不(bu)靠責任心(xin)和狀態(tai)，靠什么(me)提(ti)升員工的(de)(de)(de)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)？經營(ying)管(guan)理者的(de)(de)(de)高(gao)度是(shi)由雙(shuang)手決定(ding)的(de)(de)(de)，而不(bu)是(shi)由思想(xiang)決定(ding)的(de)(de)(de)，在工作(zuo)中，總是(shi)計(ji)劃的(de)(de)(de)很(hen)(hen)完美，目標定(ding)的(de)(de)(de)很(hen)(hen)具體，但落地執(zhi)(zhi)行(xing)卻一(yi)塌糊涂，黯然收(shou)場，沒有(you)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)，再好的(de)(de)(de)計(ji)劃方案，流程制度也只是(shi)紙上(shang)談(tan)兵，最終等于零(ling)，那(nei)么(me)怎么(me)提(ti)高(gao)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)？很(hen)(hen)多企業一(yi)談(tan)到(dao)提(ti)高(gao)員工的(de)(de)(de)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)，就想(xiang)到(dao)培(pei)訓，培(pei)訓員工的(de)(de)(de)心(xin)態(tai)、責任心(xin)、狀態(tai)，那(nei)是(shi)沒有(you)用(yong)的(de)(de)(de)，當抱怨員工執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)差的(de)(de)(de)時(shi)候，先(xian)問問自己，我安排給他的(de)(de)(de)工作(zuo)，我檢查了嗎？
所(suo)以提高執(zhi)行(xing)力(li)，不要靠責(ze)任心和狀態，要從(cong)檢(jian)(jian)查(cha)入手(shou)，員工(gong)不一(yi)(yi)定(ding)會做你(ni)希望他做的(de)(de)(de)(de)事(shi)，但一(yi)(yi)定(ding)會做你(ni)會去檢(jian)(jian)查(cha)的(de)(de)(de)(de)事(shi)。企業管理的(de)(de)(de)(de)落地工(gong)作(zuo)，要從(cong)組(zu)織管理的(de)(de)(de)(de)角度，成(cheng)立一(yi)(yi)個專門負責(ze)檢(jian)(jian)查(cha)的(de)(de)(de)(de)部門，即稽查(cha)部，從(cong)組(zu)織管理的(de)(de)(de)(de)角度，對確定(ding)的(de)(de)(de)(de)流程、制(zhi)度、規定(ding)、會議、決議等事(shi)項，進行(xing)長期(qi)持續和反復的(de)(de)(de)(de)檢(jian)(jian)查(cha)。
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