史上最(zui)嚴(yan)的(de)交(jiao)(jiao)(jiao)通(tong)法(fa)規(gui)在(zai)(zai)中(zhong)國出臺了，為什(shen)么要頒布(bu)這(zhe)樣的(de)法(fa)令？我想在(zai)(zai)交(jiao)(jiao)(jiao)管部門頒布(bu)這(zhe)前，也(ye)糾(jiu)結了很久！這(zhe)確(que)實是(shi)無耐之(zhi)舉。一方面(mian)中(zhong)國機(ji)動(dong)小車的(de)擁有量不斷攀升，城市交(jiao)(jiao)(jiao)通(tong)的(de)壓(ya)力(li)越(yue)來越(yue)嚴(yan)峻，而(er)此規(gui)則無疑會使原(yuan)本不堪的(de)城市交(jiao)(jiao)(jiao)通(tong)壓(ya)力(li)雪上加(jia)霜(shuang)，另(ling)一方面(mian)是(shi)中(zhong)國的(de)交(jiao)(jiao)(jiao)通(tong)事故居高不下(xia)，而(er)事故的(de)原(yuan)因大多(duo)是(shi)違(wei)反(fan)交(jiao)(jiao)(jiao)通(tong)規(gui)則所造成的(de)。出于尊(zun)重生命，還是(shi)選擇出臺嚴(yan)厲的(de)“黃燈”規(gui)則。
此(ci)事(shi)(shi)件(jian)的(de)背后(hou)我(wo)們要(yao)反思其(qi)背后(hou)的(de)故事(shi)(shi)，追根溯源，是人(ren)性的(de)問(wen)題。為(wei)(wei)什么西(xi)方國(guo)家(jia)(jia)沒有(you)為(wei)(wei)這樣的(de)事(shi)(shi)件(jian)吵得沸沸揚(yang)揚(yang)？只能說明(ming)一個問(wen)題，西(xi)方人(ren)的(de)思想意(yi)識(shi)和觀(guan)(guan)念(nian)與中國(guo)人(ren)的(de)不(bu)同(tong)。在(zai)歐(ou)美國(guo)家(jia)(jia)大家(jia)(jia)都知道，在(zai)街道上是車讓行(xing)人(ren)，而在(zai)中國(guo)基本上是行(xing)人(ren)讓車。“思想決(jue)定(ding)觀(guan)(guan)念(nian)，觀(guan)(guan)念(nian)決(jue)定(ding)心態(tai)，心態(tai)決(jue)定(ding)行(xing)為(wei)(wei)，行(xing)為(wei)(wei)決(jue)定(ding)結果！”思想觀(guan)(guan)念(nian)的(de)不(bu)同(tong)，導致了(le)截(jie)然不(bu)同(tong)的(de)行(xing)為(wei)(wei)，其(qi)結果就是在(zai)中國(guo)有(you)了(le)最嚴厲的(de)交通法規，而在(zai)西(xi)方就沒有(you)。
思(si)想意(yi)識和觀(guan)念決定一(yi)個(ge)人(ren)的(de)格局和氣度(du)，這(zhe)種(zhong)高人(ren)一(yi)等的(de)思(si)想意(yi)識和觀(guan)念和一(yi)個(ge)人(ren)生(sheng)存的(de)環境和受教育程度(du)有關。文化的(de)土壤(rang)不同，孕育出(chu)的(de)國民思(si)想意(yi)識和觀(guan)點也就(jiu)不同，說白一(yi)點就(jiu)是(shi)國民的(de)素質不同。俗話說的(de)好，“龍(long)(long)生(sheng)龍(long)(long)，鳳(feng)生(sheng)鳳(feng)，老(lao)鼠生(sheng)兒子會打洞”，就(jiu)是(shi)這(zhe)個(ge)道(dao)理。
民企治(zhi)理(li)專家曾水(shui)良先生認為：“國(guo)與國(guo)、企業與企業、人(ren)與人(ren)之(zhi)間，之(zhi)所(suo)以有良惡優劣之(zhi)分，其根(gen)本原因均在思想(xiang)或意識。故，組織之(zhi)文化(hua)和(he)組織個體之(zhi)人(ren)性是企業治(zhi)理(li)成功(gong)之(zhi)關(guan)鍵”
交管部(bu)門(men)出臺史上最嚴厲的(de)“黃燈(deng)”規則(ze)，造(zao)到(dao)了很多網(wang)友的(de)評擊，說得(de)嚴重一(yi)點(dian)就是阻(zu)礙(ai)社會變革(ge)(ge)的(de)一(yi)股(gu)暗流。同樣，企業的(de)變革(ge)(ge)維新也(ye)會遇到(dao)保守(shou)派的(de)阻(zu)力，所(suo)以變革(ge)(ge)者要有(you)足夠的(de)勇(yong)氣去面(mian)對變革(ge)(ge)過程(cheng)中種種的(de)阻(zu)撓(nao)，必須要有(you)戰勝暗勢力的(de)信心和決心，否(fou)則(ze)變革(ge)(ge)只能半途而廢！前些年的(de)“酒(jiu)駕、醉駕”也(ye)是如此，遇到(dao)了執行(xing)的(de)困(kun)難(nan)和壓(ya)力，但是經(jing)地過長期(qi)不懈的(de)努(nu)力，國(guo)民這方(fang)面(mian)的(de)交通(tong)意識已經(jing)有(you)了大(da)大(da)的(de)提高。
