工廠管理者如何正(zheng)確抓執行力？
一、細(xi)化(hua)任務(wu)(wu)。告訴員工要(yao)做什么(me)(me)，不(bu)能夠誤(wu)以(yi)為把行(xing)政的權力，以(yi)及崗(gang)位(wei)的職能、職責，講(jiang)清楚(chu)以(yi)后，定清楚(chu)以(yi)后，員工就能夠全部(bu)執(zhi)(zhi)行(xing)好(hao)，在強調抓執(zhi)(zhi)行(xing)的時候，首先要(yao)把安(an)排下屬做什么(me)(me)弄清楚(chu)，怎(zen)么(me)(me)弄清楚(chu)，通(tong)過任務(wu)(wu)的細(xi)化(hua)，把交代(dai)給下屬的事情(qing)一二三(san)四五，任務(wu)(wu)要(yao)交代(dai)清楚(chu)，切忌(ji)含糊其詞(ci)。
二、動作分解(jie)。告(gao)訴員工怎么(me)(me)(me)做(zuo)，這(zhe)里(li)的(de)(de)怎么(me)(me)(me)做(zuo)，不是(shi)要(yao)具體參與到下(xia)屬的(de)(de)執行動作當中去(qu)，而(er)是(shi)要(yao)知(zhi)道動作的(de)(de)分解(jie)在哪里(li)，比(bi)如安排下(xia)屬把這(zhe)個客戶投訴處理(li)一(yi)下(xia)，緊跟(gen)著要(yao)問怎么(me)(me)(me)來處理(li)？誰、什么(me)(me)(me)時間、做(zuo)什么(me)(me)(me)動作，這(zhe)就(jiu)是(shi)動作的(de)(de)分解(jie)。
三、明確責任。告訴員工誰去做(zuo)，只有將責任的(de)歸(gui)屬劃分好(hao)以后，這(zhe)個責任的(de)主(zhu)體，才(cai)能夠全身心的(de)去做(zuo)好(hao)這(zhe)項工作(zuo)。
四、對結果(guo)較真。告訴員工做的(de)怎(zen)么樣，好多(duo)人是(shi)虎頭蛇尾，抓執(zhi)行(xing)的(de)時候(hou)，前面講的(de)慷(kang)慨激(ji)昂，但是(shi)到最后(hou)不了了之，抓執(zhi)行(xing)要(yao)對結果(guo)較真，較真就是(shi)對每一個(ge)細節，每一個(ge)動作都不能放過，做管理一定要(yao)是(shi)非常嚴謹，在對待任何一個(ge)動作，任何一個(ge)細節的(de)時候(hou)，都應(ying)該去重(zhong)視。
五(wu)、反復檢(jian)(jian)(jian)查(cha)。讓員工能(neng)(neng)夠持(chi)續的(de)(de)(de)(de)(de)去執行(xing)，在做(zuo)任(ren)何一個管理動作的(de)(de)(de)(de)(de)時候(hou)，就(jiu)要考慮這個動作，能(neng)(neng)否去長期(qi)執行(xing)？怎么能(neng)(neng)做(zuo)到長期(qi)執行(xing)？解決(jue)方法就(jiu)是反復的(de)(de)(de)(de)(de)檢(jian)(jian)(jian)查(cha)，員工不會(hui)做(zuo)你所(suo)期(qi)望(wang)他(ta)做(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)，他(ta)只會(hui)做(zuo)你關注的(de)(de)(de)(de)(de)，你檢(jian)(jian)(jian)查(cha)的(de)(de)(de)(de)(de)，所(suo)以更應該持(chi)續的(de)(de)(de)(de)(de)關注，持(chi)續的(de)(de)(de)(de)(de)去檢(jian)(jian)(jian)查(cha)。
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