介紹一個直播平臺創業公(gong)司的(de)案例(li)，該(gai)公(gong)司規模(mo)不大(da)、員工不多，但(dan)執行力很強(qiang)。其管理方式類似儒(ru)家思想，將工作任務細化(hua)，明確每個人的(de)工作范圍、職(zhi)責(ze)、重點和目標(biao)，注重培(pei)訓學(xue)習(xi)。為員工提(ti)供(gong)學(xue)習(xi)機會(hui)和資(zi)源，以提(ti)高員工技能和能力。
這種強調責任分(fen)工(gong)、注重教(jiao)育培養(yang)的方式很適合企業管(guan)理。同時公(gong)司營造積極向上氛圍，鼓勵員工(gong)互幫互助共同進步。提(ti)升團(tuan)隊(dui)執行(xing)力需不斷嘗試實踐，借鑒東方傳統文化(hua)智慧融(rong)入管(guan)理，可提(ti)高團(tuan)隊(dui)執行(xing)力。
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