西方人(ren)的整體素養的確比起全球其(qi)它地(di)區的人(ren)要高出(chu)一大截，這不是(shi)(shi)(shi)妄(wang)自(zi)菲薄(bo)，而(er)是(shi)(shi)(shi)不爭(zheng)的事實。我們(men)要知恥(chi)而(er)后勇，通(tong)過學校教(jiao)育改革和社會治理，而(er)提(ti)高國(guo)(guo)(guo)民思想意識。中(zhong)國(guo)(guo)(guo)公(gong)民對(dui)于交通(tong)法(fa)規、社會公(gong)德(de)等方面的意識確實淡薄(bo)，比如明(ming)明(ming)知道公(gong)共場合大聲喧嘩不好，但(dan)(dan)往(wang)往(wang)就不去遵守，去年國(guo)(guo)(guo)家也(ye)發(fa)發(fa)布在公(gong)共場所(suo)(suo)禁煙令，而(er)且絕(jue)大多(duo)數公(gong)共場所(suo)(suo)也(ye)有(you)這樣的禁煙標識，但(dan)(dan)是(shi)(shi)(shi)又怎(zen)樣呢(ni)，有(you)些人(ren)就是(shi)(shi)(shi)熟視無睹。在中(zhong)國(guo)(guo)(guo)人(ren)腦子里長期(qi)以來始(shi)終有(you)些錯誤的想法(fa)：1、中(zhong)國(guo)(guo)(guo)長期(qi)以來都是(shi)(shi)(shi)雷聲大，雨點小，習慣了！
2、上有政策，下(xia)有對策，你能耐(nai)我何？
3、存在(zai)“偶(ou)爾犯一次(ci)，不可能恰好被抓到”的(de)僥幸心里
4、別人也是(shi)這樣，光靠我一個(ge)人去遵守又有什么(me)用呢？
治(zhi)企(qi)(qi)如(ru)治(zhi)國(guo)，中(zhong)國(guo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)員(yuan)工也(ye)是這樣的(de)一群人，所以企(qi)(qi)業(ye)(ye)在治(zhi)理(li)(li)(li)變革時(shi)必(bi)然會遇到(dao)如(ru)中(zhong)國(guo)社會存在的(de)一些類同問(wen)題(ti)。我們(men)(men)曾經咨(zi)詢過(guo)(guo)很多(duo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，絕大多(duo)數(shu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)都(dou)通(tong)過(guo)(guo)了(le)9000體(ti)系認證(zheng)(zheng)，16949體(ti)系認證(zheng)(zheng)以及3C認認證(zheng)(zheng)，而且企(qi)(qi)業(ye)(ye)并(bing)(bing)不缺乏(fa)規(gui)范的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)制度和流(liu)程(cheng)。然而再深(shen)入下去就(jiu)會發現，絕大多(duo)數(shu)的(de)規(gui)章制度和管(guan)(guan)理(li)(li)(li)流(liu)程(cheng)并(bing)(bing)沒有執行下去，都(dou)成(cheng)了(le)擺設。所以管(guan)(guan)理(li)(li)(li)還處于(yu)“人治(zhi)化”階段，我們(men)(men)咨(zi)詢團隊將調(diao)研(yan)到(dao)的(de)情況和老(lao)板進(jin)行了(le)溝通(tong)對接(jie)，在對接(jie)的(de)過(guo)(guo)程(cheng)中(zhong)，我們(men)(men)發現老(lao)板其實非常清楚企(qi)(qi)業(ye)(ye)存在的(de)問(wen)題(ti)就(jiu)是執行力不強，也(ye)想從根(gen)(gen)(gen)本上解(jie)決(jue)這樣的(de)問(wen)題(ti)，大大小小的(de)會也(ye)開了(le)不少，對管(guan)(guan)理(li)(li)(li)人員(yuan)也(ye)作出(chu)了(le)要求，但是管(guan)(guan)理(li)(li)(li)人員(yuan)當面都(dou)說“好，行”，事后，根(gen)(gen)(gen)本就(jiu)沒有去執行，老(lao)板提(ti)起，他們(men)(men)個個都(dou)找(zhao)各種借口，最后自己(ji)也(ye)感到(dao)有心(xin)無力，無法解(jie)決(jue)根(gen)(gen)(gen)本問(wen)題(ti)。
其(qi)實，要(yao)想(xiang)提(ti)高企業(ye)管理團隊的(de)執行力和提(ti)高企業(ye)人員(yuan)的(de)思想(xiang)意識象很多(duo)企業(ye)老板(ban)所想(xiang)的(de)那樣(yang)困難(nan)。那么通過什么樣(yang)的(de)步驟(zou)和方法來提(ti)升(sheng)企業(ye)的(de)執行力呢？
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