嚴
執行(xing)不(bu)(bu)力常(chang)常(chang)因為“雷聲(sheng)大，雨點小“，虎頭蛇尾，沒有持續跟進。美國IBM有一(yi)位總裁郭(guo)士納(na)說：員工(gong)不(bu)(bu)會做你(ni)希(xi)望他(ta)做的(de)，只會做你(ni)檢(jian)查的(de)。如果(guo)你(ni)強調什么(me)就(jiu)會去檢(jian)查什么(me)，你(ni)不(bu)(bu)檢(jian)查就(jiu)等(deng)于不(bu)(bu)重(zhong)視。
所(suo)以(yi)，如果凡是布(bu)置(zhi)了工作，就(jiu)必須有(you)檢查，凡是有(you)執行人，就(jiu)必須有(you)檢查人。
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